華西村成績單公布 60個企業只1家不盈利

今年村里要建文娛中心

其實，吳協恩理解父親最初的不同意。吳協恩說，傳統工業是父親畢生打造的心血，又是讓華西村成名的基業，父親自然對其充滿感情，這一代企業家信奉“看得見、摸得著”，吳協恩至今記得，吳仁寶生前沒事就喜歡到廠里走走。

“但現在的經濟很多都是看不見、摸不著的。”吳協恩解釋自己為何要變，“如果還堅持用老一套，那就不是老一輩的錯，而是我們年輕一代的錯。”

據吳協恩介紹，今年，在金光閃閃的金塔和滿街威嚴的石獅等帶有典型華西村風格的建筑中間，他還準備建一個現代化的文化娛樂中心，“這是村民集體協商的結果，之前不斷有村民反映，晚上除了看電視、睡覺就沒事干，有了這樣一個設施后，大家可以去打打球、娛樂娛樂。”

新書記的聲音

現在的時代已非父親當年那個年代，不能用老一輩的方式做現代的事情。

如果還堅持用老一套，那就不是老一輩的錯，而是年輕一代的錯。

我不拿獎金 只拿基本工資

“華西如果10年前沒有轉，而是現在轉，那一定會很難。如果現在還不轉，等到10年后再轉，那一定難上加難。”吳協恩這樣介紹自己學習省政府工作報告的體會。

這就是“60后”吳協恩的轉型觀。“過去靠膽量，現在靠膽識。什么叫膽識?既要有過人的膽氣，又要有超前的意識。”

吳仁寶終生未改的習慣就是堅持看新聞聯播、聽中央人民廣播電臺和讀報，老人借此來把握時代脈搏，并精準拿捏。吳協恩重復著父親的路，“最喜歡看新聞和財經消息，午夜12點檔的新聞都會關注，一天不看就不舒服。”

吳協恩也希望自己能夠形成正確的預判，這是他與吳仁寶相比的不變之處。

他說：“老書記創造了一個好的品牌，比如說‘華西村’這三個字，用好了就是百億、千億，用不好就是一個零。”

吳協恩說，自己知道未來華西的發展，哪些該堅持哪些該放棄。對于社會關于華西村的各種質疑，吳協恩有個標準——看這個聲音是否符合華西村大多數人的利益，如果錯了他就得改，如果沒有錯那一定會堅持。

“我自身的奮斗目標，就是要把老書記身上好的東西先學好。我給自己定了‘三個一’”，吳協恩說，對自己有“一個要求”：從2013年開始，我不拿獎金，只拿基本工資;有“一個理想”：把華西打造成一個“城鎮化的旅游城，宜居化的生態城，現代化的新市城”;有“一個心愿”：老書記過世后，我們村內有的同志提出來，以后不再叫我“新書記”，叫我“吳書記”。我的意見是，還是叫我“新書記”。一是聽起來比較親切，二是我的工作才剛起步。

我期待有一天，村民們也能喊我一聲“老書記”!