丁磊賣力直播、張朝陽只睡4小時：互聯(lián)網(wǎng)“前浪”在焦慮什么？

作者|李信  來源|連線Insight(ID：lxinsight)

搜狐CEO張朝陽上了熱搜，但不是因為搜狐的業(yè)務(wù)動態(tài)，而是他自稱每天只睡四個小時，并且已經(jīng)堅持了兩年。 

“睡得特別好，還有很多時間，可以做很多事情，大家都值得試一試。”搜狐CEO張朝陽說。 

不只是張朝陽，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊最近也很活躍。 

8月15日，丁磊在抖音和網(wǎng)易嚴選App雙平臺同步直播，這是他的第二次直播帶貨，此次直播產(chǎn)品包括網(wǎng)易嚴選的經(jīng)典爆款人體工學(xué)轉(zhuǎn)椅、泰國乳膠枕，還有網(wǎng)易有道詞典筆、網(wǎng)易云音樂黑膠會員卡等自家產(chǎn)品。 

丁磊直播，圖源網(wǎng)絡(luò)

對于這兩位互聯(lián)網(wǎng)“前浪”而言，目前各有各的煩惱。 

網(wǎng)易最新的財報顯示，其游戲業(yè)務(wù)依然是網(wǎng)易的最賺錢的業(yè)務(wù)，撐起了大部分營收。除了游戲之外，丁磊也在尋找更多增長點。 

如今，網(wǎng)易有道、網(wǎng)易云音樂與網(wǎng)易數(shù)帆業(yè)務(wù)，支撐起了網(wǎng)易在教育、音樂與To B賽道的探索，但新業(yè)務(wù)的建設(shè)并沒有那么容易，有道體量尚小、云音樂還沒盈利、數(shù)帆則在探索中。 

與網(wǎng)易相比，搜狐則在這些年，接連錯過社交、電商、O2O等風(fēng)口，即使張朝陽在2016年表示用三年時間“重返中心”，但直到現(xiàn)在，搜狐的處境依然算不上樂觀。 

回顧過往，張朝陽作為原先中國互聯(lián)網(wǎng)門戶時代最早的拓荒者，擁有過多個高光時刻，在美國敲過四次鐘，擁有搜狐、暢游、搜狗三家上市公司，搜狐股價也曾一度攀升到91.50美元。 

與張朝陽一同開啟門戶時代大門的丁磊，也在26歲成立了網(wǎng)易，并且在32歲成為中國首富，可謂是少年得志。 

然而，互聯(lián)網(wǎng)的浪潮一浪蓋過一浪，當(dāng)下搜狐市值僅有7.8億美元，還不如搜狐擁有的樓價值高。 

網(wǎng)易的發(fā)展則一直比較穩(wěn)，但游戲、音樂業(yè)務(wù)常年被騰訊壓著一頭，電商業(yè)務(wù)只剩下嚴選，其發(fā)展也不容樂觀。 

如今，兩位第一代互聯(lián)網(wǎng)大佬，已經(jīng)不如之前“佛系”，而變得勤奮，賣力為公司奔波。 

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丁磊、張朝陽乘風(fēng)破浪 

1998年，無疑是張朝陽的高光之年。 

這一年，張朝陽創(chuàng)辦的愛特信公司在摸索兩年后，推出了分類搜索網(wǎng)站——搜狐，為此張朝陽還將公司更名為搜狐。

得益于PC時代互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，搜狐經(jīng)歷了如日中天的階段。 

當(dāng)年10月，張朝陽被美國《時代周刊》評為“全球50位數(shù)字英雄”之一，與其一同入選的有比爾·蓋茨、喬布斯等美國科技圈大佬。 

也是在這一年，丁磊看到雅虎、搜狐等門戶網(wǎng)站的火熱，也將主頁改成了門戶網(wǎng)站，并將域名改成了“163.com”。 

不過，丁磊并沒有一味照搬其他門戶網(wǎng)站的架構(gòu)，而是提出了“互動性”概念，將網(wǎng)易變成了一個交流、交易的媒介。也就是說，用戶不僅能在網(wǎng)易瀏覽信息，還可以參與虛擬社區(qū)、個人主頁建設(shè)和聊天室。 

