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邀請演講可以從地理位置、市場容量、市場競爭格局（波特五力模型）、投資回報等角度入手分析。
首先考慮地理位置，能將快遞點安置在校園內最好；如果學校不允許的話，要考慮地理位置是否方便師生取、寄快遞。因為位置稍遠的話，很多人并不愿意前來，且相比位置更近的快遞點競爭力不足，在這種條件下要考慮是否提供上門取送件、24小時服務、微信小程序、微信號聯系在線客服等增值服務以提升自身競爭力。
再者，考慮市場容量，快遞點可以輻射校園附近幾公里，校園師生人數總規模有多大，校園附近小區住宅辦公大樓有多少人，二者相加每天可產生多少快遞件服務，每個件平均可產出多少利潤；校園規劃擴建與增加招生規模不。如此一算，可以大概知道校園快遞商場現階段與遠期容量有多大，蛋糕有多大。
最后，考慮市場競爭格局。校園附近已有多少多少競爭者，分別是什么快遞，規模分別有大。由于快遞行業不是贏家同吃的行業，如果既有競爭者很多，機會還是存在于利基市場的，可以通過提供低價件或者大件等服務，找到適合自己的利基市場。同時要注意，校園內是否有豐巢、速遞易等智能貨柜替代品威脅，對于快遞點業務的取代有多大。
綜上考慮，計算人工、場地租金、設備折舊等投入成本，計算出毛利潤與凈利潤，再決定是否投身校園快遞服務點。
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