一文帶你看清特斯拉的困境與生機 四面楚歌下的特斯拉如何實現(xiàn)突圍?
2015-2017年,特斯拉汽車銷售保持著高速的增長,2016年特斯拉全球銷售量為7.62萬輛,同比2015年增長50.59%,2017年特斯拉全球銷售量為10.3萬輛,同比2016年增長35.17%。
與快速擴張的業(yè)務(wù)相比,特斯拉的經(jīng)營狀況卻不盡如人意。除了公司的營業(yè)收入保持較快增¬長以外,公司三年間均呈現(xiàn)虧損,2017年虧損更是高達19.61億美元;且2015-2017年三年自由現(xiàn)金流時點數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)負數(shù),說明了公司資金缺口大,運營舉步維艱。
圖表1:2015-2017年特斯拉汽車銷量及增速(單位:萬輛,%)

資料來源: 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理
圖表2:2015-2017年特斯拉營業(yè)額、凈利潤、自由現(xiàn)金流對比(單位:億美元)

資料來源: 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理
特斯拉如何一步步走到今天?
特斯拉的發(fā)展共歷經(jīng)三個階段,第一個階段推出的產(chǎn)品小眾且高端,代表作是Roadster,0-60km/h加速時間僅需1.9秒,0-100km/h加速時間僅需4.2秒,最高時速可達400km/h,續(xù)航里程超1000km,硬氣的數(shù)據(jù)直接給這款產(chǎn)品打上了“高科技” 的標簽,再加上其酷炫的車型以及明星客戶(名人、政客、影星、超級富豪以及硅谷精英等),一系列操作營銷逆天,迅速為特斯拉打響了知名度。
特斯拉在收獲了Roadster的成功后,迅速開發(fā)了中等價位的Model S,面對的群體是相對富裕的中產(chǎn)階級,這款汽車延續(xù)了Roadster的設(shè)計感和科技感,同時性能也非常出色,Model S的銷量較Roadster成倍增長。
這些成功對于特斯拉來說遠遠不夠,Model S沒有給特斯拉帶來長足的利潤增長,于是在第三個階段,特斯拉瞄準了普通大眾市場。在更換價格實惠的電池組后,第三階段的主打產(chǎn)品Model 3售價已經(jīng)下降為3.5萬美元,普通大眾僅需花3.5萬美元就可以擁有一駕特斯拉,至此,Model 3的訂單紛至沓來,特斯拉也被這些訂單淹沒。
圖表3: 特斯拉發(fā)展三個階段

資料來源: 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理
從營銷上看,特斯拉是成功的,且馬斯克利用其自身的影響力以及傳奇商界大佬的特質(zhì),為特斯拉的知名度加持。但福禍相依,特斯拉三階段的成功也為特斯拉今天的舉步維艱埋下禍端。
首先,要保持Roadster和Model S極強的續(xù)航能力,就必須采用高性能的電池板,特斯拉采用的松下18650型電池,這款電池成本較汽車售價占比極高,特斯拉大部分利潤被松下蠶食。
其次,Model S雖聲名大噪,但卻沒有實現(xiàn)其經(jīng)濟價值。原因在于,Model S接近傳統(tǒng)豪車如奔馳、寶馬的售價,但卻沒有后者的技術(shù)沉淀和市場基礎(chǔ),無法被廣大美國家庭接受。
最后是Model 3的產(chǎn)能噩夢。截至2018年3月,特斯拉官網(wǎng)聲稱在過去兩年內(nèi)已經(jīng)收到了50萬輛Model 3的訂單和定金,掌門人馬斯克曾經(jīng)在其推特上大肆鼓吹——Model 3的產(chǎn)量計劃在8月達到100輛,9月超過1500輛,12月超過20000輛,今年底(2017年)實現(xiàn)每周生產(chǎn)5000輛的目標,在2018年年底前到達每周生產(chǎn)1萬輛的目標。
但實際情況是,到2018年3月底,特斯拉只造出了1.25萬輛Model 3,和訂單數(shù)相去甚遠。
圖表4:特斯拉虧損的原因

資料來源: 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理
禍不單行,四面楚歌
對于特斯拉來說,糟心的還不止其所面臨的巨大虧損,其安全特性也因近期所發(fā)生的多起事故而備受人們的質(zhì)疑。其自動輔助駕駛技術(shù)的安全性得不到保障。其次,鋰電池一直是特斯拉電池組材料的首選,但鋰電池不能承受高溫以及劇烈撞擊,在高溫以及劇烈撞擊的情形下很容易發(fā)生爆炸,這也使得特斯拉汽車在發(fā)生撞擊后極可能發(fā)生自燃,危及駕駛員的生命安全。
圖表5:特斯拉近期事故匯總

