樂視網獨播《我是歌手》第二季效益明顯 助推掀網絡視頻獨播浪潮

2013年以來，網絡視頻龍頭企業均加速布局綜藝節目領域，樂視網耗資上億元購買《我是歌手》第二季的網絡獨播權，在節目中的廣告植入對樂視智能電視也發揮了很好的營銷宣傳效果，整體而言，樂視網是《我是歌手》第二季當之無愧的贏家。愛奇藝投資2億元獲得《爸爸去哪兒》、《康熙來了》、《快樂大本營》等五檔綜藝節目2014年的獨家播放權。騰訊視頻摘得《中國達人秀第五季》、《中國好聲音第三季》。PPTV《非誠勿擾》等江蘇衛視的所有綜藝及TVB劇集的獨播權。這對于喜歡收看綜藝節目或者追劇達人而言，移動設備恐怕要將每個網絡視頻APP都要裝一遍了。

在筆者以前的文章中有提到，影視劇采購成本的上升一度使得各大網絡視頻企業采用結盟的方式進行聯合采購來降低采購成本。但是火熱綜藝節目乃至美劇、韓劇、電視劇資源，各大網絡視頻企業則是頻頻“燒錢”爭得頭破血流獲取獨播權。主要是樂視“帶了頭”：自樂視搶得《甄嬛傳》，使行業地位迅速提升之后，獨播權便成為了各大視頻網站的爭奪焦點，尤其是質量較高，預期較好的綜藝節目或影視劇。其次搜狐視頻的盈利：2013年搜狐視頻投資上億元獲得第二季《中國好聲音》獨家網絡直播權，在播出三個月實現廣告收入1.6億元，成為當時憑借綜藝節目大規模盈利的首家視頻網站。

前瞻產業研究院發布的《2014-2018年中國網絡視頻行業商業模式典型案例與創新策略分析報告》顯示，2005年《武林外傳》的網絡版權每集僅1200元左右；2011年《甄嬛傳》的獨播費用達到2000萬元；搜狐視頻以3000萬元拿下98集《新還珠格格》的網絡獨家播映權。5年時間，單集電視劇網絡版權價就翻了約16000倍，比房價上漲的更瘋狂。

網絡獨播浪潮的來襲將促進網絡視頻由免費向收費完美轉身

前瞻發布的網絡視頻行業報告分析認為，獨播劇浪潮的來襲，能夠避免同時段其他競爭對手的競爭，并能短時間迅速提高網絡視頻的流量。我國網絡視頻歷來實行免費制，主要也是因為以前的網絡視頻資源各大視頻網站幾乎是共有或者共享的，如果未來獨播權成為一種大勢所趨，差異化競爭程度的提高，網絡視頻在市場上占據主動權，實現收費制或許成為可能，當然其中的不利因素就是不能阻止強大的網民們在PC端各大論壇上的相互分享。所以網絡視頻收費制短期內依舊遙遠。

網絡獨播爭奪戰風險依然巨大

綜藝節目獨播權的獲得并不意味著萬事大吉，并不意味著“躺著就能把錢掙了”。首先，視頻網站購買獨播權發生在節目播出之前，并且購買價格較高，如果節目的市場反響難以預期，主要是國內同期的綜藝節目眾多，效果在前期難以估計是好還是壞。例如美的曾一度要贊助的《爸爸去哪兒》的效果是許多人始料未及的。其次，網絡獨播節目同質化程度相對較高，競爭壓力較大，購買獨播權的網絡視頻企業容易被競爭對手惡意抬高價格帶進水溝里。購買獨播劇風險大，同時收益也大，適合資金實力較雄厚的企業。