改版后的網(wǎng)易，迅速獲得了中國第一批網(wǎng)友的青睞。據(jù)當(dāng)時負責(zé)網(wǎng)站的李偉斌回憶，網(wǎng)易改版后，其首頁訪問量從1.8萬一舉上升到了10萬。 

此后，網(wǎng)易與搜狐都進入了快車道，到了2000年，丁磊、張朝陽，各自帶著網(wǎng)易與搜狐，先后在美國納斯達克掛牌上市。

當(dāng)?shù)谝淮ヂ?lián)網(wǎng)大佬享受資本狂歡時，馬云創(chuàng)立的阿里巴巴成立還不到一年，騰訊QQ還叫OICQ，李彥宏還擠在北大資源賓館里租房創(chuàng)業(yè)。 

然而，剛上市的網(wǎng)易并沒有那么順利，上市當(dāng)天網(wǎng)易股票就遭遇破發(fā)，一度從15.5美元的發(fā)行價跌到0.48美元。 

“2001年初最迫切的愿望就是想把網(wǎng)易賣掉，但沒人敢買。到了9月，想賣也賣不掉了。”丁磊曾回憶這段艱難時期。 

轉(zhuǎn)型迫在眉睫，丁磊在分析了當(dāng)時市場后，選擇了兩大業(yè)務(wù)作為突破口，分別是SP（服務(wù)提供商）業(yè)務(wù)和網(wǎng)游。 

當(dāng)時，中國移動推出了一款無線增值業(yè)務(wù)：移動夢網(wǎng)。借助移動夢網(wǎng)，網(wǎng)易開始將巨大的用戶優(yōu)勢轉(zhuǎn)到了無線增值業(yè)務(wù)上，這讓其在2002年底，占據(jù)網(wǎng)易總營收比例的70%以上。 

如果說SP業(yè)務(wù)只是一段小插曲，那網(wǎng)游業(yè)務(wù)可謂是支撐起網(wǎng)易這些年發(fā)展的重要抓手。 

2001年，網(wǎng)易花費30萬美元收購廣州天夏科技有限公司，這是國內(nèi)第一個開放式的圖形MUD引擎的公司。此后，這一公司的研發(fā)團隊開發(fā)出了日后廣為人知的“西游”系列網(wǎng)游。 

此后，網(wǎng)易又推出了《夢幻西游Online》，這成為當(dāng)時業(yè)務(wù)最成功的國產(chǎn)網(wǎng)游，最高同時在線人數(shù)超過271萬，2017年注冊人數(shù)超過3億，一度被稱為“中國民族網(wǎng)游的標(biāo)桿”。 

與網(wǎng)易一樣，搜狐也在2002年成立了游戲事業(yè)部，這是搜狐暢游前身，而暢游的經(jīng)典之作就是《天龍八部》系列。 

暢游開發(fā)的游戲，圖源暢游官網(wǎng) 

