三季度閉店近900家，超市“瘦身”早教“坍塌”

作者|胡杰斌 來(lái)源|壹覽商業(yè)(ID：yilanshangye)

導(dǎo)讀：下半年全國(guó)經(jīng)濟(jì)正復(fù)蘇，實(shí)體閉店情況卻不容樂(lè)觀。

進(jìn)入到下半年，全國(guó)經(jīng)濟(jì)在緩慢復(fù)蘇，但實(shí)體零售閉店情況不容樂(lè)觀。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，9月份全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額39826億元，同比增長(zhǎng)5.5%。雖然9月全國(guó)零售正在向好發(fā)展，但是三季度全國(guó)閉店數(shù)目依舊十分龐大。壹覽商業(yè)結(jié)合全網(wǎng)資訊報(bào)道以及專業(yè)數(shù)據(jù)，對(duì)2023年第三季度實(shí)體零售閉店情況進(jìn)行了不完全統(tǒng)計(jì)。

據(jù)壹覽商業(yè)統(tǒng)計(jì)，2023年三季度全國(guó)閉店數(shù)至少為874家，涉及39個(gè)品牌。另?yè)?jù)企查查數(shù)據(jù)顯示三季度全國(guó)共有384.34萬(wàn)企業(yè)注、吊銷。

一

老牌百貨成時(shí)代眼淚

今年8月，太平洋百貨關(guān)閉其在上海的最后一家門店——上海徐匯店。上海徐匯店是太平洋百貨進(jìn)入上海的首店，也是上海最后一家門店。太平洋百貨閉店，是目前整個(gè)老牌百貨現(xiàn)狀的縮影。

今年7月平和堂關(guān)閉了湖南株洲店，這是平和堂在中國(guó)的第三家門店也是最大的門店。大洋百貨則是關(guān)閉了其在武漢漢陽(yáng)的門店，還有東方商廈、新世紀(jì)百貨等老牌百貨都出現(xiàn)了關(guān)店。

從閉店原因來(lái)看租約到期、門店升級(jí)戰(zhàn)略調(diào)整為主要原因。百貨中心的租約問(wèn)題和超市的閉店原因有相似之處，例如這些大型企業(yè)一般都會(huì)簽長(zhǎng)約，太平洋百貨此前的租期為30年，今年年初租約到期之后便宣布不再續(xù)約。

然而，租約到期只是表象，老牌百貨正在走下坡路才是促使太平洋百貨們閉店的真正原因。

太平洋百貨、平和堂等企業(yè)最少都有幾十年的歷史，在新零售背景下，老牌百貨們的經(jīng)營(yíng)模式與卻十幾年前并無(wú)差異。在消費(fèi)理念迭代、審美觀變革等多種因素的沖擊下，曾經(jīng)作為潮流的發(fā)生地老牌百貨們，在十幾年后卻成了“老、破、舊”，經(jīng)營(yíng)狀況每日愈下，近幾年閉店已經(jīng)成為老牌百貨們的常態(tài)。

農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)振興研究院常務(wù)副院長(zhǎng)袁帥接受媒體采訪時(shí)表示百貨商場(chǎng)遭遇寒流并非在一夜之間，這跟過(guò)時(shí)的經(jīng)營(yíng)模式有關(guān)。從上世紀(jì)90年代開(kāi)始，我國(guó)的百貨公司采用的就是由品牌商控制進(jìn)、銷、存進(jìn)程的“品牌聯(lián)營(yíng)”形式。

時(shí)至今日，這種形式依然成為我國(guó)百貨業(yè)態(tài)的主流盈利形式。隨著消費(fèi)升級(jí)和品牌商競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，以及購(gòu)物中心、奧特萊斯、電商等零售渠道的發(fā)展，品牌對(duì)傳統(tǒng)百貨的依賴性愈來(lái)愈低，百貨公司單一渠道與經(jīng)營(yíng)方式的不確定性風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)始凸顯，“去百貨化”成為趨勢(shì)。

二

零售超市仍在走下坡路

進(jìn)入到三季度，超市零售的情況依舊不容樂(lè)觀。1-9月份，限額以上零售業(yè)單位中便利店、專業(yè)店、品牌專賣店、百貨店零售額同比分別增長(zhǎng)7.5%、4.3%、3.1%、7.7%，超市零售額同比下降0.4%。

從可統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)來(lái)看，全國(guó)大型連鎖超市如家樂(lè)福、華潤(rùn)萬(wàn)家等傳統(tǒng)商超關(guān)店仍在持續(xù)。據(jù)壹覽商業(yè)不完全統(tǒng)計(jì)，三季度至少有38家超市迎來(lái)閉店。其中以家樂(lè)福的閉店最多，共有31家門店關(guān)閉。截至9月，家樂(lè)福今年全國(guó)閉店總數(shù)已達(dá)到137家，目前全國(guó)門店僅剩10家。從閉店原因來(lái)看，主要有兩個(gè)原因分別是租約到期、戰(zhàn)略調(diào)整。

一方面，由于大型超市的租約一般在20年左右，而中國(guó)早些年的超市發(fā)展集中在2000年前后。根據(jù)時(shí)間推算，許多超市租約即將到期，不再續(xù)約之后自然而然就會(huì)閉店。

零售業(yè)資深專家林鑫在提及傳統(tǒng)大賣場(chǎng)閉店原因時(shí)曾告訴壹覽商業(yè)，傳統(tǒng)大型超市的選址一般選擇在核心商圈，在近20年的發(fā)展過(guò)程中，這些超市所在的物業(yè)租金隨著商圈發(fā)展也在水漲船高，但是近些年超市的營(yíng)收卻無(wú)法與承擔(dān)增高的租金，種種原因加持下超市企業(yè)也便無(wú)法再續(xù)約。

