華人家族企業(yè)真的“富不過三代”嗎？

問：如何幫助企業(yè)提高存活的幾率？

答：有三個成功的案例，分別是香港的李錦記、利豐集團(tuán)，以及新加坡的余仁生。這些企業(yè)取得成功的共同特點在于，在企業(yè)掌門的每次新舊交替之初，都展現(xiàn)出高度的創(chuàng)新精神。

創(chuàng)業(yè)精神的世代傳承是打造品牌聲望和將企業(yè)和遺產(chǎn)在家族內(nèi)傳遞下去的關(guān)鍵所在。通過每一代掌門對創(chuàng)業(yè)精神進(jìn)行補充，可以彌補存在于華人家族企業(yè)中的弱點。

從平衡東西方價值觀的問題來看，這三家企業(yè)實現(xiàn)這種價值觀的調(diào)和有以下三個特點：采用源自西方文化的現(xiàn)代管理模式；家族內(nèi)部以團(tuán)結(jié)和諧的方式來解決矛盾、遺產(chǎn)保存問題；從家族成員到海外留學(xué)。對于想要實現(xiàn)這種平衡的華人家族企業(yè)，這兩種價值觀中的積極方面能夠有助于這些企業(yè)的長盛不衰。

同時，這三家企業(yè)，在調(diào)整管理層結(jié)構(gòu)的同時，還進(jìn)行了所有權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。家族股東減少的同時，參與管理的家族成員也相應(yīng)減少。精簡的所有權(quán)結(jié)構(gòu)有助于企業(yè)擁有清晰的愿景和戰(zhàn)略框架。通過消除不再產(chǎn)生利潤的企業(yè)部門，家族能夠?qū)Ｗ⒂诶麧櫢蟮钠髽I(yè)分支，同時維系家族遺產(chǎn)。通過減少干擾因素，企業(yè)能夠關(guān)注其持久的遺產(chǎn)。

問：當(dāng)今世界的家族規(guī)模比之過去小了很多。這并不一定預(yù)示著對家族企業(yè)的人才儲備有利。

答：對于華人家族企業(yè)來說，相對于外人，挑選家族成員作為繼承人變得越來越有難度。晚婚、現(xiàn)代社會出生率低以及中國實行的獨生子女政策，意味著選擇繼承人越來越有限制。家族成員中的晚輩接受西方教育已經(jīng)是必不可少的現(xiàn)象。隨著越來越多的年輕人前往海外留學(xué)，相應(yīng)會使得他們擁有更加廣泛的職業(yè)選擇，如何更好地培養(yǎng)一位合格的接班人，同時要保證他們愿意回來接手企業(yè)，是個值得深入探索的問題。在全球化進(jìn)程中，吸取其他文化中的價值觀并與原有價值觀進(jìn)行調(diào)和，這對其他文化下的家族企業(yè)也是一個值得思考的問題。