又一手機巨頭倒下，國產(chǎn)手機轉型在即

1993年4月，酷派正式成立，主營范圍為尋呼領域。2002年，酷派轉型進入手機研發(fā)領域，依托運營商市場，2012年酷派實現(xiàn)銷售額破百億，國內(nèi)市場份額排名前三。

2017年7月16日，酷派集團被曝估值遭基金公司下調(diào)85%。

僅僅5年時間，酷派便風光不在。

圖表1：酷派集團發(fā)展歷程

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

1、酷派倒下背后的原因分析

◆ 內(nèi)部管理因素

2015年，酷派與360公司鬧僵，酷派集團持有的奇酷科技股份由50.5%降至25%，失去奇酷科技的控制。

2016年6月，樂視斥資9億元人民幣購入酷派股份，持股28.9%成為酷派第一大股東。

酷派與360、樂視的控制權爭奪導致集團高層人員流失，公司業(yè)務板塊分離，從而導致錯失發(fā)展良機。2016年10月，樂視資金鏈問題爆發(fā)，負面影響持續(xù)至今，更是給酷派帶來極為不利的影響。

◆ 外部市場因素

一直以來，酷派的業(yè)務幾乎完全依賴運營商，定制機產(chǎn)品占據(jù)其手機出貨量的80%以上。2014年，國內(nèi)進入換機市場，智能手機市場快速發(fā)展，運營商補貼弱化，酷派業(yè)績開始出現(xiàn)下滑。盡管公司努力調(diào)整戰(zhàn)略謀求轉型，但結果并不成功，酷派的業(yè)績依舊下滑。

2015年，酷派出貨量約為3050萬臺，較2014年下降幅度達30%以上。到2016年，酷派出貨量下降到2150萬臺，較2015年又減少了900萬臺。

圖表2：2013-2016年酷派手機出貨量及增長情況（單位：萬臺，%）

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

2、手機市場現(xiàn)狀

◆ 國內(nèi)智能手機出貨量及滲透率

2010-2016年，我國智能手機出貨量快速增長，到2016年，中國智能手機出貨量達到4.67億臺，相比2015年增長了8.6%；2017年上半年我國智能手機出貨量為2.3億臺，同比下降約1.4%。而隨著智能手機的推廣和普及，國內(nèi)智能手機滲透率也由2010年的64.1%增長到2017年上半年的96.3%。

智能手機出貨量開始下滑，而智能手機的覆蓋率也已接近天花板。如今的國產(chǎn)智能手機行業(yè)已經(jīng)由紅海市場競爭進入到激烈的血海市場階段，國產(chǎn)手機轉型迫在眉睫。

圖表3：2010-2017年中國智能手機出貨量及滲透率變動趨勢（單位： %）

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

◆ 國內(nèi)手機市場競爭格局

從我國手機市場競爭格局來看，2016年，華為繼續(xù)穩(wěn)坐手機出貨量排行榜第一名，2016年其總出貨量約為1.39億臺，上漲幅度約為33%；OPPO與Vivo緊隨其后，分別位列第二和第三，出貨量分別為9390萬臺和7660萬臺。

2016年，酷派手機出貨量從2014年的第二名下降到第十，2017年上半年跌出前十排名榜。

綜合來看，目前國內(nèi)手機市場華為、OPPO、Vivo等中高端手機市場表現(xiàn)強勁，而酷派、樂視、TCL等則表現(xiàn)弱勢。

圖表4：2014-2017年上半年國際手機出貨量排行榜（按2016年出貨量排序）（單位：百萬臺）

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

3、中國智能手機轉型路徑分析

◆ 找準定位占領特定市場

像酷派這一類錯失轉型最佳時機、在國內(nèi)市場所占份額不大的手機制造商，其轉型路徑應該是放棄做大市場，扎實的做好線下零售，穩(wěn)定大局。

像OPPO、Vivo等國內(nèi)市場份額較大、實力較強的手機制造商可以考慮進軍新興市場，例如東南亞地區(qū)。

像華為這一類想做前端技術的手機制造商，角逐歐洲高端市場將是其發(fā)展趨勢。

◆ 與其他產(chǎn)業(yè)交互合作

手機的發(fā)展帶動了產(chǎn)業(yè)鏈新的整合和新生態(tài)的積聚，產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢和自主創(chuàng)新能力正在成為新常態(tài)，在國產(chǎn)手機生產(chǎn)、芯片設計制造、手機操作系統(tǒng)研發(fā)、移動應用APP開發(fā)等方面均有體現(xiàn)。未來，智能手機面向健康、智能家庭、車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等的跨界交融。因此，通過設計、技術創(chuàng)新對接用戶真實需求將是引發(fā)用戶購買欲突破口。