有人提出，最早前進入化妝品行業的是金融資本，而現在已經出現向產業資本轉變的趨勢，您怎么看待這個觀點？同意或否定的理由？可否舉例？

我個人同意這個觀點，金控平臺進入化妝品行業，由于投資人不懂行，在被投企業的日常運營中難以對其現有業務進行高效整合和優化；而產業資本則不相同，產業資本布局化妝品行業，往往是出于既有業務考量，對產業鏈進行向上或向下的整合，或者是被投企業與現有企業業務能起到很好的協同發展作用。所以，近年來，化妝品行業的投資來源趨向于產業資本，典型例子有：

1、洛娃集團收購主打薰衣草護膚的法國公司夏特拉爾1802

2017年11月，洛娃集團正式對外公布了已完成法國夏特拉爾1802公司所有收購工作的消息。洛娃集團收購夏特拉爾1802，是積極推進供給側結構性改革，適應國內消費升級，實現產業結構調整的重要舉措。

2、華熙生物收購法國皮膚修護類公司Revitacare

2017年1月，華熙生物(00963)公布，向賣方Martine Buzon及Rosen收購目標公司Revitacare全部股權，代價為2515萬歐元(約2.03億港元)。

3、青島金王出資設立湖北弘方化妝品公司

2016年7月5日，青島金王全資子公司產業鏈管理公司與陳晶擬共同出資設立湖北弘方化妝品公司，其中產業鏈管理公司出資765萬元，占注冊資本的51%。陳晶、新設公司一致確認并承諾，新設公司在2017年-2019年度的營業收入分別不低于20000萬元、24000萬元、30000萬元；2017年-2019年度的凈利潤分別不低于1000萬元、1200萬元、1500 萬元。湖北弘方將承接武漢彩軒所有運營品牌的代理權、相關資產、銷售渠道、銷售業務及管理運營團隊，目前武漢采軒擁有WHOO后、蘭芝、韓束、一葉子、吾尊、紅色小象、天芮、丹姿水密碼、艾露德瑪、誘惑、法蘭琳卡、同仁堂牙膏等多個國際國內知名品牌護膚、彩妝、洗護等產品的湖北省地區代理運營商。

4、怡亞通將黑龍江地化妝品零售渠道收歸旗下

2016年5月23日，剛剛在4月上旬完成60億定增計劃的深圳怡亞通供應鏈股份有限公司宣告又拿下一家知名代理商——哈爾濱三星日用百貨，成功將黑龍江地區2000多家化妝品零售渠道納入麾下。由雙方合作成立的哈爾濱怡亞通三星深度供應鏈管理公司于5月份正式運營，其中，怡亞通控股60%。

5、屈臣氏收購荷蘭藥妝零售店品牌Dirx

2015年，屈臣氏收購荷蘭藥妝零售店品牌Dirx，以此進一步進軍歐洲健康和護理產品零售市場。屈臣氏在聲明中說，同意買入Dirx的50家店面，并會在之后新開5家店。雙方都沒有說明本次交易的具體金額。聲明也說，在交易完成之后，Dirx會被注入藥妝連鎖Kruidvat或者是Trekpleister中的一個。屈臣氏已經擁有多個藥妝店連鎖品牌，包括在香港的屈臣氏，在英國的Superdrug，在荷蘭和比利時的Kruidvat以及Trekpleister。