吳曉波羅振宇前仆后繼：自媒體的IPO之路

本文轉(zhuǎn)載自微信公眾號(hào)：劉曠（ID：liukuang110），作者：劉曠

近日，北京證監(jiān)會(huì)在其官網(wǎng)上公布了新一批公司的上市輔導(dǎo)名單，其中的北京思維造物信息技術(shù)股份有限公司（羅輯思維）顯得格外醒目。從這個(gè)消息公布到現(xiàn)在，關(guān)于羅振宇和知識(shí)付費(fèi)的討論從未中斷，在知識(shí)付費(fèi)行業(yè)打拼多年的羅振宇再次走上輿論風(fēng)口浪尖之上。

2014年創(chuàng)辦的羅輯思維公司至今已有五個(gè)年頭，而羅振宇在知識(shí)付費(fèi)這個(gè)行業(yè)中的探索開始的更早，2012年的線上節(jié)目《羅輯思維》就敲響了戰(zhàn)鼓。羅振宇在眾多問題上的獨(dú)到見解和精辟看法，使得他成了眾多用戶追捧的對(duì)象，這個(gè)總是能侃侃而談的中年人和一個(gè)叫“得到”的APP成了許多人生活中離不開的解藥。

近兩年來“羅輯思維”頻繁傳出的上市消息，這一事件終于在官方的公告中塵埃落定。在這之前不久，知識(shí)付費(fèi)行業(yè)的另一巨頭吳曉波剛剛折戟于此，即將上市的羅輯思維帶給了整個(gè)行業(yè)新的氣象，曾如日中天的知識(shí)付費(fèi)行業(yè)即將迎來它的第一股。

羅振宇的IPO之路

羅振宇在2008年之前，是以央視媒體人的身份出現(xiàn)在大眾面前的，那時(shí)的他是嚴(yán)肅的財(cái)經(jīng)節(jié)目制片人、主持人。2008年，羅振宇從央視辭職開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路，出走央視的羅振宇再一次回到大眾視線的時(shí)間是在2012年，從這一年開始，羅振宇開始了他在知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域的探索，雖然這一時(shí)期大家都還沒意識(shí)到這一點(diǎn)。

2012年，羅振宇在優(yōu)酷上推出了一檔周播脫口秀節(jié)目《羅輯思維》，同時(shí)同名微信公眾號(hào)上線，每天發(fā)布羅振宇的60秒語音。這檔節(jié)目迅速俘獲了眾多的用戶，播放量節(jié)節(jié)攀升，羅振宇的開局之戰(zhàn)取得了絕對(duì)的勝利。

2013年，在《羅輯思維》風(fēng)頭無二之時(shí)，羅振宇順勢(shì)推出了會(huì)員付費(fèi)制度，5000多個(gè)會(huì)員名額一天之內(nèi)被哄搶一空。2014年，羅輯思維公司成立，2015年以“省時(shí)間的高效知識(shí)服務(wù)為標(biāo)簽”“得到”APP上線，在知識(shí)付費(fèi)元年還未到來之際，羅振宇已經(jīng)出發(fā)了很久。

“站在風(fēng)口上豬都能飛起來”更何況走在行業(yè)前面的羅輯思維。也正得益于此，羅振宇的創(chuàng)業(yè)之路走的格外順利。

《羅輯思維》節(jié)目播放量早已超過10億，目前“得到”APP用戶達(dá)到近3000萬，相關(guān)付費(fèi)產(chǎn)品超過150個(gè)，其中《李翔知識(shí)內(nèi)參》、《薛兆豐的經(jīng)濟(jì)學(xué)課》都大獲成功，成了知識(shí)付費(fèi)市場上絕對(duì)的爆品。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，羅輯思維2015年到2017年的營收、利潤成績都相當(dāng)不錯(cuò)，盈利能力也相當(dāng)突出。

在資本市場上，羅振宇帶領(lǐng)的羅輯思維也收獲頗豐，在2013年仍是一檔線上節(jié)目的《羅輯思維》就獲得順位資本的投資，倍受資本青睞的羅輯思維在之后的每一年里都在獲得融資，目前五輪融資過后，羅輯思維的估值已經(jīng)超過70億元。

資本的加持使得羅輯思維格外引人矚目，自2017年之后，羅輯思維上市的消息就不曾中斷過，羅振宇也曾公開辟謠。幸運(yùn)的是“狼來了”的故事多次上演之后，羅輯思維終于要登上科創(chuàng)板，而羅振宇也將走完他的上市之路。

