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邀請演講花卉行業O2O模式概述
位于江寧橫溪的臺創花博園舉辦了花木交易會，全國首家自建花卉O2O交易平臺也早已一并上線。 臺創花博園規劃面積600畝，現已建成使用300余畝，已有210多家業主進駐，銷售的花卉品種達到上千個，銷售額有望突破5億元。據介紹，2015年元旦起，該園打造的花卉苗木O2O交易平臺正式開通運行，這也是全國首家園區自建、線上線下一體化的花卉交易電商平臺。
花卉行業O2O模式發展現狀
在產品標準化生產后，基于電子憑證的O2O模式（即Online to Offline，線上對線下）將線上交易與線下交易結合起來。線上訂購后，購買者可以收到一條包含取貨碼的短信，購買者可以憑借這條短信到服務網點經專業設備驗證通過后，即可享受對應的服務。這一模式很好地解決了線上到線下的驗證問題，安全可靠，且可以后臺統計服務的使用情況，在方便了消費者的同時，也方便了商家。現在帶有實體店的網絡商鋪也有些開始進行網上訂購、實地取貨服務。
花卉行業O2O模式案例分析——胡須先生O2O模式分析
于2014年成立于杭州，創始人為廖斌，是一家鮮花上門服務細分垂直電商品牌。胡須先生初期主要以移動互聯網平臺訂購為主，并提供個性化的定制，產品主要為鮮切花，為了讓鮮花有更長的瓶插期，"胡須先生"配送時多為花骨朵狀態。在鮮花品質方面，胡須先生引進荷蘭高端花卉，與全球領先的鮮花供應商安祖、西露絲等建立了長期合作。胡須先生的包裝非常有特色，在側面有一個開啟拉鏈，輕輕一撕，即可快速開啟。此外，胡須先生還建立了自己的鮮花種植基地，并且在北京、杭州開設了線下實體店。在配送方面，建立了農產品冷鏈的配送中心，目前由于季節影響，配送范圍僅限杭州市內。
花卉行業O2O模式發展趨勢
由于鮮花保質期較短，對運輸條件要求較高，要做到地域全方位覆蓋難度太大，在行業并未出現具有明顯優勢平臺的前提下，行業巨頭的出現并不容易。未來行業或將出現以地域為劃分多方割據的狀態。企業想要進一步擴大規模必須盡量簡化下單反饋到配送的流程，從模式上削減目前模式流程中不能規避的時間成本。這一方面要求企業服務的進一步體系化，打通上下游產業和優質的模式決策都至關重要，同時產業鏈上下游環節技術水平的提高也將進一步優化行業服務效率。
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