特斯拉：像做手機一樣做汽車
嚴超波有人說中國企業難以成為特斯拉，原因是品牌力不夠，相對于那些百年老店，特斯拉只是成產于2003年，要說品牌沉淀也不會太深。寶馬沒有、奔馳沒有，唯獨成就了特斯拉，這就是企業定位的藝術。如果說模仿，就要模仿他的創新精神，如果說要借鑒，就借鑒他的定位藝術。
給一個購買的理由
特斯拉電動汽車生態
光有購買理由不行，特斯拉在臨門一腳上做了什么呢?全產業鏈服務模式，打消所有顧慮。電動汽車在產業化初級階段，有很多實際問題，阻礙了人們對電動車的消費。如：續航問題，充電時間長，充電不方便，電池質量問題等等。為了解決這些問題特斯拉，設計了各種關鍵性業務，調用和創造了各種資源，來滿足客戶的需要。而實際上特斯拉做電動車的生態系統。
特斯拉電動汽車生態圖
特斯拉充電及里程
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