熱潮減退 變局凸顯的知識(shí)付費(fèi)行業(yè)

羅輯思維即將上市的消息，無論是對(duì)于羅振宇亦或是整個(gè)知識(shí)付費(fèi)行業(yè)來說都是幸事一件，但在羅輯思維的高光時(shí)刻，羅振宇面對(duì)下滑的業(yè)績和并不景氣的行業(yè)難免心情復(fù)雜。

曾創(chuàng)造了知識(shí)付費(fèi)領(lǐng)域奇跡的《李翔知識(shí)內(nèi)參》在運(yùn)營三年后，面對(duì)日益減少的訂閱和收益選擇在今年五月停止更新。與之對(duì)應(yīng)的是得到APP整體運(yùn)營情況的不佳，艾瑞數(shù)據(jù)顯示，得到APP的月獨(dú)立活躍用戶數(shù)已經(jīng)由今年年初的432萬下降至8月份的170萬，跌幅超過一半，明星節(jié)目《羅輯思維》熱度也已經(jīng)大不如前。

作為行業(yè)領(lǐng)頭羊的羅輯思維在上市之際面臨的問題，足以反映出整個(gè)行業(yè)的現(xiàn)狀。在野蠻生長幾年后，曾處在風(fēng)口之上的知識(shí)付費(fèi)行業(yè)大潮退去，變局叢生。

用戶增速下滑，資本市場不再看好，知識(shí)付費(fèi)在走過三年的蓬勃發(fā)展時(shí)期后，站在了十字路口上。行業(yè)競爭加劇、流量紅利開始消退、內(nèi)容良莠不齊等眾多問題都在困擾著整個(gè)行業(yè)。

最近發(fā)布的《2019中國知識(shí)付費(fèi)行業(yè)研究報(bào)告》顯示，2017年至今，知識(shí)付費(fèi)用戶增速始終在不斷放緩，這一數(shù)據(jù)在2019年預(yù)計(jì)將跌至30%。

行業(yè)增速下滑的同時(shí)帶來了資本的逃離，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，知識(shí)付費(fèi)投資在2017年發(fā)展達(dá)到52起投資事件，2018年僅有41億起投資事件，到今年大半年已經(jīng)過去但整個(gè)行業(yè)僅有7次投資，如今縱觀市場已經(jīng)很難看到闊步踏入知識(shí)付費(fèi)行業(yè)的投資者了。

從2016年知識(shí)付費(fèi)行業(yè)崛起到現(xiàn)在這短短三年時(shí)間，無數(shù)企業(yè)涌入其中。以得到APP為代表的行業(yè)前三占據(jù)了35%的市場份額，行業(yè)前十占據(jù)的市場份額達(dá)到60%，資源愈發(fā)向頭部集中，眾多的小玩家的突圍變得異常艱難，行業(yè)藍(lán)海早已不再，洗牌期加速到來。

同時(shí)早期過低的行業(yè)門檻，使得知識(shí)付費(fèi)從業(yè)者素質(zhì)層次不齊，內(nèi)容魚龍混雜。眾多打著學(xué)習(xí)名號(hào)，以滿足用戶獵奇心理從而獲得平臺(tái)活躍度的企業(yè)并不少見。低質(zhì)量內(nèi)容和雞湯成功學(xué)搖身一變成為了需要用戶買單的知識(shí)，這樣低質(zhì)量的內(nèi)容難以滿足用戶學(xué)習(xí)需求，造成了許多高質(zhì)量用戶的逃離。

同時(shí)不健康的價(jià)值取向使得“販賣焦慮”幾乎成了知識(shí)付費(fèi)的代名詞，眾多對(duì)羅振宇和行業(yè)的批評(píng)大都由此而生。大量的相關(guān)文章，證實(shí)著曾被大眾寄予厚望的知識(shí)付費(fèi)，在巨大商業(yè)利益驅(qū)動(dòng)下成了“智商稅”系產(chǎn)品的代表。

而我們都知道沒有核心的價(jià)值和競爭體制做支撐，以販賣焦慮和滿足用戶獵奇心理的所謂知識(shí)注定難以長久。知識(shí)付費(fèi)行業(yè)目前面臨著復(fù)購率降低、完課率降低、使用時(shí)長降低的三低現(xiàn)狀，這是知乎周源對(duì)于整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀的判斷，而這些情況，正是市場對(duì)于目前行業(yè)現(xiàn)狀最真實(shí)的反饋。

