巨人網絡創始人史玉柱：在中國做企業還是低調一點好

以下是史玉柱訪談摘錄：

在中國做企業還是低調一點好，低調一點麻煩事少。太高調了麻煩事多。

最初在產生(設立云峰基金)這個想法的時候，馬云和虞鋒都找我談，問我有沒有興趣。我聽他們想法的時候覺得很靠譜，我說行我也參加，所以就是作為發起人之一了。

他(馬云)跟我說的是這樣，涉及到投資的，一個是保健品這一塊，一個是網絡游戲這一塊，這兩塊起碼我要給輔導意見。這是他要我做的第一件事。第二件事就是在鑒定項目的時候，希望我發表一些意見。第三個是在我們已經投資這個項目，對這個項目的決策者、管理者輔導方面，希望我花點精力。

我們接觸比較多吧，然后在一塊兒玩兒，侃大山。這樣的話對大家相互交流應該是有幫助的。跟他聊天的時候，我就學到很多東西。

在我的眼里，他(馬云)是一個戰略家，我是一個能具體干事的人。比如在互聯網方面，他能看到未來5年，而且看得很準。我最多能看一年，他能看到5年，這個差距就來了。因為除了網絡游戲及網絡的社區這一塊，之外的我沒有計劃去投資，所以不需要去深入研究它。但是我想知道一些大概的發展方向。所以這個時候，我就直接去問他了。問他之后我就知道個大概結果。

以前可以叫“史大膽”

1997年是巨人最落魄的時候。之前我一直是很荒唐的一個人，不按經濟規律辦事，感覺人又多大膽，地有多大產。如果叫史大膽，那時候我其實是挺合適的。我自從巨人漢卡做成功之后，一下子做了十幾個行業，就是搞多元化經營。管理上也很粗糙。

在最低谷的時候，我經常一個人在房間里面，在回顧我的過去，我那些做錯了，思考，如果我要再重新創業的話，那些地方我是需要克服的，哪些錯誤是不能犯的，我過去到底有哪些缺點。

我覺得這一段的思考，包括和內部(員工)開的批評與自我批評的會議，讓我的部下來批判我，這個過程對我來說，雖然不能說是脫胎換骨，但是至少我整個人的思維方式有一個很大的轉變，包括工作習慣、一些做法啊，變化很大。現在回過頭來看，就是從一個傻小子一下變成一個相對理智的做事、搞企業的一個人。

最低谷的前幾個月沒信心，因為我一直想把巨人大廈蓋起來，想蓋起來就能把這個低谷走出去。我一直在做這努力，最后沒有成功，所以那時候我就開始不自信。當我突然發現這個樓已經不可能蓋起來了，我的焦點就轉到我要做一個產品，靠一個產品重新做起來。

人在順利的時候，成功的時候就是勝不驕;在失敗的時候就不要輕易服輸。你有個不服輸的這股勁頭，再難的關都能過。所以我建議他們(創業者)在這個時候能堅強一點，沒有過不去的坎，當然也不是靠睡大頭覺睡過去的。

其實某種程度上，人遇到波折是好事。人在成功的時候，在順利的時候，其實是學不到啥東西的。只有那些失敗的時候，總結教訓往往是深刻的，確實是受用的。

向柳傳志取經

我在最困難的1997年的時候，準備做腦白金還沒做的時候，找柳傳志深入聊過一次，問他他的一些企業文化。后來我們公司的企業文化，就是吸收了他公司的很多。

第一條就是說到做到，做不到就不要說。這個話很土，但是很實用，這個就從柳傳志挑起來的，他跟我說了這個標準。因為我過去也經常發生這個情況，我的部下向我拍胸脯，我下個月銷售額一定做到多少，然后到下個月沒有完成，沒完成好像也沒啥，然后他又再往下個月再拍胸脯，這樣一搞就等于下面騙上面，上面再一放炮又騙下面，團隊的氣氛就非常不好，沒有戰斗力。

后來我跟柳總聊過之后，我就定了這樣的。分公司要向上面報銷售的時候，我就跟他們說，你可以報少，但報了就一定做到。這個氣氛一形成好之后，公司在這個方面就很踏實。