青果靈動CEO劉睿：別拿工業思維做游戲

青果靈動CEO劉睿和趣游董事長玉紅(從左至右)

而玉紅再次對媒體談起青果靈動時，用了"靠譜""扎實""有創意""堅持""決心"等詞匯來描述這家公司和成員。玉紅說道，能做出《黑暗之光》是需要很大的耐力的，如果不是劉睿和團隊的決心、耐力，當每年別人都在吹牛逼、賺錢的時候，他們卻在用心做事，這點非常難得，這是他們取得成功的重要原因。

談及青果的趣游的合作，劉睿稱，大家的思路都足夠open，對于產品方面趣游給了最大的權限，對于商業化、包裝等方面，則全權交由趣游統管，雙方對于不擅長的領域都不插手，這是非常難得的。而雙方對彼此的感覺，也正如《鎖鏈戰記》中菲娜的臺詞：因為信任。

2015走出去 做有機會的事

在幕后"潛伏"五年的青果靈動為什么一定要走出來?玉紅認為，當產品在用戶中有著一定的認知度后，這家公司和領導人必然要"走出來"，這是內在品牌和發展的需求，也與外部力量的推動分不開。

于是，在2015年初，青果靈動開始嘗試想影視、文學領域進行融合性跨界，推出了3D回合制網游《傲魂》網劇，打造屬于游戲本身的精品IP。同時，劉睿喊出了"不一樣的游戲 不一樣的青果靈動"的口號，保持頁游研發的同時，發力多類型手游，與Fancy3D的孵化團隊共同努力，讓更多玩家有參與感，共同創造快樂。

2015年被青果寄予厚望的3D回合制網游《傲魂》

"我們沒有特別明確的規劃，因為游戲行業每年都不同，唯一不變的，就是用戶、產品在不斷變化，所以要抓住機會，敢于破冰。"自稱有點理想主義情懷的劉睿這樣說道，"做好的游戲不該考慮成本，文化創意產業不應該拿工業的思維來做。"

在青果靈動的發展過程中，頁游作品打下了堅實的根基，而手游則是公司的未來。"目標是在兩年內做一款叫好又叫座的手游產品，也在努力探尋海外市場的機遇。"劉睿推了推往下滑的帽子說，青果靈動在實現一種竹筍效應，前十年，你是不會看到地下的竹筍，但它一旦出頭，成長是非常快的。