宗慶后多元化戰略被普遍質疑 仍靠直覺和自負遭詬病

宗慶后又為娃哈哈的多元戰略布下一子，這次竟然是白酒。

當下，白酒行業的哀鴻遍野，已經盡人皆知。但恰恰就在此時，宗慶后以150億元高調進軍白酒業，據其介紹，娃哈哈已經就進軍白酒業跟貴州省政府達成合作協議，并將親自主抓白酒板塊業務。

今年3月，宗慶后曾表示不會進軍白酒行業，但僅僅過了8個月，其便已食言。

更為重要的是，在如此特殊時期，如此高調進軍白酒業的宗慶后，憑借的是什么?不為人知的絕殺底牌，還是源自首富的強烈自信?

白酒，或許將成為哇哈哈這一多腳巨人身下的又一個多元化泥潭。

農村包圍城市

宗慶后十分崇拜毛澤東，他將后者的大多軍事戰略思想和治人理念都應用于企業管理及發展戰略之中，其中用得最多的莫過于“農村包圍城市”。宗慶后認為，讓2.6億農民工從城市里回到家鄉務工才能真正實現城鎮化。

當初娃哈哈推出非常可樂時，便是將可口可樂和百事可樂勢力都比較弱的農村市場作為主攻市場，這個決策使非常可樂在一段時間內于二、三線戰場上取得十分大的優勢。

此次進軍白酒業，宗慶后依然沿用這一套路，他的目標是在2014年春節抓好鄉鎮市場的銷售。在宗慶后看來，當下中國的白酒行業進入發展低谷，比較困難，而中國又有著悠久的酒文化，行業的振興與傳承需要有實力的企業加入。在茅臺鎮，有上千家小酒廠在與茅臺酒廠同樣的地點使用同樣的工藝、同樣的原料生產醬香型白酒，但由于資金和規模的限制，不具備打造全國品牌的能力，這就使得目前醬香型酒市場的份額并不大。