請(qǐng)問，加盟京東便利店有盼頭嗎？

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隨著全渠道概念深入以及線上獲客成本上升，巨頭紛紛涌入便利店行業(yè)。在實(shí)體零售整體放緩的大環(huán)境下，便利店業(yè)態(tài)表現(xiàn)亮眼，持續(xù)保持穩(wěn)健增長(zhǎng)。 

根據(jù)企業(yè)屬性、品牌影響力及模式成熟度，便利店分為以下三類：

在這個(gè)分類標(biāo)準(zhǔn)下，京東便利店屬于創(chuàng)新型便利店。

(1)日系便利店進(jìn)入中國(guó)時(shí)間較早，整體發(fā)展緩慢。原因在于：供應(yīng)鏈和基礎(chǔ)設(shè)施的不完備，消費(fèi)習(xí)慣養(yǎng)成周期長(zhǎng)；自營(yíng)為主，拓展緩慢，密度不足；零售業(yè)態(tài)各層級(jí)快速發(fā)展，擠壓便利店業(yè)態(tài)生存空間。 

(2)本土便利店經(jīng)過20多年的發(fā)展，成為當(dāng)下主流類型，區(qū)域集中特征明顯。2018年風(fēng)口已過，問題頻發(fā)。另外，在京東、阿里便利店等創(chuàng)新型便利店加入下，多方巨頭共同博弈，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇。 

(3)夫妻老婆店從商業(yè)邏輯的本質(zhì)來看，盈利是這些店主考慮的第一要素。更關(guān)鍵的是，這些小店遍布全國(guó)各地、深入街道、社區(qū)，數(shù)量高達(dá)700萬。其基本能滿足便利性需求，家庭經(jīng)營(yíng)為主，店鋪主升級(jí)意愿普遍不強(qiáng)，難以接受資金的高投入。 

總體來看便利店行業(yè)未來可期

 從競(jìng)爭(zhēng)格局來看，便利店的想象空間無限。在線上獲客成本逐年攀升的情況下，夫妻老婆店作為流量入口，推動(dòng)電商巨頭全渠道布局。在此基礎(chǔ)上嫁接金融服務(wù)，集成本地生活服務(wù)屬性，搶位生活服務(wù)平臺(tái)將是未來一大趨勢(shì)，而京東便利店走的就是這樣的路數(shù)。 

傳統(tǒng)本土連鎖便利店仍是市場(chǎng)主流。全國(guó)地域性差異較大，競(jìng)爭(zhēng)壁壘已經(jīng)被行業(yè)先發(fā)者筑起，因此未來區(qū)域化便利店仍將是主角。隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)集中度提高是必然趨勢(shì)。非連鎖經(jīng)營(yíng)品牌在供應(yīng)鏈，品牌都不具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來的出路一方面是被行業(yè)頭部玩家收入麾下，另一方面是形成連鎖經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)變革，擁抱新零售的趨勢(shì)。京東便利店緊抓市場(chǎng)主流，在便利店市場(chǎng)正形成自己的影響力。 

從運(yùn)營(yíng)層面來看，我們重點(diǎn)關(guān)注渠道、大數(shù)據(jù)、物流、全渠道建設(shè)、商品和服務(wù)方向。 

(1)渠道下沉，圍繞優(yōu)勢(shì)區(qū)域發(fā)力周邊二三線城市。開展雙品牌運(yùn)作，加速市場(chǎng)拓展。 中國(guó)零售業(yè)的變革繼續(xù)深入，便利店行業(yè)正被注入新概念、新技術(shù)，再加上資本的助推，整個(gè)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持著兩位數(shù)的快速發(fā)展。其中，一線城市的便利店趨于飽和。二三線市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)，市場(chǎng)下沉尋求新的增量市場(chǎng)。 

主、副雙品牌運(yùn)營(yíng)，加速市場(chǎng)拓展速度。有兩種模式：其一，以主品牌打造競(jìng)爭(zhēng)壁壘，多布局于省會(huì)城市，再通過副牌拓展市場(chǎng)，在成本、區(qū)域等方面進(jìn)行下沉。其二，借助便利店基礎(chǔ)發(fā)力快消品B2B平臺(tái)的本土品牌，核心贏利點(diǎn)在于商品流通 

(2)大數(shù)據(jù)貫穿便利店運(yùn)營(yíng)全過程。重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理和運(yùn)營(yíng)反饋情況。 

(3)共同配送降本提效，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)柔性供應(yīng)鏈。 便利店業(yè)態(tài)面積約在100~200㎡左右，為了保證坪效則需要對(duì)SKU進(jìn)行更加精細(xì)的選擇與運(yùn)營(yíng)，高速的SKU迭代對(duì)供應(yīng)鏈后端的生產(chǎn)研發(fā)與前端店鋪的反饋機(jī)制提出更高的要求，智能前端的設(shè)備縮短了從顧客需求到終端的生產(chǎn)的反饋路徑。 

(4)線上線下融合，全渠道發(fā)力。便利店與電商相互賦能，實(shí)現(xiàn)1 1>2的突破。同時(shí)打造數(shù)據(jù)閉環(huán)，完成生產(chǎn)制造＋I(xiàn)T體系搭建。 

(5)優(yōu)化產(chǎn)品與體驗(yàn)。回歸零售本質(zhì)，以消費(fèi)者為中心。 商品和服務(wù)是便利店企業(yè)與消費(fèi)者的交流媒介，未來企業(yè)會(huì)一如既往對(duì)商品和服務(wù)進(jìn)行大力度的投入，對(duì)產(chǎn)品品類的持續(xù)優(yōu)化升級(jí)。自由品牌化、餐飲化以及從研發(fā)介入生產(chǎn)都將是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)。

便利店企業(yè)注重多種類型業(yè)態(tài)的創(chuàng)新性嘗試，目前以便利店購物場(chǎng)景為主做外延，未來勢(shì)必拓展消費(fèi)場(chǎng)景，突出主題以鮮明的特色提升消費(fèi)體驗(yàn)。總體來看，便利店行業(yè)未來可期