除此之外，搜狐還推出了搜狗搜索，目的是增強搜狐網(wǎng)的搜索技能，此后還接連推出了搜狗輸入法、搜狗高速瀏覽器等產(chǎn)品。 

最鼎盛時期，搜狐集團擁有搜狐門戶，搜狗輸入法，搜狐暢游，搜狐視頻，搜狐焦點，搜狐汽車，搜狐新聞客戶端，搜狐微博社區(qū)。 

不過，張朝陽在成名后，開始脫離公司管理，這一定程度上影響了搜狐的發(fā)展，在眾多風(fēng)口中，都沒再看到搜狐的影子。 

而網(wǎng)易游戲則受到后起之秀騰訊的擠壓，新的業(yè)務(wù)也受到激烈競爭，在突圍賽中面臨重重挑戰(zhàn)。 

在日新月異的互聯(lián)網(wǎng)時代，不進則退，網(wǎng)易和搜狐不斷被新的崛起者趕超。 

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被“后浪”趕超 

“自己有錢又有名，受好的教育，賺的錢是陽光財富，從事的又是一個新興產(chǎn)業(yè)，把互聯(lián)網(wǎng)帶進了中國。”張朝陽曾如此說道。 

當(dāng)時，搜狐接連做出了搜狗和暢游，并在2008年拿下奧運會官網(wǎng)，2009年送暢游上市，接連的順境讓張朝陽志得意滿。 

值得注意的是，在1998年到2008年這十年間，中國互聯(lián)網(wǎng)公司如雨后春筍般冒出。阿里、騰訊和百度分別從電商、社交、搜索三大領(lǐng)域出發(fā)，陸續(xù)開啟BAT時代。 

2008年，馬化騰37歲，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)10年，當(dāng)年，他以453億美元的身家，排在2018年福布斯全球億萬富豪榜第17位。這一年馬云44歲，已經(jīng)帶領(lǐng)阿里巴巴成為電商領(lǐng)域的巨頭，2007年11月，阿里巴巴以B2B業(yè)務(wù)作為主體在港交所上市，在2009年，阿里巴巴推出“雙十一”。 

在這十多年的關(guān)鍵時期，張朝陽卻忙著看書、聽音樂、做瑜伽、登山、跑步，公司事務(wù)全部交由高管打理，當(dāng)時他不見工作相關(guān)的人，甚至不回復(fù)高管的工作短信。 

據(jù)張朝陽回憶，當(dāng)時他曾半夜叫馬云陪自己泡吧，但馬云半夜12點才過去，只待了半個小時就走了，因為其在拼命干活。

張朝陽接受第一財經(jīng)采訪，圖源網(wǎng)絡(luò) 

與此同時，搜狐也逐漸流失了大批人才，其COO王昕、CFO余楚媛、搜狐視頻CEO鄧曄和搜狐網(wǎng)總編輯劉春等高管相繼離職，而搜狐的離職高管也在日后成為各自領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，這倒是讓搜狐獲得了“互聯(lián)網(wǎng)黃埔軍校”的稱號。 

2012年，張朝陽更是患上抑郁癥，不得已只能停止工作，也就是從這時起，搜狐錯失了社交、電商等眾多風(fēng)口，明顯處于掉隊狀態(tài)。 

相比張朝陽的肆意瀟灑，丁磊則一直身處前線，并制定了“精品戰(zhàn)略”，親自上手抓游戲產(chǎn)品質(zhì)量和體驗，其中《天下2》就用了六年研發(fā)，期間一次回爐、兩次迭代、一年內(nèi)測，耗資過億資金。 

網(wǎng)易的精品路線，也一直延用到了開發(fā)的其他產(chǎn)品。

2013年4月23日，網(wǎng)易云音樂正式上線，當(dāng)時丁磊對云音樂有著嚴格的要求。據(jù)網(wǎng)易云音樂CEO朱一聞回憶，當(dāng)時團隊20個人，連續(xù)4個月推出的版本，都被丁磊否決了，光是歌曲播放界面的黑膠唱片的轉(zhuǎn)速，他們就反復(fù)調(diào)試了20多遍。 

不過，盡管網(wǎng)易云音樂達到數(shù)億級用戶規(guī)模，但由于音樂版權(quán)問題，網(wǎng)易云音樂無法避免用戶流向騰訊旗下的QQ音樂，而且網(wǎng)易云音樂至今也還未盈利。 

除了音樂，網(wǎng)易也跨界做起了電商，在2015年、2016年推出了網(wǎng)易考拉和網(wǎng)易嚴選，前者為跨境電商模式，后者為采取ODM和OEM的模式，精選工廠和商品進行產(chǎn)品的設(shè)計、定制生產(chǎn)和采購。 

“未來三到五年，網(wǎng)易考拉海購將在市場上達到500億到1000億的規(guī)模，在電商領(lǐng)域再造一個網(wǎng)易。”在第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，丁磊公開表示。 

