蘇寧退阿里股，收萬達，收家樂福，什么思路？求指教！？

感謝您的提問，希望以下回答能夠為您提供幫助。

2017年底，蘇寧宣布啟動智慧零售大開發戰略,打造“兩大一小多專”智慧零售業態，實現場景互聯，兩大”即蘇寧廣場、蘇寧易購廣場,"一小"即蘇寧小店,"多專"即蘇寧易購云店、紅孩子、蘇鮮生、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧極物、蘇寧易購縣鎮店、蘇寧易購汽車超市。

圖1：蘇寧智慧零售布局

蘇寧在2018年定下5000家店開店目標，其中蘇寧小店定了1500家的開店目標，2根據中國連鎖經營協會（CCFA）數據顯示，2018年底蘇寧小店數量已經達到4508家，一舉成為中國便利店排行榜的第四位。

圖2：2018年中國便利店排行TOP10

2018年4月，蘇寧易購收購迪亞中國；2019年2月，蘇寧易購宣布收購萬達百貨旗下的37家門店，5月宣布將正式更改為蘇寧易購廣場，與原有的19家蘇寧易購廣場和16家的蘇寧廣場組成零售廣場體系；2019年6月23日，蘇寧宣布旗下蘇寧國際以48億元的價格收購家樂福（中國）80%的股權。時至今日，當蘇寧完成對家樂福中國的收購，其全力打造的全場景、全品類、全客群的智慧零售版圖已經基本布局完成。

通過收購線下實體，蘇寧可以利用自己的線上優勢，實現線上線下緊密結合；同時，憑借著線下的百貨、商超、便利店，對標線上購物流程的便捷性，打通全渠道，打造出線下獨特的、差異化的服務體驗優勢，且蘇寧可以利用線下天然流量進行轉化，進一步擴大線上優勢。

蘇寧易購在2018年年報中提出對零售業務的未來展望，線下門店要持續加快新業態的開發布局速度，快速形成規模化的市場影響力；不斷完善和迭代各類店面模型，打造行業領先的智慧零售新業態。線上通過強化規則、創新玩法、長效引流等方式方法，實現規模化增長；完善平臺規則機制建設，打造覆蓋全生態的運營管理平臺，要通過規則的建立對各類線上平臺進行垂直化的管理，最終實現線上資源效益發展的最大化。

目前蘇寧的一系列投資行為均是為其打造智慧零售，完善線下布局，實現消費場景互聯做努力。蘇寧收購家樂福以后，家樂福中國的200余家家門店有望與4000多家蘇寧小店聯合，完善最后一公里配送網絡，提高到家模式的效率并節約物流成本，進一步完善蘇寧智慧零售生態圈。