小米得罪了誰 為何成為“全民公敵”？

短短四年的時間，小米就取得如此成就，這也就不奇怪小米為何獲得如此多的非議。至于小米到底得罪了誰？為何一時之間成為“全民公敵”？則見仁見智。但從行業(yè)發(fā)展的角度來看，小米這條“鯰魚”無疑對推動我國智能手機市場的發(fā)展起到了極其重要的作用。

也許有人會質疑小米的“饑餓營銷”，但饑餓營銷有錯嗎？蘋果也有饑餓營銷，只是人們已經(jīng)習慣了外資品牌的饑餓營銷，而對國內企業(yè)采取這種方式不能接受，事實上國內大多數(shù)企業(yè)并不具備小米的思維，即使其采用饑餓營銷也可能達不到預期的結果。也許有人會質疑小米的產品質量問題，但強勢如蘋果、三星也曾被曝質量問題，更不用提那些曾經(jīng)的山寨產品。

小米的成功無疑是具備了某些方面的過人之處。與國產品牌聯(lián)想、華為、中興等企業(yè)相比，小米進入智能手機較晚，且沒有制造工廠，想在產品上比拼，完全沒有優(yōu)勢。而與蘋果、三星相比，小米成立僅僅4年，成立之初完全沒有任何品牌知名度，想靠品牌打拼市場無疑也是不可取的。如果小米采用傳統(tǒng)制造業(yè)的方式苦練企業(yè)內功、加大力度研發(fā)，把控產品質量，小米也許能成為一家較為出色的手機制造企業(yè)，但絕不可能成為改變行業(yè)商業(yè)模式的領導者。可以肯定的是，若小米采用傳統(tǒng)的制造企業(yè)模式，在三星、蘋果、聯(lián)想、華為、中興等有市場、有經(jīng)驗、有資金、有技術的老牌企業(yè)面前，小米必輸無疑。

“木秀于林風必摧之”，小米能夠受到眾多大佬的“重視”，一方面說明小米依然還有較大的成長空間，另一方面也說明了這條“鯰魚”采用的新模式，讓傳統(tǒng)企業(yè)感到了不舒服。無論業(yè)界如何看待小米的“饑餓營銷”方式，但小米取得的業(yè)績已經(jīng)證明了這一模式的成功，并被眾多其他行業(yè)所模仿。至于小米未來發(fā)展如何，我們不得而知。但有一點可以確定的是，小米的出現(xiàn)至少加速了智能手機在中國的普及速度。