拆解爺爺不泡茶2400家門店：有規模，無深耕

作者|劉淑娟 來源|茶咖觀察(ID：newbp-)

導讀：覆蓋全國31省，但一半城市門店不超過3家。

來自武漢的爺爺不泡茶開店速度驚人。

該品牌成立于2018年，據其招商合作公眾號披露，2024年品牌全年累計新增近1800家門店，總門店數突破2000家。今年年初，爺爺不泡茶聯合創始人于麗娜明確提出“2025年保底4500家、沖刺5000家”的門店目標。

壹覽商業數據顯示，截至2025年10月8日，爺爺不泡茶已在全國31個省份、291座城市開設2410家門店。相較于同期2259家的規模，凈增151家，環比增長6.7%。

本文將拆解對爺爺不泡茶2400家門店，發現爺爺不泡茶的經營邏輯，并尋找它的未來趨勢，供行業參考。

一

單月凈增百店，沖刺年度目標壓力不小

壹覽商業數據顯示，截至2025年10月8日，爺爺不泡茶已在全國31個省份、291座城市開設2410家門店。相較于同期2259家的規模，凈增151家，環比增長6.7%。

具體而言，本月新增門店172家，共涉及107座城市，12座城市為品牌首次進入。其中，新一線城市新增43家，占新增總量的24.8%，杭州表現最為突出，單月新開11家門店;三線城市緊隨其后，新增36家，占比20.8%。

與此同時，品牌本月共關閉門店22家，退出1個城市，占總門店數的0.9%。關店城市分布較為分散，涉及全國20座城市，未出現區域性集中收縮。

盡管擴張迅猛，但若要達成全年4500家的目標，挑戰巨大。在剩余不到兩個月的時間里，爺爺不泡茶需新開至少2090家門店，相當于日均新增38家。而其當前日均開店僅5家，要達成目標，所需增速需提升至現有水平的7倍，短期沖刺壓力不小。

二

24小時門店近百家，廣東有七成門店沒上外賣

在快速擴張門店數量的同時，爺爺不泡茶也在運營細節上不斷調整，形成了與客群作息匹配的營業時間體系，不過外賣業務的區域覆蓋仍存在明顯不均衡。

壹覽商業數據顯示，截至10月8日，在爺爺不泡茶所有門店中，營業時間為10:00—22:00的門店數量最多，共計235家，占總數的9.7%;其次為10:00—21:30的時段，覆蓋103家門店，占比4.3%。這兩類時段基本覆蓋了多數商圈的核心消費時段。

從營業時間看，爺爺不泡茶的門店運營時段與所在商圈的客群作息密切相關。97家校園店中，至少有32家的營業時間設定為早9點至午夜12點，匹配學生群體白天上課、晚間活動的作息習慣，提升了校園場景的消費觸達率。

值得關注的是，爺爺不泡茶還設有83家24小時營業門店，占總門店數的3.4%;此外，另有5家門店單日營業時長接近全天，營業時長在22小時以上。

這些門店共分布于28座城市，新一線城市數量最為突出，占比達60.2%;二線城市緊隨其后，設有11家全天營業門店;而四線城市僅有1家，數量最少。

在具體城市上，重慶市位居首位，擁有12家24小時門店，占全天營業門店總數的14.4%;杭州市位列第二，共8家，占全天營業門店總數的9.6%;其他城市各分布1-3家。在這些城市中，有15座為省會城市，占比達到53.6%。

從選址看，有47家24小時門店位于購物廣場內，占該類型門店總數的56.6%，凸顯出購物中心作為夜間消費和長時間營業載體的重要地位。

從外賣業務覆蓋來看，爺爺不泡茶整體開通率較高，但區域間差異明顯。目前有1998家爺爺不泡茶提供外賣，占比82.9%。有412家門店沒有開通外賣業務，占比17.1%。數據顯示，未開通外賣的門店主要集中在新一線和三線城市，占該類型門店總數的52.4%。

從省份分布來看，廣東省未開通外賣的門店數量居首，共106家，占該省門店總數的76.3%;湖北省則有77家門店未開通外賣業務，占該省門店總數的28.2%。

三

聚焦核心城市群，輻射周邊

從全國布局看，爺爺不泡茶的業務高度集中于華中、華東和華南三大區域。壹覽商業數據顯示，爺爺不泡茶在華中布局了722家門店，占全國總門店數的29.96%;華東以685家門店緊隨其后，占比28.42%;華南則開設365家門店，占比15.15%。

