美國煤炭巨頭Consol轉型天然氣 國內煤炭企業如何生存

（1）產業鏈延伸

煤炭企業將經營業務向下游延伸，如煤化工、電力等煤炭下游領域。將煤炭作為原材料進行提煉、加工、氣化、合成產品，如煤制油、煤制烯烴、煤制乙二醇等傳統煤化工和新型煤化工產品，這類產品附加值高，價格高，由于煤炭作為主要原材料使得企業經營成本低，能帶來較高的經濟效益；同時煤炭企業涉足電力，進行火力發電，成本低，而且近年來電力需求量的不斷攀升為火電提供了良好的需求市場，也將會成為煤炭企業盈利的重要來源。

神華集團作為成功將煤炭產業鏈延伸的典型代表，值得其它煤炭企業參考借鑒。在煤化工方面，神華集團的煤化工業務是由神華煤制油化工有限公司負責運營，主要從事以煤制油與煤化工業務為主的與煤炭清潔轉化利用相關的業務，主營產品為柴油、石腦油、液化氣、聚乙烯、聚丙烯、甲醇等。在電力方面，2012年神華集團電力總裝機容量為6323萬千瓦，其中火力裝機容量5378.9千瓦，10萬千瓦以上燃煤機組脫硫裝置配置率100%。

（2）多元化經營

煤炭企業從事非煤產業，實現經營的多元化。煤炭企業可以選擇行業發展周期與煤炭產業周期不同的行業，如生物制藥、紡織、物流、天然氣等。這類行業的市場發展走向與煤炭行業有所不同，形成規模化生產后能彌補煤炭業務下滑的部分。

在多元化經營中，以晉煤集團為代表。2013年，晉煤集團的綠色新型建筑項目投入使用，生物制藥、雙向物流業發展迅猛，2013年上半年公司的新興產業累計完成營業收入88.3億余元，實現了較好的增長。