誰才應該是煤企的“主角”？

(一)“以煤為主”是前提

前瞻認為煤炭企業必須以煤為主，任何時候都不能動搖，如果沒有把煤抓住，就等于是“無源之水”、“無本之木”，最終喪失了自己的優勢。作為一個煤炭企業，要想生存發展，要想做大做強，就必須緊緊抓住“煤”。所以必須堅定不移地貫徹以煤為主的方針，以此來帶動其他產業的發展。

(二)準確定位煤炭企業非煤產業

前瞻認為在非煤產業發展上提出以煤為主，并不是不要非煤和不發展非煤，而是如何發展非煤，發展什么樣的非煤項目。根據《2013-2020年中國煤炭產業發展趨勢與投資決策分析報告》分析，現階段需要各大煤企對各自的非煤產業進行篩選和斟酌。

第一，對現有虧損的非煤項目進行分析，找出虧損的癥結，是管理問題、技術問題還是市場問題，采取關、停、并、轉、租、賣、送等措施，盡快扭虧增盈;

第二，對現有盈利的非煤項目，要強化管理，引進關鍵技術人才，掌握核心技術工藝，推行精細化管理，調整產品結構，增強新產品開發能力和市場競爭力，提高盈利能力和盈利水平;

最后，針對今后非煤發展的方向，應大力發展與煤炭相關的產業，主要以煤電聯營、洗選加工、煤化工等產業為主，逐步形成以煤炭為主體，帶動相關產業發展的節約、環保、循環的經濟架構，走聯合、聯營、合作、多元化發展之路。

總之，前瞻認為只要找準影響非煤發展的瓶頸，堅定不移地沿著以煤為主，發展相關產業的戰略構想走下去，就一定能夠實現煤企的可持續發展。