資料來源: 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理
其次,便是訂單被大量取消之痛。截至2017年第四季度末,特斯拉共計收取廣大汽車消費者8.54億美元的Model 3定金。但根據(jù)科技媒體Recode報道,在美國市場,截至2018年4月,共有23%Model 3的預(yù)定車主選擇了取消訂單,退回定金。特斯拉早先所收到的定金早已投放產(chǎn)能線,且特斯拉“燒金”能力頗強,在已有巨大資金缺口的情形下,再退還金額巨大的定金,這對特斯拉來說是個不小的打擊。
圖表6:2016-2017年特斯拉Model 3累計所收定金(單位:億美元)
資料來源: 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理
同時,特斯拉近三年來高管的頻繁離職也引起了業(yè)界關(guān)注,2015-2017年共有40余名高管離職。其中最讓業(yè)界震動的是“芯片大神”Jim Keller的離開,2017年以來,數(shù)起特斯拉汽車事故讓特斯拉的“自動輔助駕駛”技術(shù)受到人們的質(zhì)疑,也讓Jim Keller引咎辭職。
除了受到外界質(zhì)疑而辭職外,部分高管則是因為特斯拉超強的工作強度卻不甚領(lǐng)先的福利制度以及晦澀未明的前景而辭職,高管離職后,他們原先管轄的工作區(qū)域由馬斯克暫時接管,之后再由馬斯克尋找合適的接替人選,高管的頻繁離職,直接影響了特斯拉的公司治理,讓公司的治理陷入混亂。
圖表7:近期特斯拉部分高管離職表
資料來源: 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理
特斯拉一系列糟糕的表現(xiàn)也直接讓多家評級機構(gòu)對其進行了降級處理,近期的降級處理來自于穆迪,穆迪于2018年3月28日,將特斯拉整理評級機構(gòu)由B2下調(diào)至B3,并表示對公司的展望定義為“負面”,評級下降的處理源自特斯拉在之前槽糕的產(chǎn)能表現(xiàn)。而穆迪機構(gòu)對特斯拉所做的評級下調(diào)處理,也引發(fā)了特斯拉股價的大跌。
圖表8:多家評級機構(gòu)近期對特斯拉的評級處理
資料來源: 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理
特斯拉如何突圍?
從近期看,特斯拉救贖之路在于提高產(chǎn)能,完成訂單,并且逆轉(zhuǎn)產(chǎn)生盈利。從遠期看,特斯拉更上一層樓,要解決三個問題——其一是降低電池成本,解決這個問題才能實現(xiàn)大幅盈利,其二則是建設(shè)更多太陽能充電站,讓電動汽車充電更方便更實惠,這樣才能真正打開特斯拉的銷量,最后則是在世界各地興建更多超級工廠,實現(xiàn)各地特斯拉生產(chǎn)本土化。
從產(chǎn)能上看,特斯拉在2018年6月5日宣布其Model 3每周產(chǎn)能已經(jīng)穩(wěn)定在3500輛,但根據(jù)Model 3現(xiàn)有訂單數(shù)來看,每周3500輛的產(chǎn)能,完成38.5萬輛特斯拉的訂單量,仍需超過兩年的時間,而即使達到馬斯克所要求的每周5000輛的產(chǎn)能,完成當前所需訂單數(shù)也仍需近一年半的時間。
圖表9:特斯拉Model 3訂單與產(chǎn)能計算表

資料來源: 前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理
從工廠建設(shè)看,特斯拉最近產(chǎn)能的提升,來自于其“非常規(guī)裝配線”的構(gòu)建。據(jù)悉,弗里蒙特市最近想特斯拉租借了巨大帳篷(長46米,高16米),用于Model 3的生產(chǎn),使用時間為6個月,但這一“非常規(guī)裝配線”不具備持續(xù)性,且生產(chǎn)效率也不高。從遠期看,特斯拉所設(shè)想的中國超級工廠、歐洲超級工廠尚未進入合同討論階段,離落錘定音還有一段時間,從近期看,特斯拉的產(chǎn)能沒有出現(xiàn)巨大提升的跡象。
從太陽能電池工廠的建設(shè)上,特斯拉原與松下共同出資共建電池超級工廠Gigafactory,并根據(jù)兩家公司所簽訂的協(xié)議——到2020年,松下將為Gigafactory投資50億美元。截至2018年5月,松下已向電池超級工廠投資18.2億美元。根據(jù)《日經(jīng)亞洲評論》的報導(dǎo),由于特斯拉在Model 3的產(chǎn)量上遭遇瓶頸,松下認為與特斯拉在電池領(lǐng)域上的合作風(fēng)險在加大,目前不再考慮投資超級電池工廠。倘若松下不再出資投建超級電池工廠,后續(xù)的投入資金就必須由特斯拉一己承擔,這對特斯拉來說是不小的負擔。
綜合來看,特斯拉目前產(chǎn)能難以有大幅度提升,導(dǎo)致銷售收入變現(xiàn)時間長,特斯拉扭虧為盈的風(fēng)險仍然較大。從長期因素看,特斯拉的生產(chǎn)工廠以及超級電池工廠前景不明,再加上特斯拉巨大的資金缺口以及馬斯克絕不融資的堅決態(tài)度,公司長期有難以維持運營的風(fēng)險。特斯拉是否能渡過難關(guān),有待進一步觀察。
以上數(shù)據(jù)及分析來源參考前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2017-2022年全球電動汽車行業(yè)發(fā)展前景與投資預(yù)測分析報告》。
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