不過，由于網(wǎng)易考拉堅持在海外和國內(nèi)保稅區(qū)自建倉庫，并配備團隊直接采購，但依然避免不了接二連三發(fā)生的售假風(fēng)波，這對其造成了極其嚴重的品牌危機 。

與此同時，網(wǎng)易考拉的海外購有諸多不確定性，比如波動的匯率、趨嚴的監(jiān)管等，都會導(dǎo)致商品價格波動，進一步影響考拉營收。

網(wǎng)易嚴選的情況也不容客觀。隨著品類增加，網(wǎng)易嚴選在成本控制、項目審批、品控、供應(yīng)鏈效率等環(huán)節(jié)面臨挑戰(zhàn)，而自營建倉模式也導(dǎo)致運營費用過高，庫存大增，這讓其在淘寶心選、小米有品等對手圍堵下，生存日益艱難。 

2017年，網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)首次凈利潤增速出現(xiàn)負增長，2018年電商業(yè)務(wù)凈利潤同比下降42.5%至61.52億元，僅達到2015年水平。 

在此情況下，網(wǎng)易在去年將考拉，以20億美元賣給了阿里巴巴，而如今的網(wǎng)易，也重新成為了一個游戲公司。 

據(jù)網(wǎng)易公布的2020年二季度財報顯示，網(wǎng)易實現(xiàn)營收182億人民幣，剔除考拉的影響，營收同比增長26%，游戲占到網(wǎng)易總營收的76%。 

搜狐也在今年出售了搜狗所有股份給騰訊，這筆交易有可能為搜狐帶來超過10億美元的現(xiàn)金。 

從早期的風(fēng)光無限，到后續(xù)被不斷趕超，搜狐可以說已然掉隊，而丁磊帶領(lǐng)的網(wǎng)易，精品路線開發(fā)出的產(chǎn)品，受到市場認可，但在規(guī)模和營收方面，卻一直沒能扛大梁，最終還是靠游戲營收撐起了整個網(wǎng)易。 

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努力重回舞臺中心

2015年開始，張朝陽意識到搜狐的窘境，開始通過各種方式試圖讓搜狐重回互聯(lián)網(wǎng)舞臺中心。 

這一年，搜狐開始布局信息流和自媒體業(yè)務(wù)，將PC端改版成為信息流模式，還強化了算法在分發(fā)中的權(quán)重，并通過補貼計劃吸引UGC創(chuàng)作者，此后搜狐新聞客戶端也引入了信息流模式。 

張朝陽對自己也頗有信心，2016年他在某次公開演講中說：“中國互聯(lián)網(wǎng)是由搜狐開啟的，在中國互聯(lián)網(wǎng)走向下半場開始的時候，搜狐將重新回到舞臺的中心，來實現(xiàn)我們的理想”。 

這一年，搜狐上線千帆直播，張朝陽也親自上場為其助力，除特殊情況外每天都會在千帆直播教授英文。 

但國內(nèi)除了有YY、陌陌、斗魚等各類直播平臺，還有抖音、快手等兼?zhèn)渲辈スδ芏桃曨l平臺，千帆直播的出現(xiàn)，并沒有掀起什么浪花。 

2019年6月，搜狐正式發(fā)布社交產(chǎn)品“狐友”，這被張朝陽視為“搜狐的未來”。為此，張朝陽還多次在微博上推薦狐友，“狐友上架了，用起來”。 

狐友界面，圖源狐友官網(wǎng) 

社交領(lǐng)域的確是炙手可熱的賽道，但其也吸引了眾多巨頭布局。去年，騰訊、阿里、百度、字節(jié)跳動、新浪等互聯(lián)網(wǎng)公司分別切入多個細分賽道，推出了眾多社交產(chǎn)品。 

從目前狀況來看，“狐友”顯然沒能撐起搜狐的未來，而且在陌生人社交領(lǐng)域，已經(jīng)有陌陌、探探、Soul等眾多產(chǎn)品，狐友的入局顯然為時已晚。 

