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      B站不需要更多UP主,但需要一個羅永浩

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      20 市值榜 ? 2023-04-07 09:07:08  來源:市值榜 E6250G0

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      (圖片來源:攝圖網)

      作者|武占國 來源|市值榜(ID:shizhibang2021)

      GUIDE|

      ■ B站UP主為什么紛紛停更?

      ■ B站為什么急于降成本?

      ■ 自制內容能撐起B站的未來嗎?

      近期,B站UP主停更潮成為熱議話題。

      而在3月初,B站披露財報時,“B站去年給UP主分了91億”也登上過熱搜。數據顯示,去年B站給UP主的激勵,同比增長了18%,為什么依舊有大面積的UP主停更?

      B站是一個依靠UP主實現內容輸出,構建起包括平臺、UP主和用戶的興趣社區,在B站十三周年主題演講上,B站董事長兼CEO陳睿稱,“能夠不斷地產生寶藏UP主,既是B站的活力所在,也是B站的價值所在。”

      此次,UP主的停更又會對B站產生什么樣的影響?不靠UP主的話,B站還能靠什么?本文將回答這些問題。

      01

      停更現象背后

      近日,B站兩位擁有數百萬粉絲的UP主,接連發布視頻稱,視頻將暫時停更。此后,又有多位UP主密集公開宣布,視頻將暫時停更,一時間“B站UP主發起停更潮”沖上微博熱搜。

      雖然,B站對媒體的回應是“停更潮”并不準確,但不管怎么說,B站UP主停更并不是少數。據不完全統計,2018年B站第一屆的百大UP主中,有將近20%的UP主已經停更。

      UP主停更的根本原因是,他們在平臺賺不到錢了,或者不那么賺錢了。

      一位在B站有近70萬粉絲的“一只姜茶茶”UP就發文稱:“從21年就開始斷斷續續地停更,到22年10月徹底不更了。原因很簡單,養不活團隊。”

      眾多UP主給的理由是商單沒以前好接了,而且平臺激勵比以前更少了。

      B站UP主沒以前賺錢了,紛紛選擇停更,事實上主要有三個原因,涉及到個人的主動和被動因素,也涉及到B站的主動和被動因素。

      第一個原因,宏觀經濟反復,整體行業廣告投放只減不增,廣告主花錢更謹慎。

      根據CTR數據報告,2022年全年中國廣告花費同比下跌11.8%。其中,多類廣告渠道的投放都會受到疫情影響,最終導致了廣告市場花費的下降。

      像國內最大的廣告營銷公司藍色光標,去年虧損超過18億元。

      廣告行業下降的同時,互聯網廣告收入也下降了。

      報告顯示,2022年中國互聯網廣告收入為5088億元,比2021年減少347億元,同比下降6.38%。在視頻類別中,短視頻是唯一一類在媒體平臺與廣告形式上都呈現增長的品類,也是2022年唯一增長的品類。

      所以,B站作為長視頻平臺,不如短視頻平臺更受廣告主的歡迎。很多B站UP主也紛紛表示一兩個月到一個季度才能接到一個廣告。

      第二個原因是,B站調整激勵策略,更側重廣告分成和直播分成激勵,對于視頻播放量的激勵在下降。

      去年年報,B站年報關于商業化的調整是這樣表述的:“2022年,我們的商業化戰略專注于提升效率及毛利率,以及減少虧損。我們進一步將直播及廣告在內的商業機會與生態進行整合,并將資源集中于我們的核心業務。”

      直播收入屬于增值服務,年報里,B站將直播收入放到了更高的戰略位置:“2022年,我們進一步將直播整合至PUGV生態。此有助吸引更多用戶觀看直播及吸引更多的創作者成為主播,直播收入比去年增長強勁。同時,2022年,收入分成比例的進一步優化推動直播毛利率改善。”

      所以B站對直播和廣告業務的支持,已超過對內容的激勵。

      第三個原因是,很多UP主不愿通過直播變現。

      有一位宣布停更的UP主表示:這波停更的UP主都不太喜歡直播,其實直播是目前視頻博主中變現最直接的方式。

      不管是主動還是被動,B站的這把刀終究是落到了UP主的頭上。

      02

      B站為什么急向UP主動刀?