此外，爺爺不泡茶還在西南設有280家門店，占比11.62%。相比之下，爺爺不泡茶在華北、東北及西北的布局相對謹慎，三者總和僅占約15%。

在華中地區內部，湖北省是布局最為密集的市場，共擁有273家門店，占全國門店總數的11.33%，華中區域的37.8%。其中，作為品牌總部的武漢市，門店數量高達152家，顯示出其在區域內的核心地位。湖南省則以162家門店次之，占全國門店總數的6.72%，華中區域的22.4%。

爺爺不泡茶的區域布局，還呈現出向核心城市群聚集的趨勢。

在華東區域，爺爺不泡茶的門店高度集中于長三角核心區。浙江、江蘇、上海合計490家門店，占據了華東區域總門店數的71.53%。

在華北，品牌布局高度聚焦于京津冀城市群。爺爺不泡茶在北京開設了57家門店，占華北區域的40.4%;天津則布局了30家門店，占比21.2%;排在第三的石家莊有10家，占比約7%，合計占華北區域門店總數的65.54%。

整體來看，爺爺不泡茶優先進入經濟基礎雄厚、茶飲消費文化成熟、人口購買力強勁的核心城市與經濟圈，以此構筑品牌的基本盤與增長引擎。

四

資源向省會集中，加速下沉

高線城市依然是茶飲品牌展示形象、獲取高流量的關鍵陣地。截至10月8日，爺爺不泡茶在一、二線及新一線城市的門店有1401家，占比58.13%，持續占據其業務版圖的半壁江山。與9月的1328家同類型門店相比，一個月內凈增73家，門店網絡進一步加密。

具體看，新一線城市作為其核心腹地，已進駐708家門店，貢獻了總門店數的29.38%，并實現全域覆蓋;一線城市雖總體占比為8.96%，但已在北上廣深四大核心城市全面鋪開，門店數達216家。

值得一提的是，爺爺不泡茶在全國的擴張策略采取了“省會優先”模式。不少省會城市的門店數量，通常達到省內非省會城市最高門店數的兩倍甚至以上。

例如，杭州市擁有74家門店，而省內排名第二的金華市僅有27家，前者是后者的近三倍。在江蘇省，南京一城就占據了全省門店總數的29.95%，共56家。同樣，品牌在長沙集中開設了73家門店，其余城市基本低于10家。

在穩固省會高地的同時，品牌也將觸角伸向了更廣闊的下沉市場。爺爺不泡茶在全國三線及以下城市門店總數已達到1009家，占比41.87%，業務觸角延伸至243座城市，在全國300個同類城市中，覆蓋率超八成，說明已初步打開低線城市市場。

此外，品牌在低線城市的擴張，呈現出“中心輻射”式路徑：以湖北為基點，向周邊省份滲透。具體來看，爺爺不泡茶在湖北省覆蓋了15座低線城市，擁有74家門店。與此同時，地理上緊鄰的河南、湖南與江西，順理成章地成為第一輻射圈，門店數量分別為92家、89家和86家，共進入39座低線城市。

五

萬達覆蓋率近五成，專攻校園店

核心城市群的布局需依托高頻消費載體，在商業渠道選擇上，爺爺不泡茶優先綁定全國性連鎖購物中心，以快速實現品牌曝光與客流轉化。壹覽商業數據顯示，爺爺不泡茶有1116家門店位于購物中心，占品牌門店總數的46.31%。

在爺爺不泡茶入駐的購物中心中，萬達廣場店數量達251家，占該品牌總門店數的10.4%，位居各類商業項目之首。截至2024年底，全國在營萬達廣場共513座，相當于爺爺不泡茶已覆蓋其中約48.9%的項目，滲透率接近半數。

除萬達外，該品牌在其他主流商業體系中也形成了一定布局。其中，吾悅廣場店共84家，占總門店的3.5%，進駐比例達吾悅在營項目總數的48.6%;萬象系項目(含萬象城、萬象匯、萬象天地)共計51家。整體來看，爺爺不泡茶正通過系統化入駐頭部商業地產，快速推進全國范圍內的渠道落地與品牌曝光。

