2018年主題公園行業(yè)發(fā)展新趨勢分析 行業(yè)進入壁壘不容小覷【組圖】

我國主題公園行業(yè)處于成長階段，高端主題公園品牌梯隊形成

自1984年北京興建大觀園至今，我國主題公園行業(yè)走過5個階段；總體上看，我國主題公園行業(yè)目前正處于行業(yè)生命周期的成長期。主題公園發(fā)展歷程如下圖所示。

十多年以來，我國主題樂園領域得到長足發(fā)展，培育和形成了如華僑城歡樂谷、華強方特、長隆旅游、宋城、萬達等一批本土高端主題公園品牌。2017年，中國主題公園行業(yè)整體呈現出呼聲高漲、輿情不斷態(tài)勢，中國旅游業(yè)從觀光游步入體驗游時代，中國游客對主題公園也提出更高要求。

不久前，人民網發(fā)布“2017年度中國主題公園品牌影響力排行榜”。其中，上海迪士尼樂園、園博園、宋城、方特、華僑城、長隆位于品牌影響力位于前列。

2017年主題公園凸顯新趨勢，行業(yè)人群基礎擴張但存發(fā)展壁壘

前瞻產業(yè)研究院總結，2017年國內主題公園紛紛開始輕資產、文化演藝、高科技轉型；公園主題愈加豐富。

根據前瞻產業(yè)研究院發(fā)布的《2018-2023年中國主題公園行業(yè)發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》，過去五年來，全球主題樂園的收入增長4%，至16億美元。這主要得益于中國和東南亞中產階層日益旺盛的游樂需求。接下來，中國將繼續(xù)快速增長，一批大型主題游樂園將開門迎客。隨著居民收入水平不斷提高，符合主題公園經濟準入條件的人口基數將不斷擴大，預計2020年達到主題公園準入條件的人群有望突破11億人；在達標人群中的滲透率有望提高到20%，總訪問量達2.2億人次，至2020年主題公園客流量復合增速約為12%。

雖然主題公園的發(fā)展前景廣闊，但近年來主題公園紛紛關閉的事件，意味著行業(yè)容易虧損，同時進入行業(yè)存在著一些壁壘。

創(chuàng)意設計壁壘。主題公園處處包含創(chuàng)意設計，如園區(qū)的規(guī)劃、建筑物設計和布局、游客路線設計及主題項目設計等。優(yōu)秀的創(chuàng)意和設計是主題公園吸引游客的關鍵。但是，由于我國的主題公園企業(yè)多數尚不具備自主創(chuàng)意設計的能力，因此這些創(chuàng)意設計的部分很多均依賴于外部設計公司完成，缺乏自主知識產權，投資運行費用較高，同時簡單模仿，缺乏持續(xù)創(chuàng)意，主題定位不清，產品和服務同質化嚴重，進而導致游客重游率降低。因此創(chuàng)意設計能力對于主題公園從業(yè)企業(yè)來說至關重要。

品牌壁壘。品牌知名度較高的主題公園，相對于新進的同類主題公園而言，對游客有更強的吸引力。同時在異地建園和管理輸出時，更容易獲得當地政府支持，并贏得市場認可。主題公園行業(yè)目前已出現一批通過業(yè)績積累、創(chuàng)意提升、人才培養(yǎng)、品牌塑造而建立起來的優(yōu)質品牌形象。該類企業(yè)在行業(yè)經驗、創(chuàng)意研發(fā)設計、管理服務水平等方面領先于行業(yè)其他企業(yè)，逐漸形成了良好的品牌效應，為企業(yè)市場拓展提供了強有力的競爭優(yōu)勢。因此，品牌知名度和品牌形象已成為主題公園行業(yè)主要的壁壘之一。

專業(yè)人才壁壘。主題公園行業(yè)對專業(yè)人才的要求極高，不僅需要各種專業(yè)技術人才，還需要既懂藝術又懂技術的復合型人才，更需要具有市場推廣能力和管理經驗的高端管理人才。高端人才的稀缺性使得新進入的企業(yè)很難吸引各類合適的專業(yè)人才并使其有效地協同工作。因此，建構專業(yè)結構合理的人才隊伍對行業(yè)新進入者而言是主要壁壘之一。

資金壁壘。主題公園屬于高投入、高回報、高風險的行業(yè)，其資金門檻首先體現在主題公園建設。主題公園占地面積較大，需要大量的資金進行前期的創(chuàng)意設計、基礎建設、項目購置。其次，公園建設完成后，還需耗費資金對周邊的配套設施進行完善。最后，主題公園運營階段還需要大量資金對主題公園進行日常維護、后續(xù)改造和項目翻新。因此，資金對于新進入者而言存在較高的進入壁壘。

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