喬布斯的開會藝術(shù)：開小會 越小越好

《喬布斯傳》里也曾提到，喬布斯每年都要帶著他最有價(jià)值的員工進(jìn)行一次“百杰”外出集思會議，決定公司每年最重要的事情。

首先，喬布斯要挑選他認(rèn)為最優(yōu)秀的100名員工。怎樣挑選？就問：假如你只能帶上100人跳上求生船去創(chuàng)辦下一家公司，你會帶上誰？然后，當(dāng)關(guān)于當(dāng)前重要工作的討論結(jié)束后，喬布斯會站在白板前問：“我們下一步應(yīng)該做的十件事情是什么？”大伙會相互爭論，希望自己的建議能被采納。喬布斯會把這些建議寫下來，然后再刪掉那些他認(rèn)為愚蠢的。幾輪辯論之后，他們會最終確定前十大“最應(yīng)該做的事”。

喬布斯會把最后七件全部劃掉，然后宣布：我們只做三件。

總結(jié)來說就是：

挑選最優(yōu)秀的人參加會議；

讓最優(yōu)秀的人集思廣益，討論出足夠多（至少10個(gè)）高質(zhì)量備選方案；

從10個(gè)備選方案中精選出最重要的3個(gè)去執(zhí)行。

事實(shí)上，這一決策流程，或者說會議方式并不只適用于決定公司未來最重要的幾件事情。在蘋果公司，進(jìn)行產(chǎn)品和工業(yè)設(shè)計(jì)走的也是同樣的流程。據(jù)了解，蘋果產(chǎn)品的設(shè)計(jì)有一個(gè)非常重要的流程，即10到3到1。

詳細(xì)說來就是，對于任何一項(xiàng)新的設(shè)計(jì)，蘋果的設(shè)計(jì)師們首先要拿出10種完全不同的模擬方案，這不僅是為了讓其中7個(gè)顯示出剩下3個(gè)看起來還不錯(cuò)，要求設(shè)計(jì)師拿出10方案，是為了讓設(shè)計(jì)師們有足夠的空間和壓力去思考，放開了所有的限制去思考，這樣往往能帶來更好的主意。然后，他們才會從10個(gè)不錯(cuò)的方案中挑選出3個(gè)最好的，再花幾個(gè)月的時(shí)間仔細(xì)研究這三個(gè)方案，最終才得出一個(gè)最好的設(shè)計(jì)方案。