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夫妻店好不好要分行業和時期
就業內人士如何看待夫妻創業模式，大家的觀點主要有兩種，一是夫妻店模式在不同行業里效果不同;二是夫妻店早期優勢強于后期。
飛幕APP創始人黃明認為，夫妻店模式并不是壞事，得看行業。
在他看來，如果是傳統制造業，這個行業的利潤是從進行成本競爭、打敗對手賺取的，夫妻店創業大概率是可以加分的。因為這樣成本控制、客戶銷售、技術研發等各個方面由夫妻自己來抓，往往可以做得好。在資本進來之前，養得起更專業團隊之前，夫妻店模式會更有效率。
如果是互聯網行業，他覺得夫妻店模式是減分的。互聯網行業大多數需要爆發式的模式創新，成功的項目是因為模式在做乘法，往往不是效率決定的，而是需要更專業化的人員構成。
所以我們可以看到，美容、美發、餐飲等傳統服務業及一些傳統制造業采用夫妻店模式的比較多。
其次，大家對于夫妻店模式的擔憂，主要還集中公司發展后期的管理以及如何在適當時間扮演好應有的角色。
夫妻雙方因為經常相處，信任度高、配合默契，因此伴侶往往會成為創業初期的最經濟人選。在創業早期各項資源都緊缺的情況下，夫妻店模式能夠使雙方齊心協力解決問題，效率是很高的。
但到公司快速成長期，整個公司可能有很多家族成員在，這會給公司引進更多人才、用更開放的狀態成長帶來一定阻礙。因此，夫妻店模式在創業早期的優勢效果比后期更顯著。
反觀現在成長起來的阿里等早期的互聯網公司，這些公司創業前期或多或少都離不開創始人妻子的支持。它們早期同樣采用夫妻店模式，但是隨著公司的發展，夫妻中的一方要么離開公司回歸家庭，要么重新開辟事業，要么找到好的平衡方式。
在這點上，馬云就非常機智了。2004年年底，阿里進行大規模的人事調整，馬云順勢把妻子“推”回家庭，勸張瑛從阿里巴巴中國事業部總經理的位子退下，回歸相夫教子的生活。
夫妻店管理是難點，繞不開家族企業的地雷
中國文化產業投資基金管理有限公司總裁陳杭，曾在2019投資界百人論壇現場坦言，創業團隊方面最忌諱夫妻店。“創業早期沒有問題，如果企業做大后，兩口子仍在一起創業，這樣的項目我們不會投的。”背后的邏輯在于無法引進職業經理人，影響公司治理。
在投資人眼中，"夫妻店"最可怕的兩個管理問題在于：內部管理容易出現不規范，流程不透明公正，任人唯親和獎罰不公;二是集權度高，難以放權和創新，高素質人才往往留不住、進不來。
“夫妻檔的公司能去嗎?”這可能也是很多求職者都思考過的問題。夫妻創業的公司一般是夫妻對公司絕對控股或者夫妻在公司中話語權很大，其他人很難再以合伙人的身份參與公司的運營。這對一個真心想要創業的人來說，是難以接受的，這也更容易讓有主見的人才望而卻步，從而斷了企業引進新鮮血液的機會。同時，因沒有高級的企業管理制度進來，在一些重大決策上容易出問題。
從企業治理的角度，夫妻檔公司也一直被部分專家認為不符合現代企業管理原則，因為家族企業的弊端是永遠繞不過去的坎，規范的企業管理制度進來后很難落地開展。首先是牽涉的人情面多，若再搭上其他親屬，則更容易運作不規范。其次是夫妻由愛侶變同事，生活工作不分家。
在創業中，雙方既是夫妻又是合伙人，不少創業者不能在不同場合把握好每種角色的度。尤其對于性格都很強勢的夫妻，也許光是炒不炒張三李四，就能讓小兩口痛痛快快地干一架。更為致命的是，夫妻關系一旦出現問題，對公司會是毀滅性打擊。
正如李國慶描述的這段話：“我和俞渝倆人在經營管理、用人、戰略上老不一致，打了這么多年，董事會也弄不動，不想這么消耗下去。”這或許正是資本所最擔心發生的。
“能力互補，價值觀一致”是夫妻檔創業的關鍵
夫妻店模式說到底是創業者如何選擇創業伙伴的問題，但是由于它牽扯進了“夫妻情、親戚關系、家庭因素”等其他復雜因素，當企業發展到一定的階段，會比普通合伙企業面臨更多挑戰。
“能力互補，價值觀一致”向來是商界人士選擇創業伙伴搭檔的重要標準，互補性是創業者找創業伙伴的核心。一場比賽有人打前鋒就要有人打后鋒，一個創業團隊有人擅長營銷有人擅長技術，才能發揮最優效果。
夫妻店也是如此，哪怕是夫妻，若能組成互補性強、契合度高的創業團隊，在早期積累內功做項目，在后期定角色做好分工，尊重大家的意愿，按制度行事，走真正專業的發展路線，夫妻店模式未嘗不是公司的一種發展方式。也只有這樣，才能讓“你耕田來我織布,我挑水來你澆園”這出戲更好地唱下去，而不至于演變成黃金八點檔狗血劇或讓企業駛入危險賽道。
俗話說“清官難斷家務事”，婚姻經營已非易事，若再搭上商界的風云變幻色彩，則更難上加難。如同在平衡木上耍雙人雜技，不僅需要扎實的基本功、平衡的耐力，更需要對人性心理微妙的洞察力，考驗人的更是靈活應變的智慧。
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