如何把當(dāng)?shù)卣猩添?xiàng)目有效的與通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)相結(jié)合?

您的問(wèn)題是否可以理解成，您所指區(qū)域的通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)如何有效地引進(jìn)招商項(xiàng)目？換言之，即您所關(guān)心區(qū)域的通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資策略？具體問(wèn)題具體分析，您所關(guān)心區(qū)域的通用航空產(chǎn)業(yè)園也應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)制定符合當(dāng)?shù)厍闆r的策略。

以下借助相關(guān)研究成果，為您提供產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資策略參考。

產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資是依托產(chǎn)業(yè)園區(qū)的比較優(yōu)勢(shì)，基于合理的產(chǎn)業(yè)定位，圍繞產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品及其上下游產(chǎn)品來(lái)招商引資，通過(guò)引進(jìn)高端產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)、擴(kuò)展技術(shù)鏈、營(yíng)造主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)上的縫合斷層、填補(bǔ)空白、調(diào)整結(jié)構(gòu)，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一種模式。

通過(guò)招商引資，產(chǎn)業(yè)園區(qū)可以建立以企業(yè)和產(chǎn)業(yè)間的各種投入品及產(chǎn)出品為連接紐帶的技術(shù)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源的全面整合和充分利用，使產(chǎn)業(yè)內(nèi)整體交易成本最小化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)資源效益和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大化。 

我國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資分別經(jīng)歷了優(yōu)惠政策主導(dǎo)階段、基礎(chǔ)環(huán)境主導(dǎo)階段，現(xiàn)如今處在產(chǎn)業(yè)環(huán)境主導(dǎo)階段，良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、完善的產(chǎn)業(yè)鏈條、完整的產(chǎn)業(yè) 配套成為投資者首先關(guān)心的因素。政府和企業(yè)在招商過(guò)程中逐步進(jìn)行角色的轉(zhuǎn)換，政府由主持招商轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)調(diào)招商，企業(yè)變被動(dòng)招商為主動(dòng)招商。招商引資為園區(qū)提供資金，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提升了園區(qū)生產(chǎn)力水平和管理水平，帶動(dòng)了地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

盡管產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商引資工作總體發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，然而在快速發(fā)展的背后仍存在許多問(wèn)題。產(chǎn)業(yè)園區(qū)過(guò)多過(guò)濫、競(jìng)爭(zhēng)加劇引發(fā)開(kāi)發(fā)成本急速上升、土地政策日益嚴(yán)峻、環(huán)保壁壘的增加對(duì)招商引資提出更高要求、國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來(lái)的新挑戰(zhàn)等日益成為各園區(qū)發(fā)展面臨的難題。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商引資工作也存在成本誤區(qū)、優(yōu)惠政策誤區(qū)、配套設(shè)施誤區(qū)、有效服務(wù)誤區(qū)、到大城市招商誤區(qū)以及忽視網(wǎng)絡(luò)作用等誤區(qū)。 

為此，合理的定位和規(guī)劃十分重要。以下總結(jié)了產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資的幾個(gè)策略要點(diǎn)，供您參考！

產(chǎn)業(yè)園區(qū)在招商引資過(guò)程中，首先應(yīng)從園區(qū)自身出發(fā)，根據(jù)園區(qū)所處不同發(fā)展階段，制定相應(yīng)策略，以發(fā)揮產(chǎn)業(yè)園區(qū)的階段優(yōu)勢(shì)。其次，通過(guò)完善投資環(huán)境、差異化制定優(yōu)惠政策、幫助園區(qū)內(nèi)企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力等方式來(lái)吸引更多的企業(yè)入駐。

而產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)展招商引資工作前，第一步需要對(duì)園區(qū)進(jìn)行定位；在定位策略的指導(dǎo)下，明確了園區(qū)的發(fā)展方向后，接下來(lái)是第二步：需要對(duì)園區(qū)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。 

1）定位策略：產(chǎn)業(yè)園區(qū)在開(kāi)展招商引資工作前，應(yīng)首先對(duì)園區(qū)進(jìn)行合理定位；結(jié)合園區(qū)實(shí)際情況，明確園區(qū)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)制定拓展計(jì)劃。其次，在發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃既定的情況下，從園區(qū)自身優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā)，對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)定位，確定主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)以及基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。最后，對(duì)園區(qū)所處市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，針對(duì)性地開(kāi)展有效營(yíng)銷(xiāo)，樹(shù)立產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場(chǎng)形象，以便招商引資工作更加順利地進(jìn)行。

2）規(guī)劃策略：首先，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，主要是涉及諸如園區(qū)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、招商引資、運(yùn)營(yíng)管理等全局性、長(zhǎng)期性的規(guī)劃；需要對(duì)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈、運(yùn)營(yíng)鏈、供應(yīng)鏈和載體鏈進(jìn)行設(shè)計(jì)。其次，將園區(qū)規(guī)劃與城建發(fā)展規(guī)劃結(jié)合，以空間規(guī)劃來(lái)構(gòu)建功能性城市區(qū)域，以此引導(dǎo)和推動(dòng)園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)能力。再次，制定園區(qū)招商引資規(guī)劃，包括確定目標(biāo)群體、細(xì)分目標(biāo)群體后確定目標(biāo)企業(yè)、針對(duì)目標(biāo)企業(yè)制定對(duì)應(yīng)的招商引資計(jì)劃、依據(jù)招商引資計(jì)劃選取適合的推介方式。 

3）招商策略：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略是一項(xiàng)長(zhǎng)期策略。需要從園區(qū)長(zhǎng)期發(fā)展的角度去考慮。首先，產(chǎn)業(yè)園區(qū)要做到"選商"，也就是要對(duì)目標(biāo)企業(yè)以及投資項(xiàng)目進(jìn)行篩選，以匹配園區(qū)長(zhǎng)期發(fā)展的方向。其次，確定目標(biāo)企業(yè)和投資項(xiàng)目后，需要對(duì)比分析選取合適的合作方式，以便最大化的滿(mǎn)足企業(yè)需求。再次，確定招商引資的目標(biāo)，通過(guò)從園區(qū)自身情況出發(fā)，選取合適的招商引資方式，達(dá)到吸引投資的目的。 

篇幅有限，更多關(guān)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資策略的分析，建議您關(guān)注前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的產(chǎn)業(yè)園區(qū)相關(guān)報(bào)告。