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邀請演講感謝您的關注與支持！借鑒相關研究成果對于銀行未來的發展趨勢的判斷及固定資產配置的優化建議，前瞻總結出銀行固定資產配置契合銀行發展趨勢的兩大建議，僅供您參考。1、外部監管趨嚴，內部經營壓力增大，商業銀行資產管理的重心需要向存量優化方向轉變在我國經濟發展進入新常態，我國商業銀行盈利增長回落至正常水平且商業銀行的監管政策趨嚴等政策的影響下，銀行對于固定資產投資的選擇應更為謹慎。據統計，我國四大國有商業銀行（32行、農行、中行、建行）固定資產投資預算從2012年的1078億元縮減至2017年的650億元。此外，經過多年的投資建設，商業銀行存量固定資產已經具備相當大的規模，其中，2017年四大行固定資產原值已愈1萬億元。在價值最大化的目標下，如何充分利用固定資產投資預算是商業銀行面臨的重大難題之一。在此背景下，相關研究分析指出，商業銀行資產管理的重心需要向存量優化方向轉變，即通過不斷優化調整存量資產結構，提升銀行效益。另一方面，商業銀行為了節約成本，在解決營業用房租賃方面，常常采用經營性注入方式，事實上這種方式在一定程度上會影響商業銀行資產回報率等指標。因此，對于存量租入固定資產的管理，商業銀行應該考慮制定出最優方案。2、銀行渠道轉型升級，新興金融業態的沖擊大，商業銀行應主動求變，積極規劃中國銀行業統計協會統計顯示，近年來商業銀行轉型逐步呈現出輕型化、特色化、職能化等趨勢。隨著商業銀行網絡服務渠道的快速增長，人們對于物理網點服務的需求正在縮減。其次，新興金融業態的沖擊日益嚴峻。互聯網金融在支付、借貸等服務方面扮演了金融中介的作用，直接影響了商業銀行物理網點對客戶的吸引力，受此影響，商業銀行物理渠道獲客能力下滑趨勢明顯。相關研究指出，面對困境，商業銀行需要主動求變，以積極的姿態適應未來業務發展的新特點，做好投資規劃，避免出現盲目投資的現象。首先要充分利用技術部門的技術優勢，針對網點建設轉型等重點領域，制定要點詳細且具有前瞻性的發展規劃。其次，要充分發揮財會部門的管理優勢和其對固定資產投資的統籌規劃能力，結合商業銀行自身發展特點，制定符合自身發展的戰略規劃。
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