華人家族企業(yè)真的“富不過(guò)三代”嗎？

華人家族企業(yè)中，新鴻基地產(chǎn)集團(tuán)（Sun Hung Kai Properties）和香港恒基兆業(yè)地產(chǎn)有限公司（Henderson Land in Hong Kong）通常被認(rèn)為是亞洲二戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)成功的標(biāo)志。然而研究表明，相比于世界其它國(guó)家的家族企業(yè)，華人背景的家族企業(yè)往往壽命更短，這主要是由于華人家族企業(yè)不信任外人、游子心態(tài)以及其它的一些弱點(diǎn)。那么中國(guó)的家族企業(yè)要如何才能提高生存的幾率呢？

為了更深刻地了解這一問(wèn)題，最近我與兩位專家進(jìn)行了溝通：香港科技大學(xué)陳江和亞洲家族企業(yè)與創(chuàng)業(yè)研究中心創(chuàng)始人金樂(lè)琦（Roger King）以及該研究中心的副總監(jiān)彭倩。以下是會(huì)談?wù)?/p>

問(wèn)：與全球其他地區(qū)相比，華人家族企業(yè)的持久力有一般有多強(qiáng)？

答：中國(guó)有句俗語(yǔ)，如今經(jīng)常被當(dāng)做是一種魔咒：“富不過(guò)三代”。在其他國(guó)家的文化中也有相似的表達(dá)。

研究表明家族企業(yè)的持久力是一個(gè)全球性的問(wèn)題。然而，華人家族企業(yè)似乎特別容易早夭。統(tǒng)計(jì)顯示，全球100家最古老的家族企業(yè)中沒有一家是華人企業(yè)。這個(gè)令人瞠目結(jié)舌的事實(shí)，與中國(guó)的悠久歷史、豐富遺產(chǎn)、遼闊的地理和眾多的人口不成正比。而中國(guó)的相鄰島國(guó)日本，則在全球十大最古老家族企業(yè)中占有9席。全球最古老的家族企業(yè)，金剛組株式會(huì)社（Kongo Gumi）也是日本企業(yè)，自公元578年創(chuàng)建時(shí)起，已經(jīng)有1400多年的歷史。

問(wèn)：塑造華人家族企業(yè)運(yùn)作方式的主要因素有哪些？

答：在儒教思想的指導(dǎo)下，等級(jí)關(guān)系在中國(guó)的組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)中起到至關(guān)重要的作用。在家庭中，作為長(zhǎng)輩要給予慈愛與保護(hù)，而晚輩則要尊重和順從長(zhǎng)輩們。這種等級(jí)關(guān)系構(gòu)成了華人家族企業(yè)中的控制和管理體系的基礎(chǔ)。而在家庭中，晚輩與長(zhǎng)輩間的矛盾由“長(zhǎng)者”進(jìn)行控制和約束。對(duì)家族和家族網(wǎng)絡(luò)的倚重導(dǎo)致在華人族群中有明顯的“內(nèi)人”和“外人”之分。社交活動(dòng)大部分都是由信賴的“內(nèi)人”來(lái)組織。對(duì)于血緣關(guān)系和族群的過(guò)分依賴，為管理帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)檫@些因素可能會(huì)妨礙選拔出能力勝任的管理團(tuán)隊(duì)成員以及限制企業(yè)向其他地區(qū)擴(kuò)大發(fā)展。

然而，中國(guó)社會(huì)更大的單位就是家族網(wǎng)絡(luò)——從家庭成員擴(kuò)大到血親、同村村民或鄰里。這種環(huán)境會(huì)產(chǎn)生一種集體主義感。集體主義使得宗族身份得以完好保持，同時(shí)能為華人企業(yè)家們?cè)诔鮿?chuàng)和發(fā)展階段提供支持。

另一個(gè)塑造華人家族企業(yè)的因素是遺產(chǎn)共同繼承體系，家族資產(chǎn)平分給所有的男性后代。共同繼承體系強(qiáng)調(diào)共同所有權(quán)，會(huì)導(dǎo)致資源的分散化。對(duì)于家族來(lái)說(shuō)，家族企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的作用只不過(guò)是工具而言；最重要的是保證家族譜系和血脈的延續(xù)。

這種體系與日本和一些歐洲國(guó)家實(shí)行的長(zhǎng)子繼承體系有所不同，習(xí)慣上是長(zhǎng)子獨(dú)享繼承權(quán)。在日本文化中，集體主義和家庭也受到重視，關(guān)注的重點(diǎn)在于維系家族遺產(chǎn)和企業(yè)。

問(wèn)：是什么因素導(dǎo)致中國(guó)的家族企業(yè)相對(duì)容易早夭呢？

答：首先，這個(gè)地區(qū)的政治不穩(wěn)定會(huì)導(dǎo)致當(dāng)?shù)厝A人產(chǎn)生游子心態(tài)。在過(guò)去的一個(gè)世紀(jì)，中國(guó)的社會(huì)政治環(huán)境并不太穩(wěn)定。很多華人家族企業(yè)是由移民香港、臺(tái)灣或東南亞其他地區(qū)的華人創(chuàng)建的。造成他們移民的主要原因就是為了生存。很多移民者認(rèn)為他們?cè)诤Ｍ獾纳钪皇菚簳r(shí)的，并且從未放棄回歸故土的心愿。這些旅居人士的狀態(tài)就像是“行李總是打好包”，有時(shí)他們將做生意看作是謀生的臨時(shí)手段。

其次，很多華人家族企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。他們通常采用“薄利多銷”的戰(zhàn)略。他們會(huì)憑借廉價(jià)的勞動(dòng)力成本和社會(huì)關(guān)系以贏取合約，但是從長(zhǎng)期角度看，這種戰(zhàn)略并不可持續(xù)。由于社會(huì)政局不穩(wěn)定，以及對(duì)未來(lái)的不確定性，很多人不愿意從長(zhǎng)線角度來(lái)進(jìn)行商業(yè)投資。

第三，華人家族企業(yè)的繼承人通常是根據(jù)出生順序選定的，而不是通過(guò)綜合的評(píng)定，這就會(huì)造成無(wú)效繼承。不信任外人也會(huì)阻礙管理專業(yè)化進(jìn)程，并限制人才儲(chǔ)備。家庭關(guān)系的作用是如此之大，以至于就算家族成員并不勝任管理工作，也寧可選用家族成員而不是專業(yè)人士。這樣可能導(dǎo)致家族產(chǎn)業(yè)上不了規(guī)模或是短命。

最后，華人家族企業(yè)中的家庭財(cái)富的平均分配和企業(yè)共同所有權(quán)，使得隨著家族日益壯大和悠久，財(cái)富被攤薄并浪費(fèi)。擁有較少股份的家族成員對(duì)于處理家族企業(yè)的事物并不積極，而那些不參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的被動(dòng)持股人會(huì)希望退出或期望得到與企業(yè)業(yè)績(jī)不成比例的回報(bào)。