華西村成績單公布 60個企業只1家不盈利

華西村新商業版圖 以重慶為中心開發礦產資源 以深圳為中心做高科技產業 以湖北為中心開發農產品 華西村三產服務業對華西整個集團的利潤貢獻率，已經超過六成。中國國家測繪局供圖 張葉 制圖

今年省兩會的政府工作報告中，“轉型”和“創新”躋身關鍵詞。要考察這兩個主題，有“天下第一村”之稱的華西村，無疑是絕佳的觀察對象，尤其是在“后吳仁寶時代”。

當年，吳仁寶憑借敏銳的政治洞察力和企業家冒險精神，打造出聞名天下的“中國第一村”。如今老人離去，在傳統工業普遍遭遇瓶頸、村內資源已經窮盡的情況下，這個中國新農村的典型往何處去，令人關注。和富有演說魅力的父親不同，華西村“新掌門”吳協恩較少面對媒體。此次省兩會間隙，省人大代表、華西村黨委書記吳協恩接受了揚子晚報記者獨家專訪。

不變的是成績

揚子晚報：現在的華西村究竟怎么樣?

吳協恩：很不錯、超乎預期。

60多個企業，只有1個沒盈利

去年3月18日，老書記吳仁寶過世，揚子晚報記者在現場看到，很多華西村民悲傷異常，不少人都有失去主心骨的茫然感。外界更有輿論傳出：“天下第一村”的牌子還能扛多久?

支柱產業下滑怎么辦?

村內外的人，都將目光聚焦在吳仁寶的第四子、華西村“新書記”吳協恩身上。當時，剛剛失去父親的吳協恩，公開接受記者采訪時，只表達了一個意思：“老書記雖然過世了，但生命不等于呼吸，重在精神延續。”

從這句略顯官方的回應可以看出，在吳協恩心中，后吳仁寶時代的華西村，仍會沿用吳仁寶的做法。

然而，當下的社會和50多年前華西剛建村時已不可同日而語，就是和奠定華西基業30多年前比也已天翻地覆。擺在吳協恩面前的各種復雜的情勢看起來個個都很棘手——諸如村內自然資源幾乎已經窮盡，華西村的支柱產業如鋼鐵、紡織等利潤嚴重下滑。

第一份成績單“很不錯”

“現在的華西村究竟怎么樣?”見到吳協恩之后，揚子晚報記者首先拋出的就是這個問題。

不少人都想知道，后吳仁寶時代的元年，這個天下第一村的成績單。

“很不錯”、“超乎預期”，吳協恩用了兩個詞回答，“年終盤點，各個企業不僅均完成了預定指標，總體還超了4.03%，集團可用資金26個億。”

吳協恩介紹，2013年以來，華西的經濟形勢良好，集團下屬60多個企業，除了一家傳統企業不盈利外，其余都是盈利的。

他略顯自豪地向記者描繪了當下華西集團的商業版圖：西部以重慶為中心，北到西藏、新疆，南到云南、貴州，開發礦產資源;南方以深圳為中心，做高科技產業和文化產業;中部以湖北為中心，輻射全國，開發城市建設項目和農產品批發市場……

這些事情看起來和華西村本土沒什么關系，卻是華西村2013年業績的最大貢獻者：主要利潤來自于旅游服務、金融投資、倉儲物流、遠洋海工、農產品批發市場及礦產資源。“三產服務業對華西整個集團的利潤貢獻率，已經超過六成。”吳協恩說。

變化的是觀念

吳協恩：(父親)那一代人真是冒著蹲監獄的風險去改革，現在國家鼓勵我們創新。

從偷辦投資公司到轉型物流

吳仁寶離去之后，“新掌門”吳協恩交出的第一份成績單堪稱優秀。然而，和吳仁寶時代相比，吳協恩手下的華西已經換了“里子”。轉型看起來很大膽，所謂金融投資、倉儲物流、遠洋海工等，對農村人而言“望而生畏”。

當年背著父親辦投資公司

吳協恩的解釋是，現在的時代已非父親當年那個年代。他回想起父親1969年偷偷摸摸辦小五金廠的歷史，“那一代人真是冒著蹲監獄的風險去改革，現在國家鼓勵我們創新。”

言語間，吳協恩對父親充滿尊敬，但他又肯定地說，“不能用老一輩的方式做現代的事情。”

吳協恩講起了2005年和父親的一起“沖突”。當時看上海要打造國際金融中心，于是他決心進入金融行業，但老書記吃不準這個行業能不能賺錢，感覺華西村沒這個能力。

吳協恩采用了吳仁寶當年的方法來“對抗”父親——他悄悄辦了個金融投資公司。“我心里是有底的，傳統五大行肯定滿足不了市場需求，留下的空間只能是民營資本去填補。”

結果，當年年終盤點，吳仁寶發現集團多了個有幾千萬利潤的企業，吳協恩“負荊請罪”，詳述來龍去脈。充滿智慧的吳仁寶自然點頭同意，“老書記的一大優點就是不固執。”吳協恩說。