核電設備市場重啟 醞釀市場新戰略

(一)現有競爭者分析

分別從競爭數量、行業增長率、退出壁壘、競爭層次分析現有企業的競爭情況來看，目前能夠提供整機生產的企業約5家左右，行業處于成長階段，市場呈現壟斷競爭態勢;另行業內大部分產品需要獲得國家核安全局證書，因此，現階段市場競爭有限。

(二)潛在進入者威脅

由于核電設備整機行業的吸引力強，但有一定的進入壁壘，現有企業憑借其市場優勢對潛在進入者有一定擠壓，因此資本一般通過投資現有企業實現進入，綜合來看，潛在進入者威脅一般。

(三)供應商議價能力

核電設備整機的主要原材料為鋼材、核電鑄鍛件等，由于核電站的特殊環境，對其有著特殊性能的要求;同時，部分高端部件如支持AP1000技術設備的原材料需從海外進口，因此，供應商的議價能力較強。

(四)下游客戶議價能力

國內主要的核電設備客戶是三大核電運營商，它們通過招標購買設備。核電設備整機供應商除了設備本身還提供設計、安裝和維護服務。由于客戶對技術和產品質量水平的要求，因此，下游客戶的議價能力較低。

(五)替代品威脅

從發展核電的角度來看，核電設備沒有替代品，只有產品的升級換代，如二代半改進型設備升級為三代技術設備。但其他類可再生能源對核能具有一定的替代性，則其他再生能源的設備對核電設備具有一定的替代威脅。但是由于核能在可再生能源中的重要地位，短期內其他能源難以替代核能。因此，替代品威脅較小。