李湘為女兒Angela鳴不平事件背后 蝴蝶效益有多大？

“李湘為女兒Angela鳴不平”背后的童星經濟

從上面，我們可以看出，李湘本人的百度搜索指數遠遠低于李湘+女兒Angela，同樣也是因為《爸爸去哪兒》的大火，《爸爸去哪兒》引發了童星經濟，參加節目的五位小朋友已經是最炙手可熱的童星。據網友“長春國貿”曝料，目前kimi身價最高，拍戲價格15萬/天，李湘的女兒10萬/天，天天和cindy 8萬／天，郭濤的兒子石頭6萬／天。

“李湘為女兒Angela鳴不平”背后 旅行社新贏利點

筆者在《旅游模式大創新：你會參加《爸爸去哪兒》親子游嗎？》曾分析過《爸爸去哪兒》催發了親子游新模式，而且這種親子游產品將會比較有市場。近期旅游社也紛紛推出了親子游旅行套餐，比如呀諾達推出“感恩父愛，雨林度假”等一系列親子游優惠活動，迪拜旅游局簽名推薦“迪拜六天尊享游”和“迪拜六天親子游”，泰國旅游局代表Martin推薦親子游線路“泰國考艾、沙美島、芭提雅戀山戀海雙飛6天游”。《爸爸去哪兒》火了，讓親子游成為了旅行社新贏利點。但是節目火爆的紅利終會過去。旅行社如何從中獲得啟發，進行轉型創新才是最重要的。

旅行社轉型創新路在何方

前瞻產業研究院發布的《2013-2017年中國旅游行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》顯示截至2012年底，全國旅行社總數為24944家，同比增長5.29%。從歷年旅行社的增長率來看，2007年以來一直呈波動下降的趨勢。技術的進步、大眾消費模式的變遷、新業態的逐漸成熟，讓本來集中度低、同質性強、競爭力弱的傳統旅行社發展空間受到進一步的擠壓。尤其是2013年《旅游法》實施之后，旅游產品及線路報價平均上漲30%以上，部分游客在高價望而卻步，有的則選擇自由行，旅游社要想重新奪回客戶，不能單單只靠一兩個熱播節目，靠外界的紅利，而應該從內部創新，主動開拓市場。

圖表3：2007-2012年旅行社數量規模及增長情況（單位：家，%）

資料來源：前瞻產業研究院

方案一：站在巨人的肩膀上

國際成功旅行社雖然在發展歷史、業務領域和經營方式上有所差異，但其發展的基本模式趨同。國內的旅游社可以站在巨人的肩膀（成功的國際旅行社）上來借鑒經驗。

從上表的對比分析可以看出，國際成功旅行社都遵循了以下發展路徑：

圖表4：日本JTB、美國羅森布魯斯公司、美國運通公司的發展模式

資料來源：前瞻產業研究院