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邀請演講感謝您的關注與支持！作為中國曾經的食品飲料業的老大，娃哈哈在營銷策略上的創新有目共睹。以娃哈哈推出的非?？蓸窢I銷為例。據介紹，1998年夏，娃哈哈以"民族可樂"為定位，推出了非常可樂。自1998年夏季直到1999年春季，非?？蓸饭娲黉N攻勢如潮，市場推進進度迅速攀升，1999年下半年，非常可樂銷售1.5億元，整個夏季產品供不應求，市場占有率平均以達15%緊跟在可口可樂之后，位居百事可樂之前，而在個別省份如湖南，非常可樂銷量直逼可口可樂，大有趕超之勢。一個令國人矚目和驕傲的非?？蓸菲放凭瓦@樣在世界強手的夾縫中找到了自己的位置，形成了與可口可樂、百事可樂鼎足而立，三分天下的局面，造就了一段傳奇般的經營神話。愛國主義和民族情結不能只停留在感情的宣泄上，民族終歸要回到理性主義中來。在經歷了最初的強勁發展勢頭后，非常可樂停下了腳步。然而從非?？蓸费杆俅蜷_局面的情況足以證實娃哈哈集團運用了成功的廣告經營策略。
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