在視頻領(lǐng)域，搜狐也在嘗試小而美的路線，在2019年推出了《奈何Boss要娶我》網(wǎng)劇和自制綜藝《送一百位女孩回家》，這同樣沒有引起太多反響。并且與當(dāng)年搜狐版權(quán)局有紙牌屋、老友記，自制劇有屌絲男士等爆款相比，如今的搜狐視頻可謂是毫無聲響。 

不過，張朝陽依舊沒有放棄，還是在努力挽救搜狐各項業(yè)務(wù)，也重新拾起了公司管理。 

“現(xiàn)在我7點鐘就到公司了，要求大家9點到公司，只有大家在一起才能更加高效地溝通，懶散和閑散現(xiàn)在是不可接受的。”張朝陽說。 

另一邊的丁磊，在去年賣掉考拉后，也更聚焦在現(xiàn)有業(yè)務(wù)上。去年10月，網(wǎng)易有道登陸紐交所，這成為網(wǎng)易旗下第一個獨立上市的業(yè)務(wù)。

今年以來，網(wǎng)易云音樂也是動作頻頻。據(jù)Third Bridge高臨咨詢觀察，今年網(wǎng)易在版權(quán)成本的投入上要遠遠大于騰訊音樂。除了積極擴張曲庫外，還有一個原因是因為，環(huán)球音樂、華納音樂、索尼音樂這三家全球唱片公司，與騰訊音樂簽了獨家代理協(xié)議，導(dǎo)致其他平臺需要付出更高的價格買版權(quán)。

丁磊在今年2月的財報會上直言：“三大唱片公司在過去幾年，在中國進行的獨家銷售模式，使得中國的音樂運營商，不僅僅是網(wǎng)易，也包括華為和小米等需要購買版權(quán)的公司付出了合理價格兩到三倍以上的成本，這是不公平、不合理的。”

而在去年網(wǎng)易云音樂獲得阿里投資后，兩者也在業(yè)務(wù)上形成了一些合作。 

據(jù)燃財經(jīng)報道，去年網(wǎng)易云音樂拿到的一些獨家版權(quán)，大部分來自阿里的蝦米音樂，蝦米從去年開始就不再對版權(quán)進行大量投入，這些版權(quán)都轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)易。 

除此之外，近期網(wǎng)易云音樂也與阿里88VIP達成合作，網(wǎng)易云音樂黑膠VIP年卡權(quán)益正式加入88VIP年度生態(tài)權(quán)益包，兩者的關(guān)系正越發(fā)緊密。 

足以見得，丁磊正在通過各種方式，奪回被騰訊搶走的用戶。 

與此同時，今年網(wǎng)易云還更名為網(wǎng)易數(shù)帆，作為網(wǎng)易旗下云計算和大數(shù)據(jù)品牌，網(wǎng)易也在探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的B端業(yè)務(wù)，尋找新的增長點。 

在網(wǎng)易今年二季度財報可以看到，其持續(xù)經(jīng)營凈利潤45億元，同比增長35.3%；新業(yè)務(wù)網(wǎng)易有道凈收入6.2億元，同比增長93.1%，整體數(shù)據(jù)向好。 

搜狐在私有化暢游、賣掉搜狗后，也由虧損轉(zhuǎn)向了盈利。 

據(jù)搜狐2020年二季度財報顯示，扣除搜狐暢游預(yù)提所得稅影響，以及扣除搜狗虧損后，搜狐凈利潤為1200萬美元。相比去年同期4100萬美元、上季度800萬美元的凈虧損，搜狐實現(xiàn)了扭虧為盈。 

在兩位創(chuàng)始人的努力下，搜狐和網(wǎng)易交出了一份不錯的成績單，但這并不意味著兩者已經(jīng)脫離險境。

“保證公司活下去，保證員工都有工資。”2020年3月9日，張朝陽在搜狐發(fā)布2019年財報后表示。 

無論是張朝陽，還是丁磊，兩人在今后也需更加努力，才能保證公司跟上時代，不被淘汰。 

編者按：本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號：連線Insight(ID：lxinsight)，作者：李信