      這是源自B站在盈利和股價兩方面的壓力。

      不可否認,B站的收入一直在增長,從2017年的24.7億元增長到2022年的219億元,但收入增速的放緩和虧損擴大、盈利無望,是規模華袍越來越遮不住的羞。

      2022年,B站的收入增長勉強保住了兩位數,12.98%,而往前推兩年,分別是77.03%和61.54%。利潤方面,從2019年的虧損12.89億元,到2022年虧損74.97億元,凈虧損率也一步步從不到20%升到了30%以上。

      在業績以及外部因素的作用之下,B站的股價走上了下坡路:2021年2月,B站美股最高股價達到157.66美元,如今已跌至23美元附近;B站在香港上市后3個月股價達到1052港元,如今股價已跌至170港元附近,市值蒸發超過3000億港元。

      壓力之下,2021年年底,陳睿給B站定了兩個小目標:2023年實現4億MAU(月活用戶人數)、2024年實現盈虧平衡。更注重DAU(日活用戶人數)能給公司帶來的銷售轉化。

      面對2024年實現盈虧平衡的目標,B站有兩個方向,一個降本,一個創收。

      目前B站的收入分別來自移動游戲、增值服務、廣告和電商及其他四個部分,其中游戲是B站的傳統業務。

      B站早期的收入大部分來自于游戲,但B站對待游戲的態度是矛盾的。既想摘掉這頂帽子、探索多元化經營,又想靠游戲掙錢。幾年時間里,B站一是加碼游戲自研力度,二是加大游戲投資,但整體的增速遠低于增值服務和廣告收入。

      2018年,B站游戲業務收入為29.36億元,到 2022年游戲業務收入也只有50.21億元。

      增值服務和廣告收入的增長是幾十倍,也是未來收入增長的重點。

      如上文所言,大環境因素以及短視頻的競爭,讓廣告收入的增長不確定性增強,長期主義恐怕無暇顧及。

      增值服務包括打賞收入和大會員付費收入。2022年,B站增值服務收入為87億元,比2021年的69億元,增長25.7%。

      打不過就加入,所以B站的收入分成向視頻UP主明顯傾斜。這也意味著B站的定位有所改變,從以品牌形象、高粘性,在長周期中獲取回報,到偏好帶貨類等短期高轉化的平臺。

      相比于在艱難的環境下增收,降本就簡單粗暴地多了。

      收入分成是B站營業成本的重要組成,按照2022年的數據,比重占到了一半,占總收入的比重也達到了41.5%,減少激勵的降本效果更加立竿見影。

      2018年1月B站推出的“bilibili創作激勵計劃”,該計劃會根據視頻播放量、點贊、投幣、收藏等數據對視頻流量價值進行評估,并按照規則給予UP主現金獎勵。

      2021年5月,B站對創作激勵計劃做出調整,引入了包括播放渠道、用戶轉化后驗證等多種考核指標。這是事實上就是B站的降本手段之一。

      除了降低視頻UP主的激勵,B站還有其他的降本動作。

      第一,人員優化,俗稱“裁員”。

      去年,B站有過兩次大規模裁員的傳聞,分別主站運營中心、游戲、直播、海外業務和OGV等多個部門。

      第二,持續縮減銷售及營銷開支,即市場推廣費用。

      財報顯示,B站在2022年用于銷售及營銷上的費用為49.2億元,而2021年則是花了57.9億元,同比下降了15%,不僅是絕對數值減少,占收入的比重也在下降,主要原因就在于“2022年的推廣支出減少”。

      03

      不靠UP主,B站還能靠什么? 

