郭臺銘被嗆背后的管理難題

最近郭臺銘火氣很大。自己的員工居然不認識自己這個大BOSS，這還咋混啊？一段小小的視頻傳遞出什么訊息？單純地從視頻內容來看，是因為鴻海集團董事長郭臺銘對員工破口大罵“我們富士康不要這種員工！”。緣由是他發現員工未依規定，在廠內餐廳門口抽煙。員工竟然有眼不識泰山，說“你誰啊，關你吊事”。

稍微延伸一步那就是規章制度的執行究竟應該如何落實，真正的執行力在哪里？其實無論是企業還是事業單位，甚至社會機構遇到這樣的情況太多了。禁煙的餐廳照樣煙霧繚繞。

高速路上的應急車道在堵車的時候，一樣是堵得嚴嚴實實，多少次因為應急車道被堵造成搶救不及時，指揮車輛也無法通行的狀況出現，這樣的報道屢見不鮮。為何我們在相關的制度非常完善的時候，依然難以執行或者推進呢？這是值得思考的。

再延伸一步：據悉“報道指出，郭臺銘后來直接請主管加強注意，員工也盛傳近日廠區到處在查，是否未依規定在非抽煙區抽煙。甚至傳出，主管要求員工每個都認識郭董，不要再回應不禮貌的話了。”

對于富士康來說，動輒幾十萬人的工廠，各種廠區分立，人員駁雜。一度時間關于富士康員工跳樓的新聞不斷，大量的工人思想狀況難以掌握和梳理，大企業病日漸臃腫。執行力貫徹不下去也就可以理解了。

富士康經過多年的發展，人員不斷地臃腫化，而隨著代工產業本身出現的停滯，包括蘋果的iPhone產品都開始出現削減產能，這多少給富士康帶來一定的發展壓力和瓶頸，雖然富士康也開始進軍金融衍生服務市場，甚至開始建設手機面板等等，都是希望能夠更加多元化地進行產業主營業務的調整。

不過，單純地就富士康，包括鴻海集團的發展布局來看，代工還是第一源動力，對于蘋果的依賴還是支撐其發展的關鍵因素。如果不能逐漸降低這種依賴度的話，未來富士康的壓力會更大。