在深耕常規區域布局的同時，面對主流市場日益激烈的存量爭奪，各茶飲品牌試圖在新的渠道中尋找增量。

行業整體數據也反映出這一轉向的緊迫性。壹覽商業追蹤的26個主流連鎖新茶飲品牌數據顯示，截至2025年6月底，行業總門店數為116978家，較2024年底增長858家，門店規模整體增長0.74%，近乎停滯。

這一背景下，特殊點位成為品牌拓展增量的重要方向。其中，客群穩定、消費頻次高，有助于培育早期用戶消費習慣和忠誠度的校園店，以及人流量大、客群流動性強、觸達范圍更廣，有助于進行品牌展示的交通樞紐店成為品牌的心頭好。

壹覽商業數據顯示，2025年以來，至少30個茶飲品牌加速布局校園、交通樞紐等場景。僅8月單月，茶百道就凈增116家特殊點位門店，蜜雪冰城65家，古茗59家。

而截至10月8日，爺爺不泡茶已布局132家特殊點位門店，占其全國門店總數的5.48%。這一比例在同類品牌中處于中游水平，與霸王茶姬的7.18%接近。

從結構上看，校園店是其主要發力點。目前共97家，占特殊點位門店總數的71.97%，較9月增加了2家，并新進入兩座城市。

地域分布上，武漢作為品牌本土市場，高校滲透表現突出。全市83所高校中，爺爺不泡茶已進入16所，開設16家門店，覆蓋率達19.28%，對本地資源進行了有效利用。長沙緊隨其后，擁有8家校園店。相比之下，品牌在其他城市的布局則相對零散，平均每座城市僅有1至2家門店。

交通樞紐店則布局了35家，占特殊點位門店總數的28.03%，較9月增加了5家。其中，又以地鐵站點位為主，有26家門店位于地鐵站，占比74.29%;其次為火車高鐵站，5家門店，機場4家。這一布局反映出爺爺不泡茶在拓展高頻消費場景的同時，也注重通過人流樞紐強化品牌曝光。

整體而言，爺爺不泡茶已在特殊渠道建立起初步的布局體系，未來可繼續依托本地優勢深化高校覆蓋，并進一步提升在交通樞紐類場景中的品牌存在。

六

最后

綜合來看，爺爺不泡茶已初步構建出區域深耕、高低并舉的門店網絡格局。然而，狂飆的擴張速度背后也隱藏著挑戰。壹覽商業數據顯示，爺爺不泡茶入駐的城市中，近半城市門店數不足3家，這意味著大量的市場僅完成“布點”，遠未達到“深耕”狀態。

與此同時，為支撐快速拓店，爺爺不泡茶在營銷端高度依賴價格驅動。此前，茶咖觀察就發現，在抖音、大眾點評等平臺，該品牌頻繁推出大幅優惠活動。例如，原價16元的“白蘭青提”券后僅需8.9元，原價19元的“咸寧桂花”券后低至9.9元。此外，開業期間的“買一送一”與“打卡免費送”也成為常見引流手段。

高強度促銷雖拉動銷量，卻也在不斷侵蝕門店利潤。一位曾在湖北經營多家頭部茶飲品牌的加盟商透露，爺爺不泡茶的綜合實收率約為60%，部分門店在外賣混戰后甚至跌至55%。相比之下，同行業其他品牌的實收率表現更為穩健。霸王茶姬部分商場店保持在70%–75%，茉莉奶白在67%–80%區間，茶百道也維持在70%左右。

隨著茶飲淡季到來，消費者飲茶需求將逐步減弱，為維持客流與銷量，爺爺不泡茶勢必需要投入更多營銷資源，或投放廣告，或加大促銷活動力度，而后者將進一步壓低門店實收率。

2023年，爺爺不泡茶聯合創始人于麗娜稱，從創立爺爺不泡茶那天開始，就沒想過這個品牌會不成。這句話，既是對品牌的信心，也暗含著對“成”的期待——不僅是規模上的增長，更是品牌在行業中的長期競爭力。

但面對兩月開2000店的沖刺壓力、實收率低于同行的利潤難題，爺爺不泡茶或許還需在規模與質量間找到更優解。

編者按：本文轉載自微信公眾號：茶咖觀察(ID：newbp-)，作者：劉淑娟