今天，行業(yè)巨頭羅振宇走上IPO之路，新興產(chǎn)業(yè)知識(shí)付費(fèi)將迎來行業(yè)第一股，但知識(shí)付費(fèi)很難因?yàn)檫@些而重獲生機(jī)。可以說，今天知識(shí)付費(fèi)行業(yè)寒冬雖然未至，但春天依然遙遠(yuǎn)。

行業(yè)春天何處尋

當(dāng)我們?cè)谟懻撝R(shí)付費(fèi)行業(yè)困局時(shí)，對(duì)于知識(shí)的探討也變得的尤為必要。千百年來，人類對(duì)于自身發(fā)展的需求和社會(huì)進(jìn)步的要求，使得知識(shí)成為無數(shù)人孜孜以求的珍貴資源。

但在人類漫長的發(fā)展過程中，獲取信息的差異始終是橫亙?cè)谏鐣?huì)面前的一個(gè)難題，在知識(shí)傳播鴻溝面前，知識(shí)傳播者和知識(shí)獲取者好似牽牛星與織女星。上世紀(jì)90年代互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)有力的打破了這一現(xiàn)狀。以無償共享知識(shí)為最大特性的互聯(lián)網(wǎng)孕育出了知識(shí)付費(fèi)，足以稱得上是“吊詭”。

2016年前后的中國社會(huì)，確實(shí)也誕生了孕育知識(shí)付費(fèi)行業(yè)爆發(fā)成長的土壤。收入增加使得人們?cè)跐M足物質(zhì)需求之后開始謀求滿足自身的發(fā)展需求，同時(shí)移動(dòng)支付的普及為知識(shí)付費(fèi)的發(fā)展提供了硬件的支持。另一方面，社會(huì)知識(shí)的更新?lián)Q代速度大幅提升，各類競爭的加劇使得終身學(xué)習(xí)理念成為社會(huì)的共識(shí)，大眾獲取知識(shí)的方式從漫無目的接受到主動(dòng)選擇，成了社會(huì)的主流趨勢(shì)，正是這一系列變化直接催生了知識(shí)付費(fèi)這一產(chǎn)業(yè)。

順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的知識(shí)付費(fèi)取得的成功令人矚目，風(fēng)格多樣的種類，大量內(nèi)容的生產(chǎn)，讓這個(gè)市場異常繁榮。從互聯(lián)網(wǎng)百科搜索的靜態(tài)知識(shí)獲取，到現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)互動(dòng)和知識(shí)變現(xiàn)的分享時(shí)代，知識(shí)付費(fèi)造就了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的商業(yè)模式。

2016年，知識(shí)付費(fèi)從無到有，一年用戶增長超過200%，按照正常的劇本這個(gè)行業(yè)應(yīng)該前景光明、坦途一片，但到現(xiàn)在僅僅三年時(shí)間，知識(shí)付費(fèi)就面臨著嚴(yán)重瓶頸。

從全新的知識(shí)分享模式到現(xiàn)在的“販賣焦慮”，知識(shí)付費(fèi)快速的走完了由盛到衰的這一路。今天，知識(shí)付費(fèi)的市場上依然有很多忠實(shí)的用戶，也有新的受眾不斷加入，眾多的參與者依然在尋求知識(shí)和自身發(fā)展的路上探索。

有關(guān)“知識(shí)付費(fèi)”的討論下，知識(shí)付費(fèi)支持者不在少數(shù)，仍有眾多的追隨者在為知識(shí)買單，但這也很難挽回行業(yè)的頹勢(shì)。市場之上受眾愈發(fā)清醒，良莠不齊的內(nèi)容和不夠完善的行業(yè)規(guī)則都在消耗著“知識(shí)付費(fèi)”這個(gè)招牌的活力和生命。

羅振宇、吳曉波的侃侃而談，知乎、喜馬拉雅眾多平臺(tái)的參與，知識(shí)付費(fèi)概念已然深入人心，但我們?cè)谟懻撝R(shí)付費(fèi)時(shí)，或許更應(yīng)該去看看知識(shí)本身的真正意義。優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，良性的生產(chǎn)模式才是行業(yè)發(fā)展的最終動(dòng)力。在互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)到8億多，知識(shí)更新?lián)Q代日益加快的今天，我們有理由相信知識(shí)付費(fèi)有廣闊的天地，但如何打開這扇通往未來的門仍然未知。

市場的唱衰不斷，“知識(shí)付費(fèi)已死”聲中，被輿論裹挾著前行的行業(yè)將迎來第一股。今天，全新的起點(diǎn)之上，知識(shí)付費(fèi)行業(yè)或許更應(yīng)該靜下心來鉆研知識(shí)本身。