作為國內(nèi)乳業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),伊利在那些方面進(jìn)行了創(chuàng)新?
伊利與蒙牛是國內(nèi)乳業(yè)的雙子星,他們在那些方面值得快銷品行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)?
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截止2018年12月5日收盤,伊利股份總市值為1435.9億元,而排名第二的蒙牛乳業(yè)總市值為974.1億元,從市值來看,作為國內(nèi)最大市值的乳業(yè)公司,在蒙牛、伊利、光明、中國圣牧、現(xiàn)代牧業(yè)與西部牧業(yè)等六家國內(nèi)乳品行業(yè)龍頭中,伊利股份可以說是行業(yè)龍頭中的龍頭。
圖表1:中國乳業(yè)龍頭企業(yè)市值排行榜(單位:億元)

下面先來了解一下2018年上半年伊利的業(yè)績表現(xiàn):






2018年上半年,伊利持續(xù)保持強(qiáng)勁,不難看出伊利的產(chǎn)品力和渠道力突出,未來增長遠(yuǎn)景顯著。乳制品行業(yè)所定義的中國好品牌往往具有顯著而清晰的長期戰(zhàn)略目標(biāo),明確其從單一品類立足走向全品類布局,從區(qū)域主導(dǎo)走向全國稱霸、乃至全球具備影響力的戰(zhàn)略路徑。乳業(yè)好品牌外化表現(xiàn)為收入規(guī)模遙遙領(lǐng)先且份額持續(xù)提升、超越同行的盈利能力、低線城市比對手更強(qiáng)的渠道滲透能力、品類擴(kuò)張的能力、全國乃至全球市場上有影響力;內(nèi)生方面,包含產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)力、卓越的營銷和研發(fā)能力、優(yōu)異的價值鏈管理系統(tǒng)綜合。而伊利基本面面面俱到,才有今天的龍頭中的龍頭地位。
而伊利的創(chuàng)新也是提現(xiàn)在其核心競爭能力上面:產(chǎn)品力 渠道力
產(chǎn)品持續(xù)豐富和創(chuàng)新:產(chǎn)品多元和新品迭出給乳業(yè)品牌注入旺盛的生命力,行業(yè)好品牌如伊利在液態(tài)奶、奶粉、酸奶、冷飲基礎(chǔ)大品類上不斷開發(fā)新品、拓展子品類和子品牌,在繼常溫高端白奶金典、常溫高端酸奶安慕希等大單品誕生后,依然在不斷推陳出新,保持品牌常新的態(tài)度。
全渠道掌控與推廣:未來乳制品行業(yè)的競爭必將是全方位的競爭,從單純的渠道鋪貨逐步轉(zhuǎn)向市場營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌塑造的結(jié)合。大單品的推廣像是與時間賽跑,好的產(chǎn)品必須佐以精準(zhǔn)的營銷賣點(diǎn)與強(qiáng)大的渠道推廣能力才能在競品進(jìn)入前迅速占領(lǐng)市場和消費(fèi)者心智。
品類上不斷創(chuàng)新與升級
伊利:產(chǎn)品品類豐富多樣,圍繞乳品在液態(tài)奶、奶粉、酸奶、冷飲基礎(chǔ)大品類上不斷開發(fā)新品、拓展子品類和子品牌。產(chǎn)品多元和新品迭出給伊利的品牌注入旺盛的生命力,結(jié)合恰到好處的營銷手法如當(dāng)紅明星代言、卡通形象設(shè)計等等,歷史上具有很多成功的單品案例。例如:
1、金典有機(jī)奶屬于伊利常溫牛奶的高端條線,上市以來迅速成為公司重要的明星產(chǎn)品,通過產(chǎn)品升級和多元化創(chuàng)新,今年旗下至今已經(jīng)有4款不同的產(chǎn)品以滿足高端客戶的差異化需求(有機(jī)、低脂、進(jìn)口、純牛奶),2016年金典的銷售規(guī)模達(dá)到80億元量級水平,且1H17最新數(shù)據(jù)顯示金典同比保持雙位數(shù)增長;
2、同樣我們可以看到安慕希作為伊利的高端常溫酸奶品牌,自上市以來就增長迅猛,2016年度銷售規(guī)模達(dá)到75億元,且1H17最新數(shù)據(jù)顯示安慕希依然保持超過30%的同比增速,其主打高蛋白含量常溫酸奶,口味上創(chuàng)新至原味、香草、藍(lán)莓3種,體現(xiàn)了品牌活力;
3、另外還有針對兒童設(shè)計的QQ星系列產(chǎn)品,與迪士尼保持品牌合作,開發(fā)包括牛奶、含乳飲料、酸奶等不同類型、不同口味的細(xì)分產(chǎn)品;以促進(jìn)消化為主打功能,多種水果風(fēng)味的發(fā)酵乳暢輕、每益添等產(chǎn)品,均在上市后迅速成為億元級乃至10億元級的大單品,公司通過持續(xù)的產(chǎn)品升級、創(chuàng)新,使品牌保持活力,持續(xù)成長。
除了既有品類基礎(chǔ)上的升級和創(chuàng)新,伊利還積極探索全新品類,目前伊利官網(wǎng)公布的幾款創(chuàng)新新品包括了女性生理期暖心沖劑飲品“暖烘烘”,以及谷物類零食“斯谷”,可見公司進(jìn)入健康食品領(lǐng)域的戰(zhàn)略格局,未來公司將向健康食品集團(tuán)發(fā)展。
圖表2:伊利各品類下的產(chǎn)品多元化創(chuàng)新

在三四線城市具有渠道優(yōu)勢伊利:作為行業(yè)第一,在三四線渠道的優(yōu)勢超過競爭對手,顯示了公司強(qiáng)大的品牌影響力及產(chǎn)品在終端的滲透能力。2017年起低端基礎(chǔ)白奶品類出現(xiàn)消費(fèi)復(fù)蘇,伊利充分利用其在低線城市的渠道優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)了該品類遠(yuǎn)超行業(yè)和對手的增速,進(jìn)一步加速了份額提升。
圖表3:伊利蒙牛各層級渠道占比(單位:%)


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