另一方面，在疫情、電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)、社區(qū)店等多種因素的影響下，許多超市營(yíng)收情況都不容樂(lè)觀，在此背景下多家企業(yè)都對(duì)自身門店進(jìn)行了戰(zhàn)略調(diào)整。例如作為超市行業(yè)龍頭的永輝2022年?duì)I收為900億元，同比下降1.07%，凈利潤(rùn)虧損達(dá)到27.63億元。今年上半年，永輝針對(duì)旗下門店虧損問(wèn)題進(jìn)行300家門店調(diào)優(yōu)，該調(diào)優(yōu)計(jì)劃至今仍在進(jìn)行。

三

早教教培，暴雷頻繁

早教教培行業(yè)同樣不容樂(lè)觀，雖然可統(tǒng)計(jì)到的閉店數(shù)并不多，但有關(guān)早教機(jī)構(gòu)的負(fù)面新聞卻在提示公眾，早教門店的閉店數(shù)遠(yuǎn)比能夠看到的要多。此次統(tǒng)計(jì)中僅統(tǒng)計(jì)到了9家門店關(guān)閉，涉及品牌為4個(gè)分別為美吉姆、金寶貝、寶貝王、樂(lè)高活動(dòng)中心。

以美吉姆為例，其近三年的營(yíng)收都處于虧損狀態(tài)。2020年虧損5.31億、2021年虧損2.46億、2020年虧損6.1億，僅今年上半年已關(guān)停109家門店，三季度以來(lái)關(guān)店仍在持續(xù)。

而另外一家負(fù)面纏身的兒童早教機(jī)構(gòu)寶貝王在近日則是直接宣布破產(chǎn)。11月1日有杭州市民陸續(xù)收到了寶貝王旗下杭州樂(lè)之童早教中心的致家長(zhǎng)一封信。信中提到該中心已于2023年10月28日收到了來(lái)自寶貝王總公司的破產(chǎn)聲明：由于全國(guó)大部分校區(qū)虧損導(dǎo)致積重難返，總部已宣布破產(chǎn)，目前已經(jīng)有投資方團(tuán)隊(duì)宣布接收部分校區(qū)，但其他校區(qū)何去何從還是未知數(shù)。

事實(shí)上，近幾年早教行業(yè)的問(wèn)題就屢見(jiàn)不鮮。入門門檻低使得早教機(jī)構(gòu)們良莠不齊，再加上備受詬病的預(yù)付款式消費(fèi)模式，再加之早期行業(yè)發(fā)展缺乏監(jiān)管，多種因素加持之下早教機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)虧損、圈錢跑路時(shí)有發(fā)生。隨著寶貝王的倒下，不知下一個(gè)破產(chǎn)的還會(huì)是誰(shuí)。

四

最后

除了以上業(yè)態(tài)，實(shí)體書店閉店也值得關(guān)注。衡山和集、讀者·外灘旗艦店兩家實(shí)體書店在三季度遭遇閉店。衡山和集此前已經(jīng)多次傳出閉店的消息，店主在最新的告示中提到，門店每逢閉店便會(huì)吸引到大量人群，過(guò)一段時(shí)間后便又無(wú)人問(wèn)津，在今年終于宣布撤店。讀者外灘旗艦店則是雜志《讀者》在線下的實(shí)體書店，因業(yè)務(wù)優(yōu)化宣布關(guān)閉門店。

事實(shí)上，實(shí)體書店們?nèi)兆硬⒉缓眠^(guò)，在疫情等經(jīng)營(yíng)因素影響下，許多實(shí)體書店品牌出現(xiàn)大規(guī)模關(guān)店。2020年誠(chéng)品書店在年內(nèi)曾計(jì)劃關(guān)閉9家門店。僅今年1月，就有十點(diǎn)讀書、言幾又兩家網(wǎng)紅書店接連閉店。

萬(wàn)商俱樂(lè)部品牌專委會(huì)副秘書長(zhǎng)李新龍?jiān)嬖V壹覽商業(yè)，書店關(guān)店主要是因?yàn)樽陨碓?，主要可歸結(jié)于三方面：

一是業(yè)務(wù)模式?jīng)]有打磨好，就盲目推出大店。像言幾又，旗下兩千多平米的大店，類似二房東模式經(jīng)營(yíng)，轉(zhuǎn)租手工文創(chuàng)類品牌。二是外部融資環(huán)境無(wú)力為繼，支撐不了品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三是品牌錯(cuò)誤估計(jì)了市場(chǎng)環(huán)境，大規(guī)模擴(kuò)張導(dǎo)致成本加劇。

此外咖啡、茶飲等賽道同樣閉店頻發(fā)，根據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示2023年三季度咖啡相關(guān)企業(yè)注吊銷為0.43 萬(wàn)家，茶飲則是1.34萬(wàn)家。

對(duì)于企業(yè)而言，關(guān)店閉店乃是正常情況，只有在不斷的發(fā)展過(guò)程中積極調(diào)整才能讓企業(yè)長(zhǎng)久擁有生命力。

本文數(shù)據(jù)由壹覽商業(yè)不完全統(tǒng)計(jì)，如有紕漏，歡迎指正和補(bǔ)充。

附今年第三季度全國(guó)實(shí)體店整體閉店情況統(tǒng)計(jì)：

編者按：本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)：壹覽商業(yè)(ID：yilanshangye)，作者：胡杰斌