模式變化 內(nèi)容為王 跨媒體合作

3月12日，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)突然對(duì)外宣布，雙方將合并為優(yōu)酷土豆股份有限公司。根據(jù)雙方簽訂的協(xié)議，合并后，優(yōu)酷網(wǎng)股東及美國(guó)存托憑證持有者擁有新公司71.5%的股份，土豆網(wǎng)股東及美國(guó)存托憑證持有者擁有新公司28.5%的股份。土豆網(wǎng)將繼續(xù)保留品牌和平臺(tái)的獨(dú)立性。

一石激起千層浪，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)的合并頓時(shí)引起業(yè)界和輿論的廣泛關(guān)注。人們紛紛談?wù)搩杉揖W(wǎng)站合并后的市場(chǎng)表現(xiàn)，更有人在思索優(yōu)酷網(wǎng)、土豆網(wǎng)合并給視頻營(yíng)銷(xiāo)帶來(lái)的影響。

雖然視頻營(yíng)銷(xiāo)在過(guò)去幾年風(fēng)起云涌的發(fā)展中，引來(lái)各種評(píng)價(jià)，但網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷(xiāo)具有的成本低廉、目標(biāo)精準(zhǔn)、互動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，使其具有傳統(tǒng)廣告媒體不可與之相比的優(yōu)勢(shì)，也推動(dòng)視頻廣告在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)大潮中成為一顆新星。

2010年4月22日，百度旗下的奇異網(wǎng)經(jīng)過(guò)3個(gè)月的籌備閃亮上線，成為美國(guó)Hulu的堅(jiān)定模仿者。Hulu網(wǎng)是全球?yàn)閿?shù)不多的增加廣告庫(kù)存，并獲得更多盈利的視頻網(wǎng)站。其模式在全球范圍內(nèi)被許多網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)者模仿，而被模仿的本身亦證明，和那些只憑分享和社區(qū)特性吸引用戶(hù)的視頻網(wǎng)站相比，高清正版的視頻內(nèi)容更有商業(yè)價(jià)值和吸引力。視頻網(wǎng)站開(kāi)始成為舊媒體的新寵兒，視頻網(wǎng)站進(jìn)入了版權(quán)時(shí)代。這些都意味著視頻營(yíng)銷(xiāo)有了更好的品質(zhì)平臺(tái)。

視頻網(wǎng)站的營(yíng)銷(xiāo)從2007年下半年開(kāi)始到現(xiàn)在僅有4年多的時(shí)間。視頻營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)還很“年輕”，目前網(wǎng)絡(luò)視頻廣告只有電視廣告的千分之一的現(xiàn)實(shí)也說(shuō)明其不夠成熟和壯大，視頻網(wǎng)站的客戶(hù)——廣告主還需要進(jìn)一步被“說(shuō)服”和“教育”。但是，如果從另一個(gè)角度說(shuō)，作為一種營(yíng)銷(xiāo)形式，廣告主關(guān)心的不是其存在與否，而是其市場(chǎng)影響力的大小，是這一營(yíng)銷(xiāo)形式對(duì)其目標(biāo)群體的“引導(dǎo)力”。或者說(shuō)，廣告主最為關(guān)心的不是視頻營(yíng)銷(xiāo)的存在，而是視頻營(yíng)銷(xiāo)有無(wú)較為顯著的效果，這是影響企業(yè)最終決定投放廣告與否的關(guān)鍵因素。同時(shí)，企業(yè)的這種需求亦刺激著視頻網(wǎng)站經(jīng)營(yíng)者想方設(shè)法迎合廣告主，并力圖通過(guò)各種視頻營(yíng)銷(xiāo)模式的組合提升視頻營(yíng)銷(xiāo)影響，進(jìn)而促使視頻營(yíng)銷(xiāo)有了不同于其他營(yíng)銷(xiāo)模式的態(tài)勢(shì)和發(fā)展內(nèi)容。