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邀請演講一、初創階段產業并購策略："小"并"小"的橫向整合
初創階段是每個產業的開始階段，包括全新的產業、從經過整合后的產業中分拆出來的產業、解除管制或正在實施私有化的領域等。初創階段市場完全分散或市場集中度極低，為了在行業內占有一席之地，第一批兼并者開始出現，企業間的并購行為開始發生，此時的并購以橫向并購為主。
二、規模化階段的產業并購策略："大"并"小"的市場擴張
規模化階段是產業演進的第二階段，該階段初期，公司數量達到最多，為了競爭有限的市場份額，產業領導者開始出現并領導著產業整合，企業開始通過并購競爭對手來擴大自己的勢力范圍，企業的系列并購時有發生。該階段末期，并購交易在交易規模上會發生突飛猛進的變化，產業集中度(以CR3來衡量，下同)將達45%左右。
三、集聚階段你的產業并購策略：由"多元化"到"深度聚焦"的縱向產業鏈整合
集聚階段為產業演進的第三階段，經過積極的整合，公司的重點從速度轉向質量，成功的企業發現它們最具有競爭力的領域，并關閉它們非核心的或次要的業務部門以進一步擴大市場占有率，盡管企業增長的2/3來自并購，但此階段的并購頻率已不那么頻繁，超大規模的并購交易發生在該階段。該階段末期，產業集中度甚至可以達到75%。
四、平衡與聯盟階段的產業并購策略："大"并"大"的產業重組
平衡和聯盟階段是產業演進的第四階段，由于產業已充分整合，少數幾個企業在產業中處于統治地位，產業集中度最高能達到90%，這一階段企業的增長已十分困難，大型并購已不是重要的產業特征，其往往是通過并購處于第一階段、增長速度快的企業而進入新的產業，因此，處于這一階段的企業需要擅長對處于不同階段的各下屬企業進行管理。
沒有最優的公司規模，為了生存，公司必須持續成長，長期的成功依賴于企業能夠沿著產業演進曲線上行。在產業演進各階段中，要實現在競爭中脫穎而出，并購都是不可避免的，但其并購活動的特點和其處在產業演進曲線中的位置是高度相關的，即：處于產業的不同演進階段，企業的并購動機不同。
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