巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人史玉柱：在中國做企業(yè)還是低調(diào)一點好

做保健品的兩大關(guān)鍵

巨人是我們公司的字號，肯定是一直在沿用。黃金、白金其實這個產(chǎn)品系列，產(chǎn)品我愛取這個名字，這個是因為我覺得用這個名字挺好記的。我給產(chǎn)品取名字，就是最好讓老百姓日常說話的時候經(jīng)常出現(xiàn)的詞。那些深奧的詞就記不住。所以第一次做產(chǎn)品做了腦黃金，所以它是一個起點。后面就老喜歡往上面靠。

其實做保健品最關(guān)鍵的兩點，第一，他是不是從理論上是不是真的有效。第二點，他的效果，消費者自身能不能感覺到，如果能感受到，他就會通過口碑的方式給你傳播出去。其實保健品要真賺錢，靠廣告是賺不了錢的，因為廣告成本太貴了。真正賺錢要擴(kuò)大消費者不能靠廣告。廣告只能起一個引子的作用。

我覺得投資機會來的話，可能會沒必要堅持(公司)負(fù)債率為零，可以適當(dāng)去有一些債務(wù)，但是只要比例不要搞得太高是可以的。

做自己喜歡做的事

(從公司)退出來之后，我就做自己最喜歡做的事。其實這是很重要的事情，就是我們公司每開發(fā)出一款游戲，我就以玩家的角度去玩，然后去提意見。所以如果遇到一個很好玩的游戲，我玩得很開心，又為公司做了貢獻(xiàn)，能夠找到修改的方法，工作生活都一體了，真的很高興。

網(wǎng)絡(luò)游戲這一塊，項目也不讓我參與研發(fā)。因為一個項目，如果你也去說一句他也去說一句，會搞得具體負(fù)責(zé)研發(fā)的人無所適從，所以一定要給研發(fā)者授權(quán)。在研發(fā)的時候，具體到某個項目的應(yīng)該如何研發(fā)，這個不存在領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，大家都是平等的。

現(xiàn)在是看東西都很淡的一種感覺，就是“神馬都是浮云”， 確實跟年輕的時候不一樣。年輕的時候，尤其是摔跤之前的我，跟現(xiàn)在完全兩個人。

那時候我好像什么都在乎，什么都想要，最后啥也沒有了。現(xiàn)在就看淡一點，其實就非常好，自己又很幸福，企業(yè)發(fā)展還不一定慢，個人生活說不一定過得還更好。

未來創(chuàng)業(yè)者的兩大素質(zhì)

對于創(chuàng)業(yè)者，我希望給他們最直接的建議。因為我覺得這些創(chuàng)業(yè)者也都挺可愛的，我從對他們負(fù)責(zé)的角度，就不要轉(zhuǎn)彎抹角，他愛不愛聽是他的事。從我的角度，就是說出最真實的想法。如果是有價值的話，就不用太注重他的感受，只要對他們負(fù)責(zé)就行，所以我可能是本著這個指導(dǎo)思想吧。

未來的創(chuàng)業(yè)者，最重要的素質(zhì)，我覺得他需要兩個：第一是他個人的悟性，沒有悟性的話你應(yīng)該去打工，不一定去做一個創(chuàng)業(yè)者，悟性可能是天生的成分很大。就是一個要有悟性的人才能作為一個創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)者;第二個，他能很勤奮能吃苦。就是這兩個，少一個我覺得都不行。這兩個加起來我覺得他就成功了一大半。

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