醫改背景下的醫院經營管理

4)重視預防，給予充足的公共衛生資金。重視通科醫生在整個衛生服務中的中心地位，強調社區保健在整個衛生服務中的中心地位，實施社區綜合性衛生服務和初級衛生保健。

5)擴大醫生就業靈活性，克服醫院效率低下狀況。由于醫生拿固定工資，且與工作好壞關系不大，積極性不高，不愿主動多提供醫療服務。因此醫生應與醫院簽訂服務協議，醫院根據醫生對醫院提供的服務支付報酬。

6)制汀完善的衛生法律、法規，建立依法行政的衛生管理體系。保證大多數國民加人法定的社會保險或私人醫療保險系統。

7)組建醫院聯合體，給醫院聯合體以更多的自主權，并通過、一定的措施使國家原有的固定資產得到保值增值，同時政府也更有能力來籌措資金改善居民健康。

8)政府在對整個國家衛生服務制度進行改革的同時，也要對政府管理機構進行較大的改革，一方面減少管理成本，提高管理效率，同時政府的職能也完全得到轉變，從提供服務。

另外，前瞻分析認為，未來醫院行業競爭將進一步加劇，選擇合適、正確、有效的競爭策略也將是未來醫院經營管理需要重視的一個問題。隨著社會環境的不斷發展，我國醫院行業的競爭態勢也不斷演變。在醫院行業發展初期，行業競爭主要以技術競爭、人才競爭以及設備競爭為主;隨著市場的發展，目前醫院行業的競爭已逐步上升至服務質量、經營模式、以及服務技巧的競爭。

鑒于競爭態勢的改變，前瞻產業研究院醫院經營管理研究小組分析認為，相應的競爭策略也需要隨之改變，包括差異化競爭、品牌化競爭以及營銷競爭策略等都將成為未來醫院行業的主要的競爭策略。