當前位置： 經(jīng)濟學人 ? 行業(yè)問答
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邀請演講目前，我國的健身行業(yè)仍處于發(fā)展初期，隨著居民健康意識的提高，健身熱情出現(xiàn)升溫。
2016年，國務院印發(fā)的《全民健身計劃(2016-2020年)》提出，到2020年，每周參加1次及以上體育鍛煉的人數(shù)達7億，經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)達4.35億，體育消費總規(guī)模達1.5萬億元。顯然，中國將是世界上最大的商業(yè)健身休閑市場。
但來自市場調(diào)查公司智研咨詢集團的研究數(shù)據(jù)顯示，截至2015年底，中國健身市場規(guī)模只有約為150至200億美元，中國每百萬人健身俱樂部擁有量僅為4.3家。
數(shù)據(jù)顯示，中國休閑健身產(chǎn)業(yè)起步雖然晚，卻前景廣大，具有巨大的市場潛力。
目前我國健身行業(yè)仍然以傳統(tǒng)健身房為主，多沿襲采用"年卡/季卡預售+私教"的盈利模式，收入來源較為單一，周邊產(chǎn)品收入占比僅在10%左右。相比之下，美國健身俱樂部可通過會員準入、私教服務、團體課程、服飾及補劑等多種來源實現(xiàn)收入，盈利模式更為豐富。
在2000年后健身行業(yè)快速發(fā)展階段，一方面健身愛好者數(shù)量和健身消費持續(xù)增加，帶動健身俱樂部收入增長；另一方面，很多對健身感興趣的普通用戶由于各種原因并沒有堅持健身，辦理健身卡之后并未進行消費。因此普及期內(nèi)傳統(tǒng)模式下健身房能獲得穩(wěn)定收益。
但隨著部分消費者經(jīng)過二十一世紀前十年的"普及期"后更加精明，商業(yè)健身行業(yè)傳統(tǒng)模式痛點開始顯露，主要在于三個方面。
資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理
在傳統(tǒng)模式痛點暴露、進入門檻低且同質(zhì)化競爭的環(huán)境下，部分健身俱樂部、尤其是非連鎖小型俱樂部盈利困難。未來中國居民健身消費理念更為成熟，更多模式來不及轉(zhuǎn)變的健身房將逐步被市場淘汰，市場集中度將逐步提升。
此外，健身APP的出現(xiàn)和興起為健身服務行業(yè)注入了新的活力，但互聯(lián)網(wǎng)健身教學模式作為對現(xiàn)有健身行業(yè)的有效補充，并不會從根本上顛覆已具備相應經(jīng)濟能力、并養(yǎng)成出入健身俱樂部習慣的消費群體對于線下健身俱樂部的剛性需求。
目前健身行業(yè)管理較為粗放，而2014年國務院發(fā)布的46號文件明確提出了"運動處方"這個概念，意為要對不同的人群制定相應的健身方案。
未來，健身俱樂部不應只是提供健身的場所，它所提供的最核心價值應是健康服務，教練可以根據(jù)客戶的體檢報告設計更加有效的課程，提供系統(tǒng)化解決方案； 通過深度開發(fā)會員系統(tǒng)中沉淀的數(shù)據(jù)，還可深度觸及客戶需求，為健身人群開發(fā)出營養(yǎng)飲食管理、全面健康管理等更多增值服務，打造健身生態(tài)圈。
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