投資人和創(chuàng)業(yè)者的相處之道

漩渦：關(guān)系破裂

當(dāng)投資人和創(chuàng)業(yè)人在戰(zhàn)略思維和經(jīng)營路向相一致時(shí)，是利益上的“同道中人”，但在整體經(jīng)濟(jì)狀況不容樂觀或是遇到超出原來所能預(yù)想的困難時(shí)，企業(yè)往往難以兌現(xiàn)當(dāng)時(shí)的承諾和協(xié)議，投資人和創(chuàng)業(yè)人出現(xiàn)矛盾甚至關(guān)系破裂也是在所難免的事情。

近年來，投資人與創(chuàng)業(yè)人關(guān)系破裂的案例屢見不鮮，特別是2011年以來，市場的不景氣讓創(chuàng)業(yè)人與投資人的矛盾開始集中爆發(fā)。

2011年8月，沖擊A股上市失敗的俏江南，失落之余怒斥投資方鼎暉，稱“引入鼎暉是俏江南最大的失誤，毫無意義”。張?zhí)m曾試圖清退這筆投資，但鼎暉要求翻倍回報(bào)，雙方?jīng)]有談攏。一時(shí)間，創(chuàng)業(yè)人與投資人雙方反目成仇，矛盾公開暴露在公眾面前。 

2012年2月，奢侈品電商尊酷網(wǎng)CEO侯煜疆在董事會(huì)上被強(qiáng)行辭退。侯煜疆對董事會(huì)決議提出質(zhì)疑，不予簽字。侯煜疆離開公司原因?yàn)橥顿Y方好望角投資質(zhì)疑其在廣告投放方面的效果，同時(shí)認(rèn)為尊酷網(wǎng)未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。侯煜疆認(rèn)為，董事會(huì)這一決斷并不合規(guī)矩，是“奪取創(chuàng)業(yè)者成果”。

2012年5月，中國燈飾行業(yè)龍頭雷士照明宣布，創(chuàng)始人吳長江因個(gè)人原因辭職，有“VC之父”之稱的軟銀賽富合伙人閻焱被選為董事長，這被外界稱為雷士VC“大劫案”。

2012年6月，國內(nèi)最大咖啡生產(chǎn)企業(yè)后谷咖啡爆出與PE投資方?jīng)Q裂。后谷咖啡稱PE機(jī)構(gòu)在入股后心生鯨吞之意，意欲搶奪公司的控制權(quán)，PE方則指后谷咖啡創(chuàng)始人熊相入或涉嫌犯罪。

2012年7月，正沖刺IPO的本土化妝品企業(yè)相宜本草傳出與投資方今日資本關(guān)系惡化的消息。

2012年7月，雷士照明原董事長吳長江在其個(gè)人微博上稱，其當(dāng)初辭職是受董事會(huì)逼迫所致，隨后引發(fā)“投資人逼走創(chuàng)始人股東繼而上位”的爭論。雷士照明的主要投資方、軟銀賽富閻焱與吳長江開始了口水戰(zhàn)，同時(shí)京東商城CEO劉強(qiáng)東加入戰(zhàn)局，并稱怒指投資人欺壓創(chuàng)始人，“違背職業(yè)道德”。

2012年8月，有消息稱，拉手網(wǎng)CEO吳波即將離職，隨后拉手網(wǎng)回應(yīng)稱，吳波仍將是公司創(chuàng)始人及董事長，全面負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略發(fā)展和新業(yè)務(wù)，但未提及CEO一職。進(jìn)入今年以來，拉手網(wǎng)業(yè)績不斷下滑，并大幅裁員，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，吳波已失去董事會(huì)信任，已被資本層架空。

2012年9月，有消息稱，24券公司投資方指責(zé)創(chuàng)始人兼CEO杜一楠攜款“跑路”至美國。對此，24券則回應(yīng)稱，投資方對24券沒有對峙，只有期待；杜一楠是在本季度預(yù)留了200萬的資金，杜在國外是考察新業(yè)務(wù)模式。隨后，雙方均向媒體披露了“口水戰(zhàn)”的電子郵件內(nèi)容，矛盾公開化，杜一楠辭退投資方委派的COO和會(huì)計(jì)。