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      跨境年中大促開打,Temu正面狙擊亞馬遜

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      20 增長工場 ? 2025-07-03 17:41:43  來源:增長工場 E7758G0

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      作者|無招 來源|增長工場(ID:GrowthWorkshop)

      7月,跨境電商迎來促銷黃金檔。各大平臺密集上陣,這場促銷季已演變為一場前所未有的流量爭奪戰。

      一眾跨境電商平臺先后開啟或定檔大促,亞馬遜Prime Day首次延長至四天,將于7月8日至11日舉行;SHEIN于6月23日進行全球夏促;TikTok Shop美區年中大促定檔7月7日-19日;沃爾瑪大促在7月8日啟動;Temu營銷活動“Temu Week”,將從6月28日延續至7月19日。

      在這場電商促銷黃金檔節目中,風頭最盛的便是亞馬遜和Temu。面對重疊的促銷周期,跨境賣家會如何選擇?

      Temu Week低門檻,

      階梯式策略“拿捏”賣家

      “Temu Week”活動,以階梯式折扣策略正面迎擊亞馬遜。

      和亞馬遜今年“提高賣家門檻”不同,參與“Temu Week”的賣家只需滿足庫存+申報價:無最低價限制、無報名費。

      “階梯式折扣策略”對中小賣家而言的確吸引力十足,6月28日-7月19日的“85折活動”適合新品引流,同期的“8折活動”適合滯銷7天商品激活;此后重頭戲——7月5日-7月12日的“7折活動”可以獨占Deals專區流量,截流Prime Day用戶。

      這一策略設計,不僅維持并延續了大促熱度,持續刺激消費,還可以通過“7折活動”,精準阻擊亞馬遜Prime Day的核心時段。

      賣家Herman告訴「增長工場」,過去幾年他們一直參加亞馬遜Prime Day,但是表現一年不如一年,“最好的PD是在2018、2019年,今年的促銷機制已經沒什么看頭了,報名費也漲了。”

      同時,他們在Temu的銷量逐步增長。“這幾年,Temu在搶流亞馬遜方面確實有一定效果,從我們的角度來看,亞馬遜單量在下降,但在Temu上,我們已經穩定做到月銷幾萬單的成績。”

      在資源分配上,Temu將核心流量資源集中在了對抗Prime Day的關鍵時段。

      這讓部分同時布局亞馬遜和Temu的中小賣家在此次大促中傾向后者。

      賣家Dick設想,“我們正有一批夏季產品庫存滯銷,打算報名最猛的7折活動,通過日常表現和對平臺流量的預估,應該可以清掉80%的庫存。”

      同時,該賣家還打算將新品放到“85折活動”專區,利用“低價上架+大額券引流”的打法,將新品迅速推出去。

      從成本角度來看,Herman提到,Temu規則簡單,而亞馬遜還需要30天最低價證明等,疊加報名費上漲,以及需要更精細計算廣告與轉化率等問題,整體運營成本較高,“同一款產品,要是放亞馬遜Prime Day,光報名費+廣告競價就得燒掉$500,還不一定搶到推薦位。”

      與亞馬遜的Prime Day相比,中小賣家反而在“Temu Week”中更能發揮競爭優勢。

      比如不同梯度的折扣設置靈活,能夠滿足中小賣家對不同商品的處理需求。同時,Temu在年輕消費群體和“價格敏感型”消費群體中擁有大量用戶,他們恰恰會對“Temu Week”活動熱情極高,或許能夠為中小賣家帶來可觀的銷量。

      流量搶奪?

      賣家:也可以都吃透

      事實上,這并非Temu首次在大促活動時間設置上直面亞馬遜。

      以2024年“黑五”為例,往年亞馬遜通常從11月的最后一個星期五開始,持續至下周一,促銷周期約5天。Temu為爭奪流量,將“黑五”周期設置為10月20日-12月5日,總計47天,時間跨度遠超亞馬遜。

      更長的周期和更密集的營銷,使Temu在多個市場成功截流,從亞馬遜領地撬下了可觀流量。比如期間Temu在巴西等多個市場的應用下載量榜中排名首位,以巴西為例,其在大促期間登頂App下載榜。

      今年,亞馬遜首次將Prime Day延長至4天,以期維持長尾期流量,也從側面反映出其流量獨占優勢已經被削弱。

      在Tinuiti對2025年亞馬遜Prime Day消費者的調研中,82%的消費者表示會同時訪問其他電商平臺,其中超過52%表示會瀏覽沃爾瑪,29%將瀏覽Temu,27%關注SHEIN,

      尤其,“Temu Week”核心7折活動完全覆蓋亞馬遜Prime Day,并通過“S級資源位”爭奪流量。據賣家預估,階梯折扣策略將拉動自己店鋪在“Temu Week”期間流量增長3倍。

      不過,傾向Temu并不意味著放棄亞馬遜,部分賣家也在嘗試“雙平臺協同”:

      比如賣家Dick便表示,“提前啟動Temu Week,清掉積壓貨回籠資金,同時小量試水新品的市場反應;Prime Day主推高客單價產品,利潤守住30%。兩個平臺吃透7月流量。”

      這種分工源于平臺的本質差異, 

      對于具備一定供應鏈能力的賣家而言,“短期策略+長期價值”并不沖突。通過Temu回籠資金,反哺亞馬遜高價值產品,再借亞馬遜品牌溢價,對沖Temu低價對利潤的侵蝕,正在成為越來越多賣家的操作邏輯。

      編者按:本文轉載自微信公眾號:增長工場(ID:GrowthWorkshop),作者:無招 

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