天津一商友誼終止審查 百貨零售業(yè)另尋出路

2014年4月3日，擬在主板上市的天津一商友誼股份有限公司終止審查，保薦機(jī)構(gòu)是渤海證券，此前的審核狀態(tài)為“落實(shí)反饋意見中”，所屬行業(yè)為日用百貨零售業(yè)。

“中國(guó)第一百貨品牌”天津一商友誼IPO終止審查

根據(jù)官網(wǎng)資料顯示，天津一商友誼前身始建于1958年，至今已有55年的經(jīng)營(yíng)歷史。作為老字號(hào)國(guó)有百貨零售企業(yè)的代表，并積極致力于打造中國(guó)第一百貨品牌。

天津一商友誼股份有限公司是由一商集團(tuán)控股，與聯(lián)華超市、上海泉潤(rùn)等社會(huì)資本和百慕大大唐投資國(guó)際、BVI WINKEY等外資資本，于2006年1月6日共同發(fā)起設(shè)立的中外合資股份公司。

幾年間，天津一商友誼由2.6萬平方米的1家店迅速發(fā)展成為總經(jīng)營(yíng)面積超過30萬平方米、擁有八家大型零售賣場(chǎng)的連鎖先鋒。經(jīng)營(yíng)規(guī)模由4.5億元激增至65億元，企業(yè)資產(chǎn)總額由2002年的2億元增至2012年的33.3億元。2012年榮列全國(guó)百貨零售500強(qiáng)第23名。

根據(jù)IPO咨詢機(jī)構(gòu)前瞻投資顧問（主要為擬上市公司提供上市前細(xì)分市場(chǎng)研究和募投項(xiàng)目可行性研究）統(tǒng)計(jì)，目前在A股市場(chǎng)上市的百貨零售業(yè)企業(yè)并不多，包括有永輝超市、上海友誼集團(tuán)、南京新街口百貨商店、北京王府井百貨等。

目前，零售行業(yè)上市公司2013年度業(yè)績(jī)報(bào)告基本已經(jīng)公布。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，截至4月4日，41家已公布年報(bào)的百貨類上市公司中，有17家企業(yè)凈利潤(rùn)增幅下滑，約占總數(shù)的41%，在已公布年報(bào)的12家超市類企業(yè)中，7家企業(yè)出現(xiàn)凈利下滑。

在17家凈利潤(rùn)下滑的企業(yè)中，跌幅超過30%的企業(yè)有7家。其中，百盛百貨凈利潤(rùn)為3.54億元，同比下滑58.4%；永旺凈利潤(rùn)為0.86億元，同比下滑55.18%；值得關(guān)注的是，歲寶百貨凈利潤(rùn)下滑378%至-2.19億元。

“廣州最大民營(yíng)百貨”摩登百貨掛牌新三板

前瞻投資顧問認(rèn)為，電商的崛起沖擊著實(shí)體百貨零售業(yè)的發(fā)展，眾多上市出現(xiàn)凈利潤(rùn)下滑現(xiàn)象，而更多未上市或擬上市的百貨零售企業(yè)也因此暫緩上市進(jìn)度，另謀出路。早在2010年前后，百貨零售業(yè)就曾經(jīng)出現(xiàn)過一股上市潮，佳華百貨、新世界百貨、茂業(yè)百貨、星期六、人人樂、天虹商場(chǎng)等零售企業(yè)的相繼掛牌，零售業(yè)市場(chǎng)成為企業(yè)登陸資本市場(chǎng)的主要港口。

摩登百貨董事長(zhǎng)總經(jīng)理周強(qiáng)當(dāng)時(shí)就曾多次表示，上市是摩登一直追求的目標(biāo)，而如今，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的不景氣，以及IPO市場(chǎng)的不明朗，3月31日，摩登百貨拋出公開轉(zhuǎn)讓說明書選擇登陸新三板。長(zhǎng)期從事IPO咨詢事業(yè)，且成功為四維傳媒（430318）、嘉達(dá)早教（430518）、雅達(dá)股份（430556）、匯龍科技（430452）等公司提供過新三板掛牌咨詢的前瞻投資顧問認(rèn)為，隨著新三板業(yè)務(wù)的加速推進(jìn)，未來將有更多的企業(yè)選擇新三板。

摩登百貨成立于2002年，專注經(jīng)營(yíng)時(shí)尚穿戴類商品，在廣州平均布局8家門店，經(jīng)營(yíng)面積合計(jì)約15萬平方米。近幾年，廣州的百貨業(yè)形成了以廣州友誼、廣百股份、天河城百貨、摩登百貨四大百貨為主，王府井百貨、新光百貨等為輔的競(jìng)爭(zhēng)格局，除開具有國(guó)資背景的企業(yè)，摩登百貨是廣州地區(qū)最大的民營(yíng)百貨公司。

相比國(guó)外的百貨業(yè)，中國(guó)百貨業(yè)一直是微利行業(yè)，目前隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，利潤(rùn)就更差。電子商務(wù)的興起，逐漸改變了消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，網(wǎng)上購(gòu)物成為消費(fèi)者的首要選擇，對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)百貨零售業(yè)形成巨大沖擊。

當(dāng)然，也有不少傳統(tǒng)百貨零售商選擇觸網(wǎng)，進(jìn)軍電子商務(wù)，但至今仍未出現(xiàn)成功案例。稍微成功的1號(hào)店還是沃爾瑪通過收購(gòu)得來，并非沃爾瑪“親生子女”。可以說，目前百貨成功找到轉(zhuǎn)型模式的還不多，更多還是延續(xù)過去。