我國體育場館經營管理良方

(三)融資方式多元化

目前，美國大型體育場館建設和運營管理進入了一個“以市場化運作為導向，充分利用各種市場化籌資渠道和方式籌集資金，鼓勵社會機構和個人參與體育場館建設和經營管理活動，建立體育場館經營管理新模式”的階段，即目前美國大型體育場館基本上采用的市場化的多元投融資模式。

美國成功體育場館的經驗表明，美國體育場館融資形式呈現多元化趨勢，主要方式包括：冠名權、現金捐款、實物捐贈、餐館經營權、租賃協議、豪華包廂、優先座位安排、永久座位許可權、商品銷售收入、停車費用、房地產贈送、遺贈和信托物、排他性的特許權有償轉讓、各種資助組合、壽險組合、廣告權、銷售合同、資產支持型證券、各種基金等。

其中大型體育場館擴大經營效益最重要的途徑之一就是擴大無形資產的價值，其中以冠名權和豪華包廂為代表的無形資產開發收入是大型體育場館最大的收入渠道，美國的大型體育場館90%以上都進行冠名權的交易，而且收益不凡。因為其門票、電視轉播權、商品等銷售收入都要上繳一部分給各大聯盟，而只有包廂和冠名權收入是完全屬于場館，所以各大場館都在這兩方面的開發投入很大精力，甚至會削減普通坐席來增加包廂數量。

(四)積極吸引大型企業贊助

許多精明的體育場館經營者都靠出售體育場館的廣告空間來獲得收入。美國大型體育場館的經營者積極尋找、開發、拓展體育場館的發展空間與渠道、擴大資金收入來源，把目光聚集到場館設施所擁有的大量廣告發布的空間上。各大體育場館積極尋找商業合作伙伴，通過各種形式的廣告發布形式，拓寬體育場館運營資金的籌集渠道。

在美國，很多體育場館都有相當數量的贊助商，包括從初級市場的食品企業到高端市場的科技企業，都有投資于體育場館廣告空間，有的著名的大型體育場館存在近百個大型的贊助商，如被中國人視為主場的豐田中心有七十二個贊助商，而且早已開始了一場不見硝煙的中國商品大戰，七匹狼、北京•世界城、匹克、李寧、鴻星爾克、方正等中文廣告隨處可見，成為體育場館收入中較為穩定的部分。