青果靈動CEO劉睿：別拿工業思維做游戲

 "頁游已死，手游當立。"大概在前年就有不少業內人士如是說。但是市場上也有另外一個聲音"只有不好的產品，沒有不好的市場"，青果靈動CEO劉睿就是信奉后者的那個人。面對瘋狂的手游市場，他仍然選擇先打好頁游的基礎，在今年正式進軍手游領域，并嘗試包括在微端、頁游、手游以及引擎等多個領域進行不同風格類型的創新。

青果靈動CEO劉睿

"網頁游戲在2012年是個分水嶺，此前人們是在網頁上玩游戲，2012年后，人們是在玩頁面游戲，造成這2種本質上不同，實際上是因為網頁游戲并不是一種類型，而是一種載體。"劉睿對網頁游戲的理解，形成了青果靈動精品的發展模式，這種獨立思考也一直伴隨著青果靈動的成長。

低調的發展 多元化游戲平臺全面鋪開

2014年是手游爆發年，高速增長的手游行業聚焦了大量資本的目光，高速意味著超車與成功，同時，也代表著距離車禍和死亡更近。青果靈動在觀察著市場變化時并沒有冒進，而是在一個略顯僻靜的地方，整個團隊繼續低調做著研發的積累。

從2009年成立到2013年，青果靈動研發出國內第一款頁面3D MMO游戲《天紀》，月收入破千萬后一直保持著低調。直到2015年初，青果靈動才高調透露，上半年將有《黑暗之光》、《傲魂》等手游推出，同時公開頁游、手游等9個項目組，預期手游投入將超頁游，并推動Fancy3D自研引擎商業化布局，支持跨游戲平臺開發的支持，顯示出青果靈動在打造多元化游戲平臺戰略上的決心。

經過團隊沉淀在2014年爆發的《黑暗之光》

在2014年推出《黑暗之光》，成為國內第一款月收入破億元的3D ARPG頁游后，業界眾多目光就已經聚焦到了這家低調的研發公司身上，而劉睿的看法是，《黑暗之光》取得今天這樣的成績，是因為研發團隊多年的積淀，其實，青果在2014年上半年就已開始手游布局，但對于產品要求嚴格，必須從底層、創意開始扎根，這也延續了頁游技術上的優勢。

從劉睿的話里可以肯定，青果靈動掌控在一個目標明確、認知自我且踏實的老板手中，而這一點，也正是趣游所看中的。

與趣游"靠譜"的合作

某一個午后，通過朋友介紹，劉睿和趣游董事長玉紅見了面，經過簡單的聊天后，玉紅給劉睿的印象是，"老玉(玉紅)這哥們很灑脫。"青果靈動的四個合伙人做完玉紅給出的"優勢測試題"，玉紅看完后，說了兩個字——"靠譜"，第二天中午，雙方就簽訂了合作協議。

對于當時選擇和趣游合作，劉睿說，其實沒有那么多規則，規則就是用來打破的，趣游是個很想做事的公司，我就選擇了他們。