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邀請演講感謝您的關注與支持！企業外部環境的研究成果數不勝數，以下為您簡要介紹。企業外部環境是對企業外部的政治環境、社會環境、技術環境、經濟環境等的總稱。1.政治環境是指國家的方針政策、法令法規，國內外政治形勢的發展狀況。2.社會環境是指人口、居民的收入或購買力，居民的文化教育水平等。3.技術環境指與本行業有關的科學技術的水平和發展趨勢。4.經濟環境包括宏觀經濟形勢、世界經濟形勢、行業在經濟發展中的地位以及企業的直接市場等。其中，企業的直接市場是與企業關系最密切、影響最大的環境因素。具體包括銷售市場、供應市場、資金市場、勞務市場等。
從外部環境對企業的影響是否直接來區分又可分為一般環境和具體環境兩大類。一般環境是指能影響某一特定社會中一切企業的宏觀環境，對企業的影響比較間接。具體環境是指能更直接地影響某個企業的微觀環境。企業戰略形成并不是一個連續不斷進行的經常性活動過程，通常出現的是穩定一段時期、變動一段時期的這樣一個間斷進行的非經常性活動過程。這意味著對于大多數企業來說，戰略一經形成往往就處于相對穩定狀況之中，除非企業運行出現異常情況，否則總傾向于沿著設定的方向繼續前進。這意味著過去經營的成功往往會成為今天經營的陷阱，目前經營的成功又常常會為未來的失敗埋下種子，由于環境的不斷變化，戰略上的以不變應萬變會使企業喪失反應的靈敏性。所以，促使企業進行戰略重新評審并開始戰略形成過程的，往往是由于出現了不斷惡化的企業狀況。
企業戰略重新評審不僅要對企業當前使命、目標、戰略、政策進行評價，而且要對企業環境進行分析，以確定其中所存在的關鍵戰略要素。
總體而言，企業要想在競爭如此激烈的環境下生存就要對外部環境進行細致深入的研究，分析企業所處環境的有利因素和不利因素，根據環境來確定自身的發展目標和計劃。目前不少企業由于外部環境的復雜多變，自身的發展戰略與發展方向沒有進行及時地調整，導致企業的經營與環境不相匹配從而陷入困境的例子屢見不鮮。所以企業要想謀求發展就必須實時關注外部環境的動態，需要隨時對影響企業發展戰略的外部因素進行細致分析，進行戰略變革以使戰略與企業發展方向一致，也只有在此基礎上才能使企業的發展戰略保持一定的競爭力。
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