地方政府巨額投入 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)能否駛?cè)肟燔嚨溃?/h1>
③融資模式：ADM注重金融服務，打造“金融+農(nóng)業(yè)”的聯(lián)動機制。目前，ADM旗下有4家金融企業(yè)：HPBT，勢力范圍在伊利諾伊州中部，主攻農(nóng)業(yè)管理、房產(chǎn)交易、涉農(nóng)運作、咨詢業(yè)務；ADM投資服務公司，總部在芝加哥，為美國本土和臺灣等國外企業(yè)提供CBOT等交易所的期貨交易及結(jié)算服務；ADM投資服務國際有限公司，總部在倫敦，提供風險管理和交易咨詢等服務；ARCHER金融服務公司，總部在芝加哥，為全球市場客戶提供全方位的期貨投資策略和產(chǎn)品設計等服務。
ADM圍繞“金融+農(nóng)業(yè)”搭建了這個涉及信托、銀行、期貨、投資咨詢的金融體系，既延長了價值鏈，又為其他業(yè)務發(fā)展提供了信息支撐和資本后盾，建立了較好的融資模式。
④擴張模式：作為全球性的跨國公司，ADM在全世界范圍內(nèi)經(jīng)營和發(fā)展，整合全世界的資源，運用市場規(guī)律在全世界進行資源的優(yōu)化配置。ADM在全球進行采購、運輸、加工和分銷農(nóng)產(chǎn)品，其扮演的角色就是，把全球的農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)區(qū)和它的銷區(qū)連接起來。比如，在過去幾十年來土地面積只增長了6%，然而產(chǎn)能增加了20%，ADM通過貿(mào)易、通過物流把銷區(qū)和產(chǎn)區(qū)連接起來，滿足全球不斷增長的需求。ADM大多采用“公關政府、合資并購”的方式進入各國市場，隨后低調(diào)地進入農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，悄悄地締造自己的金錢帝國。比如進入中國市場，是以對民營企業(yè)投資、參股等隱蔽方式取道，由此規(guī)避了國家政策監(jiān)管。技術挖掘、政府公關和合資開發(fā)是ADM站在行業(yè)前沿的三個要素，而“大肆并購”是ADM實現(xiàn)戰(zhàn)略性擴張的首要秘訣。
ADM公司構(gòu)建了適合自身發(fā)展的商業(yè)模式，因此其現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展非常成功。隨著各大跨國糧商在全世界范圍內(nèi)形成了“種植——加工——物流——貿(mào)易”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，并在不同程度上切入了中國糧油市場，中糧集團也于2009年開始發(fā)力，欲發(fā)展成為綜合性的糧油食品運營商。中糧集團自從2009年初提出“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后，就開展了一系列的并購、整合與擴張行為，全力打造這艘中國糧油產(chǎn)品航母的立體產(chǎn)業(yè)鏈條，其全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展主要是橫向擴張。當然，中糧之路到底能走多遠，還有待后期發(fā)展，但從目前經(jīng)營情況來看，中糧集團積極打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式，可謂我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的先進之舉。
當然，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式涵蓋各個方面，除了產(chǎn)業(yè)鏈擴張模式外，《2013-2017年中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)鏈投資戰(zhàn)略分析報告》指出，農(nóng)業(yè)渠道建立模式、營銷與推廣模式、農(nóng)業(yè)資本運作模式等均是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式的重要方面，只有各類模式有效融合、協(xié)同發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)才能實現(xiàn)真正增效。
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李玲③融資模式：ADM注重金融服務，打造“金融+農(nóng)業(yè)”的聯(lián)動機制。目前，ADM旗下有4家金融企業(yè)：HPBT，勢力范圍在伊利諾伊州中部，主攻農(nóng)業(yè)管理、房產(chǎn)交易、涉農(nóng)運作、咨詢業(yè)務；ADM投資服務公司，總部在芝加哥，為美國本土和臺灣等國外企業(yè)提供CBOT等交易所的期貨交易及結(jié)算服務；ADM投資服務國際有限公司，總部在倫敦，提供風險管理和交易咨詢等服務；ARCHER金融服務公司，總部在芝加哥，為全球市場客戶提供全方位的期貨投資策略和產(chǎn)品設計等服務。
ADM圍繞“金融+農(nóng)業(yè)”搭建了這個涉及信托、銀行、期貨、投資咨詢的金融體系，既延長了價值鏈，又為其他業(yè)務發(fā)展提供了信息支撐和資本后盾，建立了較好的融資模式。
④擴張模式：作為全球性的跨國公司，ADM在全世界范圍內(nèi)經(jīng)營和發(fā)展，整合全世界的資源，運用市場規(guī)律在全世界進行資源的優(yōu)化配置。ADM在全球進行采購、運輸、加工和分銷農(nóng)產(chǎn)品，其扮演的角色就是，把全球的農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)區(qū)和它的銷區(qū)連接起來。比如，在過去幾十年來土地面積只增長了6%，然而產(chǎn)能增加了20%，ADM通過貿(mào)易、通過物流把銷區(qū)和產(chǎn)區(qū)連接起來，滿足全球不斷增長的需求。ADM大多采用“公關政府、合資并購”的方式進入各國市場，隨后低調(diào)地進入農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)，悄悄地締造自己的金錢帝國。比如進入中國市場，是以對民營企業(yè)投資、參股等隱蔽方式取道，由此規(guī)避了國家政策監(jiān)管。技術挖掘、政府公關和合資開發(fā)是ADM站在行業(yè)前沿的三個要素，而“大肆并購”是ADM實現(xiàn)戰(zhàn)略性擴張的首要秘訣。
ADM公司構(gòu)建了適合自身發(fā)展的商業(yè)模式，因此其現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展非常成功。隨著各大跨國糧商在全世界范圍內(nèi)形成了“種植——加工——物流——貿(mào)易”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式，并在不同程度上切入了中國糧油市場，中糧集團也于2009年開始發(fā)力，欲發(fā)展成為綜合性的糧油食品運營商。中糧集團自從2009年初提出“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之后，就開展了一系列的并購、整合與擴張行為，全力打造這艘中國糧油產(chǎn)品航母的立體產(chǎn)業(yè)鏈條，其全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展主要是橫向擴張。當然，中糧之路到底能走多遠，還有待后期發(fā)展，但從目前經(jīng)營情況來看，中糧集團積極打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式，可謂我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的先進之舉。
當然，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式涵蓋各個方面，除了產(chǎn)業(yè)鏈擴張模式外，《2013-2017年中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)鏈投資戰(zhàn)略分析報告》指出，農(nóng)業(yè)渠道建立模式、營銷與推廣模式、農(nóng)業(yè)資本運作模式等均是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式的重要方面，只有各類模式有效融合、協(xié)同發(fā)展，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)才能實現(xiàn)真正增效。
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