華策影視“牽手”郭敬明的背后：產業(yè)融合發(fā)展是影視產業(yè)轉型升級方向

 一、影視企業(yè)意欲通過“融合”發(fā)展實現(xiàn)轉型升級

華策影視11月12日晚間公告稱，公司與郭敬明及上海最世文化發(fā)展有限公司簽署戰(zhàn)略投資合作框架協(xié)議，擬以不超過1.8億元的價格通過受讓郭敬明持有的部分股權方式，取得上海最世文化發(fā)展有限公司26%的股權。

根據(jù)協(xié)議，自合作協(xié)議簽署之日起，郭敬明個人原創(chuàng)開發(fā)或根據(jù)其作品改編的電影、電視劇、網(wǎng)絡劇的版權必須且只能轉讓給上海最世文化發(fā)展有限公司，上述劇目和郭敬明個人制作、導演、監(jiān)制的電影、電視劇、網(wǎng)絡劇目也必須由該公司負責運營，而對上海最世文化發(fā)展有限公司制作的郭敬明原創(chuàng)開發(fā)、版權改編、個人制作、導演、監(jiān)制的電影、電視劇、網(wǎng)絡劇項目，華策影視擁有優(yōu)先投資權。

華策影視是國內目前規(guī)模最大、實力最強的民營影視企業(yè)之一，主要致力于影視產品的制作、發(fā)行。上海最世文化發(fā)展有限公司為郭敬明在2010年創(chuàng)辦、以《最小說》系列刊物圖書為載體的文化公司；目前公司設有作家經(jīng)紀部，旗下已有幾十位簽約作家，作品主要面向85后、90后；代表知名簽約作家包括落落、笛安、安東尼等。

華策影視此次與郭敬明達成戰(zhàn)略合作，獲得最世文化旗下作品、項目的優(yōu)先投資權，旨在布局影視產業(yè)上游——編劇資源。

無獨有偶，近期幾家影視產業(yè)上市公司也不約而同地圍繞上下游產業(yè)鏈進行并購，意欲打造綜合傳媒娛樂集團。如光線傳媒通過并購華友控股，將突出“傳媒+娛樂”模式，把新公司建成中國最大的娛樂內容提供商；華誼兄弟通過并購銀漢，在“電影、藝人經(jīng)紀、電視劇”三大業(yè)務基礎上，又增加了游戲業(yè)務。

從這些并購案例可以看出，影視企業(yè)升級轉型已經(jīng)開始，產業(yè)巨頭的動作方向也代表了未來產業(yè)轉型升級的方向。通過產業(yè)融合，打造大型跨媒體、跨平臺的綜合文化娛樂集團將成為未來影視企業(yè)的發(fā)展趨勢。

二、“好萊塢”經(jīng)驗也驗證了融合發(fā)展是未來影視業(yè)的大趨勢

根據(jù)前瞻產業(yè)研究院《2014-2018年中國電影產業(yè)轉型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新分析報告》顯示，“縱向整合”及“橫向發(fā)展”兩種方式成就了“好萊塢”的六大影視巨頭。

“縱向整合”指的是打通制作、發(fā)行、放映這三個環(huán)節(jié)，以穩(wěn)定盈利來源，如今好萊塢占據(jù)主導地位的六大公司，均進行過制片、發(fā)行、放映的垂直整合。

“橫向發(fā)展”即對產業(yè)鏈上下游進行整合，上游發(fā)展影視劇、動漫、圖書、藝人經(jīng)紀等，保障制作成本；下游開拓渠道及衍生品，擴大整個產業(yè)鏈的利潤來源。隨著電影產業(yè)的深入發(fā)展，在資本并購潮中，好萊塢六大電影公司的電影業(yè)務被融入綜合型傳媒集團架構中，產生多業(yè)務協(xié)同。

以“時代華納”為例。華納兄弟先后并購連鎖電影院Stanley、第一國家電影公司，使得其電影業(yè)務涵蓋了制作、發(fā)行到渠道的各個環(huán)節(jié)。此后，傳媒集團以140億美元兼并華納兄弟公司，組成時代華納集團，2006年與哥倫比亞派拉蒙共同成立CW電視網(wǎng)，使時代華納的事業(yè)版圖橫跨出版、電影、電視和音樂產業(yè)，不同媒體之間的特性形成優(yōu)勢互補，發(fā)揮協(xié)同效應。

從以上國內外影視巨頭的發(fā)展路徑來看，產業(yè)融合是符合市場規(guī)律的影視產業(yè)轉型方向，而在轉型的道路上，并購或許是快速而有效的手段。