譚格非：金融圈里的學院派

禽流感成醫藥產業新機遇

《資本前瞻》：馳騁資本市場多年，您也輔導見證過很多企業成功融資上市，您對中小企業的發展有何建議？

譚格非：首先，針對中小企業來說，我們不能把IPO上市作為企業融資唯一的途徑，從經濟學理論上來講，每個行業發展到一定程度都會出現寡頭經濟，會出現一到兩個的行業龍頭，而中小企業要想在此種環境下爭取行業領導者的地位，必須從行業上下游的發展現狀出發，將自身供應鏈中的關鍵節點作為突破的重點，既可采取一種強強聯手的手段，也可以通過并購等方式，對一些企業進行戰略聯盟的資本運作，使之成為自己業務的一部分。

其次，企業在做戰略決策的時候，就要有全局觀和前瞻性，不能一成不變地盯著眼前利益，而應該著眼未來，結合企業自身優劣勢，準確把握行業脈搏以及下游市場的變化。

以國內新材料行業里的金剛石工具業務為例，其行業屬性注定了他需要隨著下游行業的變化進行業務拓展。金剛石工具里的建筑陶瓷工具的應用，國內有三個陶瓷聚集區，分別是廣東佛山、江西高安、山東淄博。但隨著市場的不斷變化，聚集區的陶瓷企業由于同質化和惡性競爭使得價格不斷地下降，為了更好的發展迫使很多企業改變銷售策略，向著目標市場發展，也就是把企業的工廠建在緊貼下游市場需求的地方。比如越南、印度、泰國甚至巴西等地，或者中國的中西部省份。如果把工廠建在目標銷售地，就能縮小企業的銷售半徑，減輕運輸和管理成本，增加產品價格的競爭力。

《資本前瞻》：“從H7N9暴發之后的一周之間，家禽行業的損失高達100億。”這是中國畜牧業協會4月提供的統計數據。而在這個數據背后，整個家禽行業無論從雞苗、肉雞還是雞蛋等全線遭受“虧損”重創。對此，您有什么看法？

譚格非：H7N9禽流感對疫苗生產企業來說其實是個發展契機。因為禽流感是一種周期性的傳染病，從早期的H5N1到現在的H7N9，其病毒已發生病變，如果有疫苗生產企業能搶占先機，研發技術能力強，在大規模爆發前期研發出藥物控制疫情，那這家企業必然能有大的創收，前景也相當明朗。

而另一方面，對家禽養殖業和相關飼料生產企業、家禽養殖專用設備企業來說，禽流感疫情的爆發，對他們是很大的打擊，因為養殖數量的減少必定影響相關飼料企業的產品銷售，同時養殖業，除了由于疫情帶來的損失外，對于存欄的家禽，到時間了就要出欄，不出欄的話就會浪費飼料以及帶來人工、電費、水費等其他方面的損失，有的由于沒有銷路還必須自行淘汰。如果是跌價還好，最大的問題在于即使降價也不容易賣出去，滯銷已經開始危及企業的資金鏈。因此，對于大型家禽養殖企業來說，此次事件，也讓他們深切認識到養殖環境、疫苗技術、產業鏈管理的重要性，學會控制養殖規模，提高養殖品質，將深加工、冰鮮冷藏技術進行有機結合等，減少疫情帶來的影響。