汪峰峰暴來臨鳥巢演唱會開創演唱會新的商業模式

 一、汪峰與樂視音樂聯手，推出演唱會網絡直播模式

近兩年來，汪峰迎來了其職業生涯的高峰。作為中國內地實力派搖滾歌手，汪峰作品廣受全國聽眾的喜愛。其音樂中體現了濃郁的人文情懷，講述著理想與現實矛盾的故事。2013年，汪峰應邀作為中國好聲音導師，音樂真人秀節目的火爆使得汪峰大紅大紫如日中天。

樂視網成立于2004年11月，以正版、高清影視為主的視頻門戶網站，向用戶提供電影、電視劇、動漫、娛樂等視頻內容。樂視網2010年8月在中國創業板塊上市。2009年，樂視網成立了樂視TV事業部，樂視網不斷推出視頻超清機頂盒、云視頻高清電視等產品。

7月29日，樂視音樂與汪峰進行戰略合作發布會，雙方宣布汪峰與8月2日舉辦的2014峰暴來臨鳥巢演唱會將通過樂視音樂，實現在PC端、移動終端和樂視TV等多終端直播。廣大互聯網用戶可以通過自己的終端設備，支付30元的費用，便可以觀看鳥巢同步的演唱會。峰暴來臨演唱會將開創我國演藝行業全新的商業模式。

二、演唱會成為最為普遍的音樂形式，收入方式較為單一

演唱會是目前國內最火最普遍的音樂演出形式，通常都有很大的規模。2008年奧運會以后，除了原有的大型場館放開，北京還增加了國家體育場、五棵松體育館，使得北京市大型場館增加到8家，演唱會于是出現“井噴”現象。近年來，唱片市場不景氣，使得歌手紛紛采用演唱會的形式進行演唱。2012 年在三大票務系統進行銷售的商業演唱會總計1486場，總票量1171萬張，售票量278萬張，票房總收入13.3億元。在以往的演唱會中，演唱會的收入的來源主要為門票收入和后期DVD銷售收入，收入模式較為單一。峰暴來臨演唱會利用充分利用了新媒體技術和成熟的網絡購物環境，開創新的演唱會新的收入來源。

三、演藝行業新商業模式有利于扭轉行業收入規模下滑趨勢

我國居民消費結構升級的趨勢已經非常明顯，我國城鄉消費結構均不斷優化。近年來在我國消費結構中，食物、衣著等生存型消費支出明顯下降，而交通通訊、醫療保健、文化娛樂等享受型、發展型消費支出則大幅上升，在消費結構中的占比迅速提升。前瞻產業研究院發布《2014-2018年中國演藝產業市場前瞻與投資機會分析報告》顯示2010年、2011年和2012年，我國演藝市場總收入呈逐年遞增的趨勢，2012年增長幅度最大。受經濟增長速度放緩的影響，2013年我國演藝市場總收入較上年略有下降。前瞻產業研究院預測，演藝行業新的線下+線上商業模式的開創有利于扭轉行業市場規模下降的趨勢。

圖表1：2010-2013年全國演藝市場總收入情況（單位：億元）

資料來源：前瞻產業研究院整理

四、跨界合作成為演藝產業發展新趨勢

跨界合作將成為未來演出行業發展的主流方式。一方面，對于演出業來說，通過跨界合作既有利于降低演出業的經營風險，也有利于拓展演出業的營銷渠道；另一方面，對于跨界合作方來講，演出業既是拓展業務的載體，也是行業投資的一種途徑。演出行業與餐飲業、旅游業、互聯網行業等跨界合作是市場推廣及規避風險的重要途徑，也是實現優勢互補、協同發展的必然趨勢。