      從數據上看,B站的UP主已有見頂的態勢。

      2022年,B站擁有370萬月均活躍UP主,比去年增長45.2%。UP主增加的同時,內容投稿量月均達到1470萬條視頻,創歷史新高。

      雖然2022年,整體月活UP主在增加,但是分季度看,2022年一季度,B站月活UP主一度達到380萬。如今到年末已降至370萬,二季度月活躍UP主甚至一度減少至360萬,這是B站歷史上的第一次。

      內容創作者停更可能并非只發生在B站,但B站所受的影響更大。

      從業務上看,UP主是B站上最重要的內容產出力量,UP主停更減少好的內容,進而可能會影響到用戶的黏性、付費意愿甚至是數量。

      上文提到,活躍UP主的數量在2022年第一季度達到高峰,B站的付費滲透率(月活付費用戶/活躍用戶)也是在2022年Q1達到9.26%的高峰,之后就回到了8.6%左右,到第四季度,付費用戶環比減少了40萬人。

      從投資人的視角來看,看好B站的長期邏輯一致都是用戶歸屬感強、單個付費用戶月收入(ARPPU),比如2017年,B站的ARPPU值高達164元,如果能夠線性外推,B站將非常有想象空間,盈利也不是問題。

      隨著用戶規模的擴大,ARPPU值下降是正常的,關鍵在于尋找之間的平衡點。有好的內容才有可能實現帕累托最優。

      失去了好的UP主,原本的投資邏輯也就不成立了。

      當然,好的內容不一定只有UP主能創造,比如UP主當前發力的OGV(專業機構生產內容)、自制劇。

      現在,B站的OGV質量并不穩定,《風犬少年的天空》播放量口碑都不錯,《三悅有了新工作》則口碑不錯播放欠佳,動畫《三體》可以說是一敗涂地。

      市值榜此前的文章《B站OGV,正在考驗陳睿的耐心》提到,B站OGV作品往往既沒有一線頂流明星助陣,又沒有流量的助推,完全靠貼近年輕人的IP和節目形式,讓用戶和UP主為愛發電,破圈也就是比較“隨緣”。

      再加上自制內容方面,各平臺在OGV內容的競爭已經步入了“深海”,B站OGV面臨著很大的挑戰。

      B站的OGV起初的目的是為了與PUGV(專業用戶生產的內容)協同,到現在UP主二創也是B站OGV破圈的重要傳播力量。

      頭部UP主的停更如果演變為大面積UP主的停更,小而美的內容成為爆款就更難了。誠然,B站也可以換個思路,花大力氣,在全網營銷、在熱搜上掛著,但又不太符合當前降本增效的策略。

      B站上一次所站的分叉口,一邊是社區氛圍,一邊是用戶規模。有走掉或者不再忠誠的用戶,也會有新的用戶進來,新舊交替,從商業的角度來看,B站部分解決了“圈地自嗨”的問題,有犧牲也有所得。

      現在,B站又一次站到了分叉口,有離開的UP主,也會有新的UP主加入,比如擅長短視頻的、直播帶貨的用戶。這一次的犧牲值不值得,不能確定,但能確定的是,換回的已經不是最初想要的。

      參考文獻

      [1]《B站做錯了什么?》  有數DataVision

      [2]《B站的商業化解藥:先富帶后富》有數DataVision

      [3]《燒了幾十億,B站游戲夢醒了》 深燃

      [4]《一年分成91億,B站UP主卻不想為愛發電了》 豹變

      編者按:本文轉載自微信公眾號:市值榜(ID:shizhibang2021),作者:武占國

      本文來源市值榜,內容僅代表作者本人觀點,不代表前瞻網的立場。本站只提供參考并不構成任何投資及應用建議。(若存在內容、版權或其它問題,請聯系:service@qianzhan.com) 品牌合作與廣告投放請聯系:0755-33015062 或 hezuo@qianzhan.com

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