東莞市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃

四、規(guī)劃思路與目標(biāo)

(一)規(guī)劃思路

創(chuàng)新衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展模式和服務(wù)工作方式，加快我市醫(yī)療服務(wù)發(fā)展方式的“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)管理“六個(gè)轉(zhuǎn)移”和“兩個(gè)結(jié)合”。

1、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”：從外延性發(fā)展向內(nèi)涵建設(shè)轉(zhuǎn)變;從做大醫(yī)院向做強(qiáng)醫(yī)院轉(zhuǎn)變;從量的擴(kuò)充向質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變。

2、“六個(gè)轉(zhuǎn)移”：醫(yī)療觀念從單純醫(yī)療向健康促進(jìn)轉(zhuǎn)移;衛(wèi)生資源配置的重點(diǎn)從大城區(qū)、大醫(yī)院向基層適度轉(zhuǎn)移;基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重心從醫(yī)院向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移;辦醫(yī)格局從政府單一渠道向社會(huì)多元化轉(zhuǎn)移;醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理模式由傳統(tǒng)向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)移;鎮(zhèn)街衛(wèi)生行政執(zhí)法從委托醫(yī)療機(jī)構(gòu)向?qū)ｉT(mén)執(zhí)法機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移。

3、“兩個(gè)結(jié)合”：醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)方式實(shí)現(xiàn)橫向合作、縱向聯(lián)動(dòng)相結(jié)合;重大疾病和傳染病預(yù)防控制實(shí)現(xiàn)政府主導(dǎo)、多部門(mén)聯(lián)動(dòng)、全社會(huì)共同參與相結(jié)合。

(二)規(guī)劃目標(biāo)

到2015年，建立起比較完善的覆蓋全市居民的基本醫(yī)療保障制度;完善三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系;為滿足居民多元化、多層次的衛(wèi)生保健需求，實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生保健，提供全方位安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療衛(wèi)生保健服務(wù);進(jìn)一步提升居民的健康意識(shí)，倡導(dǎo)健康的生活方式，主要健康指標(biāo)達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平，預(yù)期實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)基本現(xiàn)代化。

(三)主要指標(biāo)

1、健康指標(biāo)

2、衛(wèi)生資源指標(biāo)及衛(wèi)生投入主要指標(biāo)

3、“十二五”期間衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展工作主要指標(biāo)